1通訊工程專案時間管理過程
通訊工程專案施工中的時間管理需要經過四個環節，每個環節都包括一個或多個管理過程，具體包括：①啟動階段。即專案開始後的著手準備階段。②計劃階段。明確專案具體施工內容之後的管理階段。③執行階段。對編制的計劃進行實際執行的階段。④控制階段。根據編制計劃中各個專案之間的順序關係和重要性，對專案進行重點管理和控制階段。專案施工中時間管理的各個階段發生在不同的時間段內，各個階段卻是互相關聯的。
2通訊工程專案時間管理的內容
2.1施工準備階段的時間管理內容
施工準備階段的時間管理內容包括施工材料、施工人員和施工工具的安排，施工路線的確定，進度計劃的編制，具體包括：①編制施工現場活動核對表，詳細記錄施工單位所組織的施工準備會議內容，根據施工現場的實際情況，由各標段的施工人員列舉出各段的施工重點和難點；②按照各標段的地理狀況，結合運營商的通訊網路架構編制合理的作業路線；③在充分理解發包方施工合同規定的前提下，仔細比對設計圖紙所標註的施工要求；④查閱發包方或運營商所提供的線路資料資料，準備好所需的儀器裝置和儀表機具；⑤仔細核對施工人員數量，計算人均工作量，由專案負責人酌減施工人員的數量。
2.2施工階段的時間管理內容
2.2.1編制與確定施工方案
通訊工程專案施工方案的編制和確定是整個施工過程中的控制重點，施工方案的不確定性和多變性必然會影響整個施工專案的穩定性。因此，需要由責任人員全權負責施工方案的規劃和評估，並及時組織專業技術人員判斷施工方案的可行性。在施工方案的編制過程中，全體技術人員和責任人員要遵循“科學、合理”的基本原則，用最短的時間和最少的成本來確保專案計劃目標的實現。編制合理的施工進度可以對施工人員形成一定的壓力，促使施工人員不斷提高工作效率，明確自己的時間限度和工作目標。
2.2.2施工進度控制
通訊工程的整個施工過程由三個階段組成，分別是現場作業階段、施工驗收階段和工程移交階段。施工階段中的每個環節耗時都很長，因此，施工進度控制也是通訊工程專案時間管理的難點和重點。通訊工程專案進度計劃是在專案開展前根據已有工作經驗編制好的，但在實際執行過程中會產生許多不確定因素，為了避免施工誤差的擴大，就需要採取必要的監測措施來糾正不合理的專案活動。通訊工程施工專案進度控制按照管理層次的`不同可以分為總進度控制、主進度控制、具體事件進度控制三種。總進度控制即對整個專案有重大影響的事件進行控制，主進度控制即由各個專案小組對各施工事件進行進度控制，具體事件進度控制即針對詳細、具體的施工計劃嚴格控制每個施工環節。
2.2.3工程驗收與移交階段的時間管理內容
專案完成的最後一個階段就是工程驗收與移交，專案負責人需要與發包方或運營商協調好驗收、移交工作，確保工程材料和賬目的順利交接，使工程專案能夠善始善終。在驗收過程中，如果因施工方的原因造成質量問題，需要由負責人組織相關人員進行修復，修復之後的專案要交由兩邊負責人共同檢查確認無誤後再簽字認可，直至初驗合格後施工方才可退場。
3時間管理方法
3.1專案分解
對通訊工程專案進行時間管理的第一步就是分解專案，也就是對專案進行細化和簡化處理。一般每個專案在具體實施之前都會列出一份詳細的活動清單，這個清單中包含了所有有關的活動專案。活動清單一般採取文件的形式進行儲存。確定專案清單後，可以按照工作流程將各專案依次表述出來，最常用的方法就是圖形化處理。圖形化處理能夠更好地展現各基礎專案之間的層次結構關係。
3.2活動專案排序
專案活動之間存在先後依賴關係，專案管理人員需要按照活動的先後順序梳理出合理的專案排序關係，然後根據專案排序明確各專案之間的依賴關係確定各專案之間的邏輯制約關係。
3.3活動專案工期預估
活動專案工期預估是在專案排序的基礎上進行的，管理人員需要根據專案範圍和實際資源條件，科學、合理地預估出工期範圍。為明確某項施工專案的具體施工週期，首先需要了解的就是影響工期的因素，其次就是分析可能出現的導致工期延誤的因素，最後評估團隊工作人員的工作效率。
3.4專案工期計劃制訂
專案工期計劃制訂也就是專案的進度計劃。關於專案進度計劃的制訂，首先需要明確的就是專案的開始時間和結束時間。此外，還要綜合分析專案活動排序、活動持續時間、活動資源等，明確詳細的專案籌備時間和具體組織工作。專案工期計劃控制涉及計劃與實施過程中的全體變更事宜，專案工期計劃控制的目的是保證專案活動能夠順利進行，避免受到外界因素的干擾。
4結束語
本文以專案管理中的時間管理為出發點，詳細介紹了通訊工程專案施工中的時間管理工作。我們有理由相信，有效的時間管理能夠使通訊行業長期保持快速發展的勢頭，最大限度地提升網路建設工程的施工水平，幫助通訊工程施工單位佔得更多的市場份額。