摘要：目前，企業在科研專案中投入了大量的科研經費，由於經費在使用過程中管理不完善，出現小支出大預算、經費預算不合理等各種問題，因此造成資源嚴重浪費，科研專案水平下降。本文提出了企業科研專案經費管理過程中常見問題，並根據這些問題制定出相關對策以及解決措施。
關鍵詞：科研專案經費管理 財務核算 問題 對策
此前，我國科研經費一直保持在較高的水平上，但是與其他國外已開發國家相比有差異。因此，我國在科研專案經費上推出了優惠政策，最大程度地調動企業積極展開研究，促進我國企業得到進一步創新。企業科研專案在財務核算中起到至關重要的一部分，影響著整個科研專案的進度、質量。因此，企業應當及時發現問題，提出問題，解決問題，幫助科研專案順利進行。
一、企業科研專案經費管理中的常見問題
（一）科研經費預算不合理
在對科研經費進行編制時，由於沒有編制科研經費預算的一套完整管理體系，導致預算當中問題較多，預算結果不合理，時常出現支出與預算具有差異的情況，另外，某些專案還出現預算計劃被決算代替的情況，導致專案完成之後的數額與預算之間的資料存在較大的差異，並且由於沒有對預算支出的結構進行合理的規劃，還會出現任意調整預算的支出結構的現象。
（二）研發專案的立項管理薄弱
科研者在研發過程中並沒有按照實際要求展開工作，立項管理較為薄弱，科研專案管理辦法不健全，對立項管理意識淡薄，缺少相應的激勵與考核制度。由於專案缺少專業技術人員，導致財務部門在科研經費上不能準確進行核算。由於企業對立項管理沒有進行有效的管理，造成企業科研出現經費大量流失，管理不完善，裝置使用率低下的情況。
（三）管理制度存在的問題
在企業科研實際工作中管理制度不健全，管理手段相對落後，部門與部門之間沒有過多的溝通與配合，未能結合實際需求細化、完善管理制度，沒有及時做到共同合作，造成經費使用和管理混亂。近年來，我國雖然加強了對經費管理制度的調整，但是沒有結合實際情況，過於籠統，缺乏自主靈活性，導致可操作性欠佳，可用性不大，執行力度不強，從而造成科研專案在實際工作中得不到有效的應用。
（四）企業研發專案缺乏有效的過程監控
當前，在科研專案實踐中，一般情況下企業研發專案的過程監控是由企業的相關管理部門負責組織實行。但是，由於相關管理部門缺乏對研發部門的制約和控制，從而使得相關管理部門對研發專案的'監控過程無法得到研發部門以及研發人員的支援與配合，導致整個研發專案部門的監控過程只限於表面上的形式而已，並沒有真正的貫徹落實。
二、企業科研專案中財務核算中的常見問題
（一）科研專案經費核算體系不規範
由於企業對經費核算體系沒有全面的認知，企業科研部門對經費的管理制度研究不透徹，認識不足，導致在科研經費核算中漏洞頗多，簡單的核算也變得較為複雜化。如此一來，財務部門根本無法正常跟進科研專案，也無法界定經費的支出，只需要提供憑證，即可辦理報銷。因此，經費使用範圍擴大化，造成超標超範圍的支出，資金使用效益整體拉低。
（二）研發經費的範圍難以界定
由於部門之前缺少溝通性，企業研發部門人員與財務人員對研發經費的範圍認識還不夠全面，財務人員的認識對研發經費開支上有一定的侷限性，不能按照相關規定進行細緻的操作。另外，企業科研經費管理缺乏規範性，統一性，導致企業科研人員沒有參考標準。
（三）企業領導對科研專案財務核算不重視
企業上層領導沒有重視其相關問題，目前，從我國趨勢來看，研發已成為企業的主體，但是還有很多領導不瞭解其重要性。部門之間嚴重缺乏溝通性，相關工作人員在申請經費時，研發部門認為申請經費統計是財務部的事，而財務部只看依據憑證進行核算，研發部沒有在相關係統中進行準確核算，又說是研發部門的事。這樣一來兩者之間不協調，導致經費統計難以實行。
三、企業科研專案經費管理以及財務核算的對策與措施
（一）財務核算方面的改進
第一，完善企業研發專案經費核算的管理制度，更好地認識科研經費的概念，使科研經費得到科學合理的統計與核算。由於科研專案的特殊性，使得其與其他生產專案具有差異性。因此，需要明確科研專案發生的費用，並對其進行正確的核算。促進企業科研專案的展開，推動企業進一步發展。
第二，為進一步改進科研核算方法，需要合理有效地加強科研專案經費的使用宣傳力度，不斷提升財務人員的綜合素質，與相關部門及時進行溝通，瞭解其部門對科研經費支出的範圍以及核算的實際情況，做出合理完善的核算方法，使其能單獨完成相關工作內容。
第三，為加強科研部門與財務部門之間的溝通，科研部門在科研工作上所產生的所有費用，最終都要體現在一張原始憑證上。然而，財務部門不懂專業知識，只有依靠科研部門提供的憑證進行歸類入賬。如果科研部門提供的資料或憑證不準確，就會使得財務部門研發經費核算不準確，無法正確入賬。因此，科研部門與財務部門對接的環節至關重要，不僅要規範，還要能協調運作，讓兩個部門減少資訊溝通的障礙。
第四，企業對研發經費的核算，必須符合財政部、當地財政部門的規定。首先，企業應當明確研發費用的開支範圍和標準，嚴格審批程式，並按照研發專案或者承擔研發任務的單位，設立臺賬歸集核算研發費用。其次，對技術要求高、投資數額大、單個企業難以獨立承擔的研發專案，或者研發力量集中在集團公司、由其統籌管理集團研發活動的，企業可以在所屬全資及控股企業範圍內集中使用研發費用。再次，企業可以建立研發準備金制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要。最後，企業應當在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務資訊，包括研發費用支出規模及其佔銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。根據以上規定，進一步加強企業對研發經費的正確核算。
（二）科研經費管理的改進
第一，根據企業實際情況做好專案預算編制工作，並詳細安排各項專案費用的支出，確保經費的合理性與科學性。對於科學技術研究人員應詳細報銷裝置，並羅列出不同裝置的型號、數量、種類，所需材料等，最後再經過採購部門以及財務部門相互合作，根據實際情況確定費用預算。
第二，在編制過程中，需要提供科研專案的內容、週期、參與人員以及科研專案所要用到的相關裝置、經費預算等，為企業科研專案提供更好的經費預算依據，保證科研專案啟動後產生的一系列費用，能正確預算。
第三，企業實施科研專案時，發生的研究開發費用如要享受稅前扣除有關稅收優惠政策，必須符合國稅總局《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》規定以及當地財稅部門的有關規定，稅前扣除是一項稅收優惠政策，其目的在於鼓勵企業開展研究開發活動，規範企業研究開發行為以及有關稅收優惠政策的執行；高新企業必需符合科技部財政部國稅總局《高新技術企業認定管理辦法》規定，可依照《企業所得稅法》及其《實施條例》、《稅收徵收管理法》及《實施細則》等有關規定，申請享受稅收優惠政策，否則無法享受稅收優惠政策，從而促使企業加強科研經費的管理。
第四，在進行科研專案時，如果科研經費預算做出重大的調整，企業相關人員需按照有關規定及時向科研管理部門提交匯報。完善相關制度，讓科研工作人員明確經費管理中的責任權利。企業相關人員凡是涉及到資金管理、資金核算等方面的問題，都應當積極處理各方面的問題，使其得到溝通和協調。另外，對科研專案經費的合理使用情況進行有效的檢查與監督，避免浪費情況的出現。這樣一來，上級部門既可以及時瞭解科研專案的進展情況，又能進一步的在檢查監督中發現問題，解決問題。
四、結束語
在企業研發管理中，科研專案管理與財務核算管理是企業最重要的一個內容，在實際科研工作中存在著許多問題，針對此問題，提出相應的措施與對策。企業應當加強團隊意識，強化各職能部門對科研專案經費支出預算、成本核算以及經費結算的管理起到監督作用，使科研專案能更進一步規範化，為企業科研工作順利展開創造一個良好的環境。
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