對於移動網際網路大幕的End Game，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。
十年前當我和我的同事在討論移動網際網路、網際網路化的時候，那時候我們也有點飄飄然，覺得中國網際網路行業中懂產品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什麼的時候，通常會去參考一下美國或韓國有沒有類似的東西，然後說OK，我們已經代表了網際網路的最高水平。That’s it，那時候為什麼會有這種感覺？
因為我覺得那時整個中國網際網路的從業者才幾十萬人，很多非常優秀的人根本沒有進入這個領域。而今天則完全不一樣了，如果說十年前我們是在幾十萬人中相互競爭的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個規模下相互競爭。今天，我們所面臨的產業格局是很不一樣的。
那個時候真的沒有特別多非常優秀的人在這個領域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個行業的人去聊天，他都要去問“網際網路+”你怎麼看？他都希望能夠讓他的產業與網際網路進行結合，所以今天的網際網路和過去的網際網路相比是一個完全不同規模、不同概念的東西。事實上，也確實如此。
我已經好多年沒有關注過例如CNNIC釋出的關於網際網路人數增長情況的報告，因為這個數字總是在增長，已經沒有懸念了。但是我們想象一下7億網民的概念是什麼？是中國網際網路的滲透率已經超過了50%、超過了一半，所以當我們在講網際網路從業者判斷未來網際網路發展趨勢是什麼會變成什麼樣子的時候。
在某種意義上講，中國網際網路的發展也就代表了中國的發展，當我們判斷中國網際網路發展的方向和最終結局的時候，其實在某種意義上也是在判斷中國要向哪裡去，中國最終結局的是什麼。所以這是一個完全不同的概念。
我記得在2011年的時候，我曾在聯盟峰會上講未來的機會，一個是讀圖時代，另外一個是中間頁。中間頁經過了幾年的發展，其實大家也看得越來越清楚，就是各行各業的垂直的平臺，當初可能更多是以PC網際網路的網站形式存在，今天更多的是以無線網際網路APP形式存在。
但是它本質是沒有變化的，它的本質就是在某一個垂直行業打造一個平臺。這個趨勢現在越來越明顯，這些平臺，無論是從原來PC網際網路網站轉型而來的，還是新生的，他們的本質都是要通過自己的平臺，把線下某一種行業的主要廠商、服務商或者商家吸引到這個平臺上來。
而且我們現在也看到，這個趨勢其實現在來講是非常明顯的。因為你只有去做某一個行業的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場、教育市場，培養使用者習慣。每一個行業都有一個或者多個，通常是多個這樣的行業平臺，在非常努力的擴大自己的規模，佔據市場份額、教育這個市場。
當然我們現在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的`的整合，整合的趨勢一定會使這些平臺更加的強大。於是我們就要問一個問題，當若干年以後，每一個行業都產生了一個非常強大的垂直平臺的時候，會不會使得這些傳統行業的公司，全都淪為給這些平臺打工？
所以我說的End Game、最終的結局，可能也代表中國的經濟的未來。例如可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個垂直平臺，只不過這個平臺很大。那麼傳統產業都會在這些平臺上來進行活動，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。
也許會有這樣一種可能性，即長久來講，中國永遠變成了只有傳統產業公司和網際網路平臺型公司這兩型別的結構。如果這樣的情況出現，對中國整體而言是好還是不好？這是我們需要花一點精力去思考的。
為什麼我首先想到了這樣一個結局呢？因為當我看到，不論是中國經濟也好，還是世界經濟也好，最主流的產業其實不是網際網路產業，而是教育、醫療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的主流產業。我看到這些產業在擁抱網際網路的過程當中，直到現在仍然處在一個比較迷茫的階段。現在，移動網際網路時代第二幕已經進入高潮，如果這些主流產業中的人仍不能figure out（想清楚）怎麼才能參與到移動網際網路之中，那麼他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個事情。
過去在聯盟峰會上我們講網際網路正在加速淘汰傳統產業，最近兩年講“網際網路+”，所謂“網際網路+”，就是任何一個垂直行業跟網際網路進行結合的話，效率會有很大的提升，尤其是對於中國而言，我們的市場經濟只有幾十年的歷史，我們傳統產業和主流產業的運營效率跟美國等已開發國家相比還是有差距的。
在這樣的情況下用網際網路的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產業變得更有效率，這是現在大家都明白的道理。但是最後誰來做這件事情？是新成立的網際網路公司重新做一遍？產生一個新的平臺？還是我們的主流產業、傳統產業，真正的擁抱了網際網路，把自己的效率提升上去？
所以我想講的大結局的第二種可能性，實際上是在說主流產業怎樣真正利用網際網路來提升效率。這方面我們說了四、五年，然而今天其實這個趨勢仍並不是特別明顯，那麼有沒有這樣的機會呢？我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個行業做什麼，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們為主也是做不成的。
這些行業必須以他們的行業特點為主，以他們對這個行業的瞭解和深厚的行業積累為基礎，再加上網際網路的理念、技術，才能夠真正地重新煥發青春，提升效率，讓整個行業向前走一步。這種可能性是存在的。
現在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個例子，比如醫療行業，這是一個很大的產業，所以有時我和一些著名醫院的院長聊天時，他們會很自然地說，你們這個大資料技術很厲害，而且你們又懂網際網路，咱們可以結合，我們醫院裡有很多資料，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據此算一算，比如對於某一種病、按照地域來劃分、哪個地域的發病率會更高。這些在他們看來是大資料應用。
然而，這在我看來是一個極小資料的應用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統計一下地域的發病率，可能一臺PC伺服器就能搞定了。但是我們這些醫院的從業者會覺得這就是你們大資料能幹的事。
如果我們永遠像這樣在不同頻率上進行對話的話，結合是沒辦法發生的。我們想象的大資料動輒是幾千臺伺服器，甚至是幾萬臺伺服器，去做非常複雜的計算。以前是連電腦科學家都不敢想的事情現在變得可能了，這才是大資料。
但是大家可以想象，如果說以前電腦科學家都不敢想的事情，你現在希望那些醫院院長，那些做生物工程的科學家來想這些事情，也是不現實的。但是我們儘管有這麼強大的計算能力，有這麼好的資料處理能力，但是卻不知道要去解決什麼樣的問題。
我們不知道醫院裡正在面臨的問題是什麼，而將來要想解決這些問題，恐怕不是網際網路公司主導就能做得到，需要醫療等行業中的人慢慢了解我們這些網際網路公司、大資料公司、或人工智慧公司將來能為他們做什麼。