【摘要】本文立足實際，針對建築工程施工過程中的各個階段，系統性的分析每一個環節的安全管理工作要點及重心並提出針對性的措施和建議，為建築施工過程中的安全管理人員提供一定的指導作用。
【關鍵詞】建築工程；安全管理；房地產
引言
近年來，我國房地產行業飛速發展，在北京、上海、深圳等一線城市的帶動下，全國各地房地產行業表現出一種欣欣向榮的景象，大中小樓盤如雨後春筍般迅速拔地而起，但是，在這樣一種繁榮的景象背後，是建築行業安全生產事故頻發的悲痛，不管是工傷還是工亡，其發生的頻度遠遠不能與當前社會經濟的發展相適應，經統計，全國房屋市政工程共發生生產安全事故442起、死亡554人，較大事故22起，死亡85人，高處墜落事故235起，物體打擊事故66起，坍塌事故59起，起重傷害事故32起，機械傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故50起，這僅僅是房屋市政工程的統計資料，這樣一個龐大的數字折射出無數個家庭的苦楚。因此，如何預防建築施工行業在作業過程中不發生安全事故，杜絕出現工傷與工亡，是當前安全管理行業一重大課題。
1安全生產管理
安全生產管理就是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體方針，針對安全生產過程中出現的各種可能造成安全生產事故的環節，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現安全生產事故的預防與事故損失的控制。對於一個新建的房地產專案，其建築施工過程分為四個階段，分別為勘查設計階段、施工準備階段、實施階段、竣工驗收階段，在每一個階段，其安全管理的側重點都不同，按照不同的方向，採取針對性的措施，可以更加有效的預防安全生產事故的發生。
2建築施工安全管理
2．1勘查設計階段
勘察設計作為一個建築工程的起始階段，在這一階段的安全管理思想和措施，對整個建築工程的安全管理工作開展意義重大，如選址設計，它直接關係到建築工程後續勘察、施工的難易程度，選址在水文地質條件好、周邊綜合社會條件簡單（包括人文、交通、密集度等）的區域，會大大縮減施工過程中的技術難度；而設計另一個很重要的部分是結構設計，根據建築用途，按照特定的設計理念進行建築的結構設計，這是結構設計的'主題思想，往往很多設計都未考慮施工因素，而在後期施工過程中面臨很多技術攻關，影響工期甚至引發安全生產事故，因此，作為一個建設工程專案的發起人，一定要充分重視設計階段，不能一味的只著眼於經濟效益，設計的各個方面都要認真的進行論證。
2．2施工準備階段
施工準備階段就是當建築工程設計並稽核完成，經過發改部門立項後，辦理相關許可證，進行公開招標，委託具有資質的施工單位，施工單位根據設計及專案單位購買的施工材料有序施工。在此過程中，選擇合格且施工安全記錄良好的施工單位和購買符合安全衛生標準的材料及裝置對於之後的施工安全至關重要。往往很多不合格的施工單位通過一定的措施混入招標行列，在後續施工過程中違法分包，造成管理混亂，引發安全事故，劣質材料的使用同樣是引發安全事故和工程事故的主要因素，因此，一個專案單位要充分重視次過程中的管理，選擇合格、可靠地施工單位，注重專案管理人員的教育培訓和過程監督。
2．3實施階段
實施階段是建築工程最為重要和關鍵的環節，最基礎的施工直接關係著從業人員的生命安全。這一過程中的安全管理工作主要是建立安全生產規章制度、開展安全教育培訓、進行安全隱患的排查與整改，俗話說“無規矩不成方圓”，以規章制度來進行全過程的安全管理是最根本的安全管理。安全管理規章制度應該具有較強的針對性、透徹性和可操作性。同時，安全管理規章制度要充分秉承以人為本的觀念，確保從業人員肯遵守，願意遵守。安全教育培訓是為了確保從業人員在作業時定崗作業、按照操作規程作業、更加熟練的掌握相應的技術，同時加強安全生產意識，有效防止違規操作、違反勞動紀律等不安全行為。安全隱患排查與整改是為了確保施工現場的安全隱患及時排查，並且使安全隱患得到消除，做到萬無一失。專案安全管理人員必須重視這一過程的安全管理，任何一點安全隱患或者是從業人員的誤操作，輕則造成工期延誤，重則造成安全生產事故。
2．4竣工驗收階段
竣工驗收階段主要是查驗施工單位是夠按照設計施工、材料是否符合質量要求等，專案單位首先要加大對工程竣工材料的稽核力度，對工程專案相關數量、價格的真實準確性，包括施工設計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。加強對工程裝置、材料等價格的稽核，稽核材料質量、型號、數量等，檢查其與相關資料中的情況是否存在偏差；其次專案單位應該組織施工單位、監理單位、設計單位等，對工程進行科學的驗收，同時對工程電力、消防、防雷、人防等部門對相關專業專案實施驗收。同時對工程全過程管理的安全資料、質量資料等進行驗收，評價資料的正確性。
3結語
綜上所述，在一項建築工程的設計、施工、驗收階段，都應該對安全管理工作加以重視，每一個環節的疏忽都都會影響整個安全管理工作，直接關係到專案單位、施工人員的生命財產安全，因此，全面、有效的進行全過程的安全管理正是做好建築工程全過程中各個環節的安全管理工作的意義所在。