工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個條款的合理性，下面是小編蒐集整理的一篇探究工程合同管理現狀的論文範文，歡迎閱讀檢視。
在市場經濟的發展帶動下，各行各業都蓬勃發展，但是發展過程中也面臨著巨大的挑戰，而且在經濟全球化日益加快的背景下，不僅面臨國內的競爭，同時還有國外的競爭壓力。對於工程專案來講，同樣也面臨著很大的挑戰，比如建築業、水利水電工程等等，在這些工程的施工過程中，很多國外的大型公司與國內公司共同競爭，相比而言，國外公司的資本雄厚，技術有很大的優勢，同時在專案的管理方面有著豐富的經驗，這對於我國本土的公司來說，有著很大的壓力。
從另一個角度來看，我國的公司要想在工程領域具有一定的競爭力，與外國公司分一杯羹，那麼就必須在專案的工程合同管理上下功夫，提高自己對於工程合同的管理能力，因為工程施工合同對於專案的運轉來說，意義重大。但就目前來看，我們的工程合同管理的相關法律制度和規範還不是那麼完善，還存在著一些問題，本文針對工程合同管理的相關問題進行探討。
1工程合同管理的現狀與問題分析
工程合同的管理專案非常多，分為很多種類，在我國比較常見的工程合同有工程施工合同、公路工程、建築工程合同等等，工程合同的管理是一個週期比較長的過程，覆蓋了整個工程專案，在合同簽訂之前就已經開始，直到工程結束才算完成，在對合同進行管理的時候，也是分為兩個階段，第一個階段就是合同訂立之前的管理，其次就是在合同生效的過程中對合同進行有效的管理，在合同的管理過程中，最長見也最難以克服的問題就是，在合同簽訂的時候非常的容易，但是在執行過程中就沒有那麼順利，會面臨很多的問題。
在工程施工進行中，要按照合同中的內容來履行，施工要受到合同的約束，充分協調各方面的職責，確保能按照合同來執行，保證工程能夠按時完成。由於合同在執行過程中會出現各種問題，我們就這個點進行探討。
1.1招標檔案背離示範文字，相關條款缺乏合理性考慮
很多業主在與施工單位釋出招標檔案的時候，由於其自身的實力較強，招標過程中不能夠按照檔案範本來進行招標，肆意更改招標的條款，甚至還設定一些霸王條款，利用這些條款來要求施工單位縮短工期，這與國家標準的招標檔案有很多地方都不符，在這樣的檔案約束下進行施工，面臨很多問題。
但是，市場的激烈競爭讓這種行為得以存在，在激烈的競爭下很多企業在訂合同的時候沒有按照實際的可行性來制定，往往有擴大的.傾向，以尋求更多的合作機會，雖然這樣能夠在一定程度上提高合同簽訂的機率，但是往往失去了其應有的合理性。在告訴公路的招標過程中，這種現象非常的普遍，為工程的實施帶來了很多不利。
1.2合同條款政工存在矛盾、錯誤，文字表述不準確
工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個條款的合理性。在實際的合同中，往往能見到這樣的情況，某些條款之間會存在著矛盾，有的條款甚至是不符合實際的，錯誤的。在合同的制定過程中，承包商對於合同中的內容要做出解釋，業主也要對合同的內容進行負責，但是實際情況卻與之相差甚遠，由於施工單位在這個關係中處於劣勢，因此很多時候受到業主的牽制，業主的意向會對合同的內容產生決定性的作用，施工單位只有按部就班的按照業主的意願來接受合同，這樣就會在施工階段產生很大的問題。
1.3施工環節與合同脫節
施工階段就是合同的執行階段，工程的質量都取決於施工階段的管理，但是施工單位處於自身利益考慮，在施工過程中往往會採取一定的手段來減少成本，而這些行為不僅會對施工的質量造成影響，也會推遲工期，造成一定的損失，雖然合同中規定不允許這種行為發生，但是在實際中還是比較普遍。
2解決工程管理合同問題的策略
2.1加強監管招標檔案，嚴格執行相關政策法規
沒有規矩，那麼在事情執行的時候就不會有章法，因此，要使招標檔案更加規範，就必須加強監督，嚴格按照國家的相關規定來執行，在招標過程中不能讓企業隨便按照自己的意願更改招標檔案，必須按照範本來進行，保證招標檔案的合理性。
2.2簽訂工程施工合同，明細合同條款內容
在簽訂工程合同之前，一定要對合同的內容進行仔細的研究和分析，對合同的相關條款和技術要求、法律法規都進行充分的瞭解。在研究合同條款的時候，針對每一個條款，都要分析其以後可能會出現的問題，並實現進行說明，以防止以後出現問題之後為時已晚，合同中的措辭要非常的準確，對於各方的責任都要明確進行規定，防止日後發生問題之後難以解決而帶來一定的損失，對於一些比較大的專案，一定要對各方的責任進行明確的分配，避免日後相互推卸責任。
2.3扣留尾款，保證工程質量問題
對工程質量三包問題，業主方應該主動要求工程承包方無條件執行，並在相應得合同條款中註明，同時應留一部分的工程尾款。待三包期結束後再另行支付，倘若承包方在三包期內不配合業主解決質量問題，業主方應果斷扣留尾款並作出處罰，讓承包方引起重視。
3結語
總得來說，解決工程合同管理中存在的一系列問題仍任重而道遠。
若想提升工程合同管理的質量，需要集多方之力來共同提升其質量。工程合同管理的工作需受站在現實的基礎之上，探索工程合同付渚執行的實現形式，不斷在改良的過程中掌提管理的現實性。
參考文獻
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