隨著全球經濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業作為我國國民經濟的支柱企業，同時也作為我國的傳統企業，在這激烈的市場競爭當中如果不進行變革，將會沒有一席之地。而新的經濟發展形勢對於我國傳統電力企業來說，既是發展的機遇，也是挑戰，想要化挑戰為機遇，對企業自身管理體制進行改革是必然的。為此，傳統的電力企業必須改革，對企業自身的管理模式進行創新，提出順應我國市場經濟發展趨勢的發展體制，才能抓住發展的機遇，才能在激烈的市場競爭當中佔有一席之地。而財務管理部門作為電力企業經濟命脈的部門，對其管理模式進行變革是必然的。
1 財務內控管理在電力企業中發揮的作用
1.1 降低電力企業經營的風險性
對於任何一個企業來說，財務管理一直以來都在企業內部管理工作中佔有非常重要的地位，電力企業也是如此。在電力企業的內部管理工作當中，財務內控管理工作掌控著經濟命脈，是企業日常經營管理活動中非常重要的一個組成部分。企業在處於經營管理的過程當中，有效的財務內控管理能夠有效的對企業的資金和財產安全進行保障，以此來確保企業的正常經營。有效的內控管理能夠有效的降低企業的經營風險，為企業管理者提供正確、詳細的風險經營措施，以此來有效規避電力企業在經營過程中的風險， 降低企業經營的風險性，以此來為電力企業實現經營發展效益最大化的發展目標。
1.2 財務內控管理能夠有效提高電力企業的系統性
將財務內控管理應用至電力企業當中，在管理的過程當中由於財務內控管理工作的實施是需要在企業內部的生產部門、銷售部門以及物資管理部門三個部門之間相互進行溝通與協調下，才能夠將財務內控管理工作做好。而企業中的這三個部門在相互溝通與協調的過程當中，則能夠進一步的增強企業內部的和諧互助，提高企業的系統性。此外，財務內控管理工作是將企業的財務統計工作、業務管理工作、以及設計工作結合，利用財務內控管理將這三方面的工作進行有效的結合，能夠有效的將企業的整體控制管理效果進行強化，以此來幫助企業在經營發展的過程中規避風險。
2 電力企業使用財務內控管理出現的問題
2.1 企業管理者對財務內控管理工作的不重視
雖然財務內控管理在我國電力企業中的應用已有一段時間，但是目前我國電力企業管理者對財務內控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國有不少電力企業為財務內控管理工作設立了相關制度，但是由於企業管理者的不重視，導致底下員工在執行財務內控管理工作時，大多呈懶散狀;其次，傳統的電力企業是以粗放式的財務內控管理為主要管理方式，但是在日益發展的今天，粗放式的財務內控管理已經不再適用於企業的發展，應該對其進行改革。但是由於企業領導沒有精準重視，電力企業並未做出相關改革，電力企業的財務內控管理工作“舉步維艱”。
2.2 電力企業內部財務內控管理工作的環境還不夠成熟
相比於已開發國家，我國電力企業應該財務內控管理的工作起步較晚，使用該財務管理的時間也比較短。因此我國電力企業內部財務內控管理的工作環境相對來說還不是很成熟。其主要體現在以下幾個方面：①受我國傳統電力企業發展模式的影響，我國電力企業的管理層人員大多都不屬於財務管理的專業人員，財務管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導致電力企業目前財務管理層的人員大多都缺乏財務管理方面的經驗與專業知識，由此財務內控管理的發展環境還不夠成熟;②企業都是以營利為目的的，即便電力企業屬於我國的基層性企業也是如此。因此，大多數電力企業的管理者往往為了經營而只是重視企業的生產經營方向，往往忽略了企業內部的財務管理，在加上其對財務內控的認識不夠全面，導致財務內控管理難以在我國電力企業當中執行下去。
2.3 企業會計的資訊存在不合理性及不合法性
如今，造成企業會計資訊失真的直接原因是因為許多的電力系統企業的不合理的會計的核算制度。像有些企業的會計核算不合理而導致的賬目不清，沒辦法真實的反映出企業的實際的經營狀況，除此之外，還有些核算因為沒有認真的核對及檢查與長期不盤點企業存留的貨物等，導致不合理會計資訊情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會計資訊的現象存在著，像好多的不法企業做虛假的會計賬目，用來應對外界的調查，這些企業常常存在報假賬的狀況，通過有關的處理後在向上級呈交，還有些人為了個人的利益，擅自修改企業的會計賬目，讓企業會計賬目虛假性十分的嚴重，並且擅自挪用以及轉移企業的內部資金，在使用的企業會計費用上面報虛賬等，這些與法津背道而馳的現象都形成了企業的會計資訊的虛假性。
3 加強電力企業財務內控管理有效性的解決措施
3.1 提高企業管理者對財務內控管理的`認識
一項工作是否能夠順利實施，得到企業管理者的支援是非常重要的。目前，財務內控管理工作沒有得到企業管理者的重視，主要是因為企業管理者對財務內控管理的認識還不夠到位。要想得到企業管理者對財務內控管理的重視，提高企業管理者對財務內控管理的認識是非常必要的。那麼該如何提升企業管理者對其的認識呢? ①應該讓企業管理者認識到財務內控管理的重要性;②再讓企業管理者意識到，如果再不重視對財務內控管理工作，企業即將面臨企業內部經濟危機。
3.2 合理優化電力企業內部管理環境
針對內控財務管理目前的發展環境還不夠成熟來看，對電力企業內部管理環境進行合理優化是非常重要的。在現今全球經濟一體化的發展環境下，要想提高電力企業的競爭能力，不斷的對企業內部管理進行創新，對企業內部管理部門優化都是必要措施。而對於財務內控管理來說，對電力企業內部管理環境進行合理的優化是能為其在電力企業當中的應用提供一個良好的應用環境。
3.3 重視掌握電力系統企業財務的人員
人的掌握能夠說是企業內控的重要性成分，因此，在加強企業財務管理的內控機制的過程之中，必須要極其重視掌握企業財務管理的工作者的力度。除此之外，在詳細控制的過程之中，電力企業對自身的員工實行責任劃分，合理優化企業有關的會計工作，如：合理的調整企業工作流程和工作時間，保證企業財務的工作者可以做到互相監督和學習，且要做到對票據掌握的增強，由於票據代表著企業的業務流向，增強票據的控制，可以對財務的工作者的工作水平與效益實行有用控制。此外，還要注重工作者的素質的提升，提升企業的會計的核對工作的準確性及有效性。
4 結語
綜上所述，目前財務內控管理工作在電力企業當中的應用還存在不少的問題，企業管理者的不重視，企業內部環境的惡劣都將會影響其在電力企業當中的應用。為此採取相應的措施是非常重要的。提高管理者對財務內控管理的認識以及合理優化電力企業內部管理環境都能夠有效促進財務內控管理在電力企業當中的應用。