我國社會主義市場經濟不斷髮展，房地產開發企業面臨的問題越來越多。行業之間的競爭與國家巨集觀調控嚴重的制約了房地產開發企業經濟效益的提升。針對這種情況，房地產開發企業應該注重內部管理效果，提升成本管理水平，在降低成本投入的同時提升市場競爭力。對成本管理內容進行確認是房地產開發企業應該注重的關鍵問題。
房地產開發企業通過對自身的成本進行有效的管理能夠獲取更多的資金，推動自身的發展。同時國家巨集觀調控力度的不斷加大也促使房地產開發企業進行內部管理，以保證房地產開發企業能夠適應市場的變化發展。有效的成本管理是房地產開發企業經營管理水平提升，實現利益增長的重要措施。
1房地產開發企業成本管理主要內容
房地產開發企業成本管理中土地徵用及拆遷補償費用是主要的構成。關係到對土地使用權、出讓以及徵用等方面的問題。同時也是使用者安置獲取補償的重要支出。前期工程費用主要是對施工用地進行的設計規劃、勘察測繪等方面的費用支出。建築安裝工程費是對施工單位支付的建築安裝費用，同時也是基礎設施建設，保證園區道路、供水、照明、綠化等方面的重要支出。公共配套設施費用是對小區公共設施進行的整修支出。開發間接費用指直接組織&管理開發專案發生的費用，包括工資、修理費、工程借款利息和週轉房攤銷費等。房地產開發費用是指與專案建設無直接關係，不能計入某個特定開發專案成本的費用。這些費用在其發生的會計期間直接進入當期損益，包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用是指房地產開發公司的行政管理部門為組織，管理房地產開發經營活動而發生的'各項費用。銷售費用是指房地產開發企業為銷售產品或在提供勞務過程中所發生的費用。財務費用是指房地產開發企業為籌集資金而發生的各項費用，包括利息淨支出和金融機構手續費等。房地產開發稅金是指房地產開發企業轉讓、銷售、出租開發產品，提供售後物業服務、銷售材料、轉讓無形資產和出租固定資產，應按規定計算繳納營業稅、教育費附加和土地增值稅等。
2房地產開發企業成本管理中存在的問題分析
2.1缺乏成本管理意識，忽視成本管理作用
房地產行業屬於高利潤回報行業，資金較為集中。因此房地產開發企業注重資金的儲備以及專案質量。這對於後期銷售有著重要的影響。因此對成本管理控制沒有采取足夠的認識。在房地產開發管理過程中實行靜態成本管理方法，根據市場價格對專案成本進行評估，這樣就造成了專案完成之後對成本的核算事後控制。但是由於房地產開發涉及到的內容較廣，在計劃設計以及實行階段都會受到各方面因素的影響，發生的成本變動主要受到市場經濟影響。採取事後控制方式將會對房地產開發企業經濟效益的增長產生不利的影響。房地產開發企業缺乏對成本管理的有效認識，不能夠建立完善成本控制體系。因此在成本管理控制目標並不明確。造成房地產開發企業盲目性發展。
2.2影響因素的複雜性使房地產開發企業成本管理效果較差
房地產開發在設計過程中對施工技術等並不明確，產生的專案效果將會對工程造價受到嚴重的影響，制約經濟效益的發展。成本控制與經濟效益是房地產開發企業最為注重的關鍵。在開發過程中為了滿足市場的變化需求，盲目進行工程建設施工，使工程質量受到損害，同時還增加了專案建設的成本。工程合同簽訂的過程中存在較大的漏洞，嚴重的影響到了工程專案施工質最。工程專案規模在擴大的同時也增加了工程建設週期，造成工程合同不具備法律效應，很難對成本進行精淮化管理。合同中存在的漏洞同樣能夠使管理人員有跡可循，做出相應的違法活動，為房地產開發企業造成不必要的損失。
3房地產開發企業成本管理水平提升的重要措施
3.1完善成本管理體系促進運營效果的提升
成本管理體系的建立應該與房地產開發企業實際情況相適應。根據自身的發展狀況，不斷充實經濟實力，設定專業管理部門對自身的成本管理實際情況進行確認，完善成本管理組織構架建設。優化組織結構發展，使成本管理體系執行效率不斷提升。房地產開發企業專案建設發展階段應該選擇合適的執行模式，這樣能夠提升成本的管理效果，實現資金的有效回籠。房地產開發企業應該注重運營模式的創新，保證成本管理績效水平。
3.2全過程成本管理體系
全過程成本管理體系是房地產開發企業經濟效益提升的重要保障。也是實現工程專案成本管理控制的重要措施。完善的全過程成本管理體系不斷要進行事後成本核算，同時在工程專案建設前期以及建設過程中都要發揮重要的作用，實現工程建設專案目標的有效完成。全過程成本管理體系能夠使成本控制每一個環節都受到嚴格的監督，一旦出現問題將會進行責任追究。在完成專案成本控制的時候也是對在建設過程中出現的問題的預警。全過程成本管理體系的執行應該根據房地產開發企業經營實際情況進行及時的變動，實現目標成本有效控制。這樣才會充分的發揮房地產開發企業成本管理作用，對房地產開發企業經濟效益的增長具有現實影響意義。
3.3工程專案建設過程中成本有效管理控制
在進行房地產開發企業成本管理之前要充分的進行市場調研工作，對工程專案進行研究分析，及時的掌握市場的變化發展。成本管理設計階段要注重規劃方案的制定，只有保證設計質最才能夠避免在實行過程中出現漏洞造成不必要成本的損失。注重施工圖紙質最成本控制這是房地產幵發企業成本管理的重點。在招投標的過程中成本管理髮揮著重要的作用，根據招投標管理技術要求，對資金等方面要進行合理的配置，嚴格按照招投標規定進行專業技術稽核評價，這樣才能夠保證工程建設的質最以及成本管理支出。對工程合同條款要進行嚴格的稽核，明確其中潛在的問題，保證工程合同符合規定標準，根據工程專案實際情況核實工程量。同時在銷售階段應該注重對現場費用、回款等方面進行嚴格的控制。
4結束語
房地產開發企業為了能夠在激烈的市場競爭中保證自身的經濟效益，需要實行科學合理的成本管理，提升自身的市場競爭力。房地產行業有序健康的發展也是企業經濟效益獲得的關鍵。為了能夠充分的應用市場資金，需要對房地產開發企業發展模式進行創新，實現房價的理性提升。房地產開發企業通過建立科學合理的成本管理體系，強化運營模式創新，構建合理的成本管理制度對專案實施全過程的成本管理控制，實現自身長效發展。