1計算機網路工程全面資訊化管理的概念及意義
採用數字化的資訊管理，讓資料的儲存變得更加方便，也為專案的正常運轉提供了有效的科學依據。隨著市場競爭愈發激烈，越早掌握計算機網路專案工程全面資訊化管理的企業在市場中就越佔據優勢，降低了企業專案工程運轉的風險。利用計算機網路技術對專案工程進行資訊化管理，能夠為參與專案的人員提供一個資訊交流平臺，給專案的執行和外界環境條件的變化建立一個資訊溝通渠道。計算機網路工程專案全面資訊化管理能夠突破空間的限制，提高內部和外部互傳訊息的效率，給內部資訊傳遞建立一個良好的渠道，讓各種資源能夠得到及時彙總，最大限度的利用資源。
2全面資訊化管理系統的建立步驟
2.1專案資訊管理模組的建立
在對全面資訊化管理中的專案資訊管理模組建立前，首先要做的是對專案管理系統開發研究的全面調查和了解，明確工程專案全面資訊化管理系統的開發應用目標，根據調查結果對專案資訊進行分類，具體的分類如專案的組織資訊、專案的管理資訊、專案的經濟資訊及專案的技術資訊等。對資訊進行分類之後，確定專案全面資訊化管理的模組結構，利用資料軟體來建立資料管理模組，這些模組連線了終端裝置、計算機網路裝置、通訊裝置及伺服器等，能夠實現資訊的近程和遠端採集處理，及時完成儲存和輸入工作，既節省了成本，又提高了工作效率。
2.2工程專案資訊編碼的建立
工程專案的資訊編碼就是將原始符號按照一定的數學規律進行排列、組合、變換，讓原始符號能夠組合變換成計算機能夠識別的語言。工程專案的資訊編碼是資訊處理的基本工作之一，資訊編碼能夠讓資訊更易儲存，易於掌握和理解。根據資訊的不同用途和型別來分類編碼，比如專案組織結構、專案競標單位等。通過這種方式，能夠讓組織資訊結構一目瞭然，增加工程專案的流暢度，有利於資訊服務平臺的建設。
2.3專案站的建立建立專案
站是組建資訊服務平臺的最簡單有效的方式，建立專案站，就是將專案的資訊都結合在一起，通過分類管理，以網頁的形式條例分明的顯示出來。工程專案的展開與專案有關的圖片、文字、音像、視訊等都有著密切的關係，可以通過這些形式把專案中的核心思想、技術優勢等資訊展現出來。專案資訊管理能夠通過專案中的各個環節、各種資料和系統進行分類管理，讓資訊更便於處理和交流，提高資訊的流通程度和流通速度，加快工程專案的發展。
3計算機網路工程全面資訊化管理的現狀和困難
全面資訊化管理的主要特徵就是無紙化的管理，資訊交流是通過資訊流的方式在各個部門之間得以傳遞和溝通，能夠保證資訊的準確性和迅速性，同時還降低了管理成本，將傳統的管理模式資訊處理上得到了優化和改進，讓企業組織執行更加便捷有效。但是在實現工程全面資訊化管理的過程中，往往會出現一些技術難點和管理上的缺陷，需要企業及技術人員提高重視程度，加強管理力度。在組織地點較為偏遠的地區，通訊條件較差，計算機及網路沒有得到普及，這就增加了全面資訊化管理的困難。全面資訊化管理需要依靠良好的計算機網路及硬體條件，而位置較為偏遠的地區顯然不能提供完整的計算機條件和環境，增加了工程全面資訊化的難度。另外，我國還沒有出臺統一的資訊化管理標準，不能夠為資訊化管理提供良好的政策支援。企業之間資訊化管理存在較大的差異，在交流過程中容易出現交流不暢的現象，這也為全面資訊化管理帶來了困難。各個行業的工程專案組織都具有臨時性，遇到的突發狀況較多，這就與工程專案的計算機全面資訊化管理的穩定性相悖。此外，如果個別專案只能通過撥號上網來連線專案管理系統，這就會給網路全面資訊化管理帶來一定難度。國家雖然已經認可了電子檔案在法律上的合法性，但是基於網路安全性的考慮，涉及到企業自身關鍵利益如商業機密、合同、變更單等，企業都普遍認為電子檔案並不可靠，因此對電子檔案較為排斥，這就導致專案全面化管理組織在實際的操作中偏離原本的`軌道，影響資訊化管理的普及應用。
4提升工程全面資訊化管理的對策
4.1加強員工的資訊化意識
對於企業來說，資訊化管理很大程度上需要依靠計算機網路，但是沒有人的操作和管理，計算機也不能實現自動執行並處理資訊，所以從根本上來講，還是人在進行資訊管理。因此，如果要想實現全面資訊化管理，就要從根本上入手，加強員工的網路技術素質，提高資訊化意識。企業要通過組織各項活動，定期進行宣傳教育，讓員工認識到全面資訊化管理的重要性，加強相關人員意識的培養，深刻了解到資訊化管理的內涵，對資訊科技產生學習的興趣，只有讓員工深入瞭解資訊化管理，才能保證全面資訊化管理得以順利的進行。
4.2尋找與企業文化相適應的資訊化管理模式
一個企業想到得到不斷的發展進步，擁有屬於自身的企業文化就顯得十分重要，企業文化與企業的建設息息相關，企業在進行全面資訊化管理的建設時，一定要適應企業文化的徐喲，重視資訊化管理與企業文化相聯絡。只有保證資訊化管理和企業文化相適應、不衝突，才能順利的進行全面資訊化管理，避免資訊化管理與實際管理情況相隔離的現象，為企業實現現代化管理打下良好的基礎。
4.3重視基礎建設
資訊化建設的平臺是資訊網路，只有保證資訊網路的流暢，才能夠促進自動化辦公的實現。重視企業基礎設施的建設，通過網際網路這個平臺，企業可以實現在內部進行資源共享，能夠為員工提供便利，增加各部門間的聯絡，加快資訊交流的速度。在企業進行資訊化建設時，要把企業本部作為網路通訊系統的核心，這樣才能讓企業內部人員以最為便捷的方式得到企業內部的資訊資源。對外網路視窗的建立，能夠加強企業自身與其他單位間的聯絡交流，在保證資訊準確無誤的基礎上節約資訊的交流成本，提高企業的執行效率。
4.4培養優秀管理人才
人才是企業發展的第一要素，優秀的人才能夠給企業創造更多的直接利益和潛在利益。資訊化管理雖然是運用計算機網路進行全面系統的管理，但是歸根到底還是人的管理，因此人才就是企業在管理經營中的重要組成。企業在創造效益的同時，還要重視人才的培養，要求管理人才除了要有相應的計算機知識外，還有對內部資訊系統進行熟練操作的技能。除了人才自身所具備的素質條件外，企業還要通過安排員工的定期培訓，更新計算機網路管理專業知識來促進管理人才知識儲備更新，為資訊化的建設提供有力的保證。
5計算機網路工程全面資訊化管理的發展趨勢及展望
隨著電子技術的不斷進步和現代網路技術的不斷完善，資訊化管理系統也得到了不斷的發展進步，在這個網路時代，資訊以及成為重要的戰略資源，計算機網路工程全面資訊化管理將會對專案工程高效有序執行提供技術支援和安全保障。從計算機網路工程全面資訊化管理的趨勢來看，全面資訊化管理必將不斷推動企業管理程序，促進企業建立出屬於自己的資訊庫，通過日常的管理，資訊庫會得以充實和完善。企業要通過建立全面資訊化來提高自身的管理水平，為迎接更加激烈的競爭和挑戰做好準備，用最完美地姿態迎接電子商務大時代的到來。網路技術的不斷髮展也為網路安全的開發研究提供了技術基礎，專案工程資訊管理系統資料安全性也會得到加強，為保證專案工程全面資訊化管理作用的高效發揮提供保障。工程專案全面資訊化管理會形成一套自己行業的標準，比如說統一的資料標準平臺、統一的網路標準平臺、統一的開發標準等，這些都會促進不同資訊管理系統的交換性加強，實現資訊處理的標準化共享。PM-ASP會是工程專案資訊化管理的未來趨勢，網路經濟會通過社會分工和經濟發展得到細化，促進專業工程專案資訊管理服務商的出現，以降低工程專案的管理成本，更好地利用計算機網路來發揮資訊的作用。
6總結
資訊科技和網路技術的不斷髮展，相信工程專案的全面資訊化管理也會得到不斷的完善。資訊作為網路時代的重要資源，無論對於企業還是個人而言都是十分重要的，因此，基於計算機技術的工程專案資訊化管理對保證整個專案的有序進行具有十分重要的意義。資訊化管理是推動企業管理的資訊化程序，能夠促進企業建立並完善資訊庫，更好地提升自身管理水平，以在競爭激烈的市場佔據一席之地，以最充分全面的準備迎接電子商務的到來。