摘要：從石油化工自動化儀表施工準備階段、施工階段到施工後期管理階段3個層面，分析石油化工自動化儀表施工程式，要求相關施工部門要按照標準化流程有序開展作業。集中闡述石油化工自動化儀表施工的具體管理方法，為相關的施工管理提供建議。
關鍵詞：石油化工；自動化儀表；施工管理
1石油化工自動化儀表施工程式
石油化工自動化儀表施工過程中，施工準備工作、施工階段以及施工後期工作，要按照標準化流程有序開展，以提高應用效果和整體施工水平。
1.1施工準備階段
施工單位在準備階段要完成審圖工作，並積極參加到圖紙會審體系內，針對具體問題進行統計和分析，並且對設計的合理性進行探討，避免或減少後續施工中出現的問題，以保證整體工作流程和管理效果的時效性。另外，相關部門要對施工技術、施工裝置、施工材料進行統籌準備，確保圖紙會審工作有序開展且能完成技術交底，監督施工過程中相應裝置和材料的基本質量，為後續管理水平的升級奠定基礎[1]。需要強調的是，相關部門要踐行作業人員的監督管理機制，無論是人員資質還是安全培訓檢查，都要落實到位，並且要保證工作人員持證上崗。
1.2施工階段
在石油化工自動化儀表施工過程中，要針對具體問題建立健全統籌性較好的監督管理措施，維護管理模式的完整程度。主要安裝的是OptrisPI行動式紅外熱像，遠端測量溫度儀表主要是西門子公司的Profibus-PA以及FF-HI等。一方面，在土建施工、裝置安裝以及管道安裝的過程中，要關注施工進度，完善管理流程和管理時效性，為後續監督管控工作的全面開展奠定基礎。另一方面，技術部門要對石油化工自動化儀表施工程式進行過程化監督，並且要評斷相應的操作是否滿足施工圖紙的基本設計要求，從而落實標準施工程式。
1.3施工後期
在石油化工自動化儀表施工結束後，施工管理部門也要對具體問題進行具體分析，尤其是在試車階段和交工階段，要按照標準化操作流程和質量監督流程完成管理，有效提高管控效率和施工監督管理水平。其中，試車階段主要是對工藝單體進行試車，並且進行DCS（DistributedControlSystem，分散式控制系統）的路校對工作，有效完成SIS（SafetyInstrumentedSystem，安全儀表系統）連鎖試驗以及聯動試車，確保石油化工自動化儀表施工符合質量要求，保證化工投料的合格後項目才能交工驗收[2]。
2石油化工自動化儀表施工管理機制
在石油化工自動化儀表施工程序中，要按照具體問題具體分析的管理機制，提升管理工作的時效性，確保能完善組織協調程度。針對差異化問題有效建立恰當的處理控制流程，要對質量、進度、安全進行獨立監督和管控。
2.1進度管理
在石油化工自動化儀表施工過程中，要想保證施工管理程序的科學性，就要按照進度要求落實過程化監督機制，確保進度約束控制效果的最優化。第一，施工部門要結合專案總進度規劃對專業性進度執行機制予以調整，對偏離關鍵線路以及重大偏差的問題要及時彙報，從而結合實際施工現狀提出有效的合理性調整機制。第二，相關部門在施工前期要對取源管件以及法蘭焊接等操作，以保證施工程序不會因為細碎的工作延誤整體進度。並且，施工準備階段也要對立柱、管架、支架等進行預製操作和防腐操作，積極完成裝置管理工作的同時，也要保證套管處理以及螺栓處理工作的完整性。第三，施工部門要建立合理性搭配工作體系，在密切配合的基礎上，有效完成催料入場的工作，並且積極開拓新的作業面，完成排程工作，確保能從根本上落實規範施工流程，有效避免返工問題。第四，在施工程序中，施工部門要儘量催促施工人員完成土建施工、結構施工以及管道施工等基礎工程施工，減少因為電纜橋架以及相應管路造成的施工延誤[3]。綜上所述，石油化工自動化儀表施工過程中，相關施工部門要集中校對準備工作，按照標準化進度要求完成具體工作，提高工作效率和實際水平，避免因為溝通不到位或者是操作不規範影響整體施工進度的問題。
2.2質量管理
在石油化工自動化儀表施工過程中，要深入貫徹質量管理理念，部門要完善宣傳機制，確保施工人員都能提高質量重視程度，踐行質量控制制度，並且提高質量監督水平。一方面，要分清石油化工自動化儀表施工的主要專案和次要專案，整合主控專案監督和驗收體系，並且要落實事前控制、事中監督以及事後糾察的工作流程，從根本上提高施工的整體質量。另一方面，施工部門要將施工圖紙作為基本依據，有效遵守規範化管理和標準化質量監督流程，充分踐行GBT50770—2013《石油化工安全儀表系統設計規範》等相關檔案，保證施工質量要求能滿足基本標準[4]。另外，施工部門要結合實際情況建立相應的質量控制小組，落實責任制，部門要積極建立自檢機制和互檢機制，監理關鍵環節以及石油化工自動化儀表施工的隱蔽工程專案，完成旁站管理、平行檢測以及巡視監督管理的工作結構。最重要的是，甲方要指派相關人員定期對專案內部的質量進行專項檢查，或者是聘請第三方監理部門對其進行巡檢，有效指出施工專案存在的質量問題，從而建立相應的處理對策，確保施工整體流程的完整性，保證質量水平符合預期。若是設計設計問題，則施工部門要聯合設計部門對設計結構進行變更，提高整體質量監督管理水平和效果，維護管控機制的完整性，也為後續監督體系的.全過程優化奠定基礎[5]。
2.3安全管理
在石油化工自動化儀表施工過程中，安全管理也是非常關鍵的專案。第一，施工部門要在圖紙會審工作的基礎上，對施工細節進行校對和分析，合理性提高安全管理的時效性。結合實際情況選取可燃性以及有毒性氣體現場檢測儀器，確保其能實現現場生光報警工程，有效提高除錯的時效性，也為驗收管理工作的全面落實奠定基礎。為了保證整體施工流程的安全性，施工部門也要進行標氣除錯工作，在多方確認後提高操作工序的完整性。室內和現場儀表供電設定要利用專業化的UPS（UninterruptiblePowerSystem，不間斷電源），並保證不間斷時間控制在30min左右，重要氣動閥淨化風儲罐容量要控制在（15～30）min。另外，石油化工自動化儀表施工程序中，要設定安全儀表系統，在完成工藝聯鎖保護工作的基礎上，確保裝置聯鎖保護效果符合預期，藉助成熟的技術和可靠的DCS系統保證安全管理效果[6]。此外，對於重要聯鎖的切斷處理裝置，要選擇雙電磁閥，在維護故障安全管理效果的同時，利用專用監測系統和控制系統確保調速工作以及防喘振工作的合理性，也為後續過程控制和安全監督管理工作有序開展奠定基礎。第二，相關部門要對施工團隊進行集中的安全培訓，有效提高施工人員的安全意識，保證具體工作落實到位，施工開始前，培訓人員要完成技術交底的監督工作，並且要對施工人員進行特殊環境施工保護措施和安全監護的指導，確保作業執行條件和監護制度能有效發揮其作用[7]。第三，要保證石油化工自動化儀表施工能按照正確的程式和方法有序開展，從而提升投運管理水平，不僅要對施工工藝予以瞭解，也要對特殊場合和施工部位進行判定，在工藝技術指導人員的安全指導下完成施工。
2.4細節管理
在石油化工自動化儀表施工過程中，除了要對施工專案的進度、質量以及安全性進行管理外，還要積極落實系統化細節管理機制，對合同體系、成本體系以及資訊化水平展開深度管控和監督，確保相應輔助性管理工作落實到位，提高石油化工自動化儀表施工整體水平。
（1）對合同進行統籌管控。合同是重要的約束性檔案，是指導整體施工專案運維管理要求的根本，因此，在石油化工自動化儀表施工管理體系中，要強化合同管理的基本水平，在做好合同交底工作的基礎上，完善合同內容的跟蹤管控，確保能控制好工程專案的變更問題。
（2）對成本管理予以重視。相關人員要完善成本監督體系，按照圖紙會審選擇適宜且價效比較高的裝置、材料和管理系統，儘量約束設計變更減少成本損失。
（3）積極整合綜合化資訊管理系統，完善資訊化管理機制，提高石油化工自動化儀表施工管理效率。
3結束語
綜上所述，在石油化工自動化儀表施工管理體系內，要按照標準化流程完成具體工作，提高施工質量，為後續管控工作的全面開展和落實奠定基礎。
參考文獻
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