一、水利施工管理的現狀及風險分析
工程的進度、安全、質量等問題，在某種程度上，對施工的管理體制方面或多或少的存在一些影響。不完善的管理體制，不僅會拖延工程的竣工時間，而且對施工人員的安全問題帶來隱患。因此，有效的工程管理方案與良好的管理體制，都能給整個工程帶來好處。在目前我國水利工程行業激烈競爭的大環境下，許多施工企業在經濟利益的驅逐下，為使得自己利益的最大化，往往急於求成，提前交工，這將導致在工程質量方面得不到保證。儘管一些工程專案會提前完成，在外觀設計上可以達到要求，但因為隨著生活水平的提高，對外觀質量有了更高的要求，這難免會使得施工企業和業主之間產生矛盾。
二、水利施工管理的改進措施
㈠提升水利管理人員的責任意識
在整個施工過程中，施工管理人員的素質直接影響到整個工程建設。因此要提高施工管理人員的素質，就必須對施工管理人員進行定期的培訓，不僅要學習先進的施工管理方式，而且要以身作則，有責任意識。除此之外，水利工程管理人員還要在平時多積累相關工作經驗，在實踐中提升自己的管理能力。作為水利建設管理單位，首先要明確自身的責任，根據施工進度、質量安全和工程高度採取負責的態度，特別是對於工作人員。這就要求在工程施工中要權責分明，具體工作落實到個人。同時，還要安排相關人員給予嚴格的監督，加大監督力度，使得施工人員遵循水利工程相關的標準和規範。除此之外，也可以制定相關獎罰制度，對工作認真的人員給予獎勵，對於不負責任的人員給予批評與懲罰。但要獎罰有度，要體現獎罰的目的是讓管理人員明確自己的責任意識，而不是為了獎勵而獎勵或者是為了懲罰而懲罰。
㈡加強水利工程質量的'監督力度
水利工程的建設過程和水利工程的質量優劣息息相關，特別是引水渠道和堤壩修建的時候，大多數情況下一般選擇在枯水期進行，這樣有利於工程的順利進行。同時，針對原材料的不同要求，對原材料的嚴格管控也顯得特別重要，對於不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設中要禁止使用，要對工程建設的質量負責。對工程建設的每一個環節都應嚴格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現問題時，一定要做到有錯必改，及時、有效的處理不規範工程技術帶來的安全問題。
㈢重視管理人員的現場施工能力
施工現場管理人員在施工過程中的責任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現場的安全，保證現場可以真正的做到有序的進行。要做好現場管理工作，首先，管理人員要端正工作態度，對施工人員樹立一個榜樣，在具體工作中發揮積極作用，並且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對施工人員採取人性化的管理方式，避免因採用苛刻的手段使得施工人員對管理人員產生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認真、怠慢等問題的出現。最後，就是要高度重視安全問題，避免安全隱患，對於一些不安全的因素要及時解決，比如施工現場管理人員對有無佩戴安全防護措施進行嚴格的檢查，專門配備專業人員對電路進行定期檢查，確保用電安全等。㈣重視工程施工的後期工作要保障施工的順利進行，關鍵因素是資金是否完全到位，作為會計人員與之密切相關。為了確保專案的預算可以滿足工程要求，在資金的管理上，儘可能的降低成本，必須加強會計人員的能力，水利施工管理，避免不必要的浪費。在施工完成後，施工管理人員要對施工過程中的問題進行總結，這不僅可以避免在以後的工作中出現類似的問題，而且還會積累相關經驗對今後的工作起到積極作用。因此，管理人員要認真編制整個施工方案，為後期水利工程的順利開展提供明確的賬務資訊，科學的解決各方面債權債務的關係，委派專業人員落實資金的回籠和支付工作。“做好水利工程施工管理工作不僅有利於水利工程施工質量的提高，同時對提高水利企業的經濟效益也有著重要的影響”，因此，工程施工的後期工作需要引起足夠重視。