企業專案工程的建設，不管是在建設規模還是在建設資金上都在不斷的擴大，所以不管是在融資還是在財務控制上將變得更加嚴格。所以作為企業，只有切實注重專案融資與財務控制工作的開展，才能更好地確保專案工程得到順利的實施，在夯實工程質量的同時促進企業經濟效益的提升。
一、企業專案工程建設所需的前期準備工作要點分析
在對企業工程專案進行建設時，我們應緊密結合專案建設的審批需要，在企業專案工程建設中，我們必須切實注重前期準備的開展，其工作要點主要是以下幾點：①由企業選擇專業的諮詢機構，並進行專案建議書的編制，並委託其將專案的建設上報到當地的相關部門，對專案的審批建議書進行上報。②結合所審批的工程專案建議書，及時的申辦土地預審報告和建設用地規劃意見書以及環評報告。③緊密結合上述工作的實踐，及時的提交專案可行性研究報告的申報和審批，從而結合所審批的可行性研究報告對建設用地的規劃許可進行申請建設，並辦理初步設計審批與預算批覆以及施工圖的設計。④緊密結合審批的施工圖以及土地徵用的手續以及投資計劃等通知，根據辦好的土地證和投資計劃辦理建設工程規劃許可證，前往招標辦公室進行招投標手續的辦理，通過公開招標後對施工單位進行確定，並辦理有關企業專案工程建設的許可證書，從而完成前期的準備工作而進行施工。
二、強化企業工程專案建設常見的融資模式分析
專案融資是促進專案順利建設的重要資金保障。所以在進行專案融資建設時，主要是專案公司採取專案預期現金流量的方式，將其作為還款的保障，從而對專案資金進行籌措，常見的融資模式主要有以下幾種：一是專案公司的融資模式。具體的就是企業建立專案公司，從而利用其對融資工作進行安排。這一模式主要有單一的專案子公司以及合資的專案公司之分。其中，前者主要是企業通過建立專案子公司，並將其與別的投資者一道組成合資機構融資。而後者主要是所有的投資者合作建立專案公司，並通過專案公司實施專案融資。二是直接融資的模式。這一模式一般是專案工程的投資者，對專案直接進行融資，且在融資過程中承擔一定的責任與義務。但是這主要是具有良好信用狀況和企業財務結構良好的企業才能採取這一模式進行融資。三是生產支付模式，這一融資模式主要是通過專案銷售的收益以及產品所有權為擔保而實現融資。例如房地產專案的開發、油氣工程專案的開展，其產品均是擔保品進行的融資，甚至有時候利用產品償還債務。四是設施使用協議模式。這一融資模式，主要是為服務性或者工業性的設施的使用協議進行融資的模式，這一融資結構較為靈活，所以選擇的餘地較多，能有效的分散風險，節約大量的初始投資資金，但是在融資過程中，設施使用者定期的為提供者支付裝置使用經費。
三、強化財務控制的幾點措施
1.明確目標，指明方向。
任何工作的開展必須需要明確其目標。所以在進行財務控制時，首先就必須對其目標進行明確，才能更好地為財務控制工作的開展指明方向。所以就企業專案工程建設而言，對其進行財務控制的目標就在於確保專案建設資金安全，財務資訊與會計資訊可靠，施工任務高效的實施。從而更好地為企業專案工程的建設提供完成和安全的資產，儘可能地預防出現資產流失的情況，從而更好地為管理層經營目標的實現奠定堅實的基礎，最終確保財務會計資料的.真實性與完整性。
2.強化每個階段財務控制工作的開展。
在財務控制目標明確的基礎上，為了更好地促進財務控制工作的開展，應在每個階段都加強財務控制工作的開展。這就需要從專案決策階段到竣工結算結算，均需要強化財務控制工作的開展。首先在決策階段，由於這一環節是企業專案有工程實施的根本性環節，在這一環節中，需要做好可行性的研究，提出專案建議書以及設計任務書。所以作為企業的財務人員，必須對其可行性研究報告以及專案建議書的技術性和經濟性進行分析與評審，同時對所編制好的設計概算進行復核。而作為企業的財務部門，則需要採取針對性的方式對施工圖的預算進行稽核，在稽核過程中，主要是對套用的定額正確與否、工程量準確與否以及費用合理與否作為稽核的物件，並且要求其參與到合同簽訂之中，從而更好地在合同簽訂環節就對合同內的金額以及結算的方式與支付的時間、內容等進行明確。其次是在施工階段。在施工階段進行財務控制時，實際就是對施工過程中的工程質量、進度以及工程款項支付和工程變更籤證與合同價格調整等方面進行調控。並對施工中是否按照設計圖紙和相關技術規範而施工進行相應的監督驗收，尤其是對工程進度款的撥付進行的稽核以及計算工程量，並嚴格按照付款規定流程以及實際完成工程量對工程進度款進行支付。此外，還應確保變更程式得到嚴格的執行，狠抓施工設計變更的簽證，才能確保有限的資金得到最大化的利用。最後是在專案竣工結算階段，在這一階段，主要是在工程竣工之後，需要財務人員及時的做好相應的財務清理工作，具體的就是對賬務的處理，對會計資料進行的整理，以及債權債務的清償和財產物資的核實等。同時還需要嚴格按照合同中的相關規定，對工程竣工結算書進行認真的稽核，且提留質保金，切實做好工程的竣工結算審查。
3.強化信用管理工作的開展。
主要是應對現有的信用管理制度進行有效的完善，才能更好地評估客戶的信用，並對其實施動態跟蹤管理，從而對使用者的信用等級進行確定，從而更好地對其信用額度以及信用期進行確定。若客戶的信用度下降之後，就需要其採取擔保和減少支付，並對業主的專案建設情況和資金等情況進行及時的跟蹤，預防出現這樣或那樣的財務風險。
4.加強物資控制工作的開展。
企業需要及時的清查工程專案建設所需的各種物資，掌握工程承擔的各種間接費用應及時的劃分到相應的月份之中，強化成本明細記錄工作的開展，就專案收入以及成本明細單實施動態化的管理，對實際進度與計劃進度之間的差別進行分析，從而更好地確保有限的物資得到最大化的利用。
四、結語
綜上所述，在對企業工程專案建設進行融資的同時，我們還需要切實注重財務控制工作的開展，才能更好地確保企業工程專案得以順利的建設和實施，在財務控制工作中，應做好以上幾個方面的工作，才能提高企業的核心競爭力。
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