摘要：2015年以來，我國經濟狀況每況愈下，市場需求不斷減少，市場競爭不斷加劇，市場資金鍊時常出現斷裂，使得許多企業面臨嚴重的務危機和生存困境。在這種條件下，如何控制企業自身的務風險，保持對企業內部各項事務的全面控制，是企業應當著重考慮的問題，所以企業的內部審計工作顯得尤為重要。但是目前大部份企業的內部審計制度不夠健全，使得內部審計面臨較大的風險，我們通過對造成內部審計風險的原因進行分析，提出相應的建議，以完善企業的內部審計制度。
關鍵詞：內部審計；風險；防範對策
內部審計是對企業自身務狀況和生產經營狀況的自查自改，內部審計可以幫助企業及時發現生產經營過程中的務風險和生產經營風險，幫助企業及時改正不利於企業發展的方式，促進企業不斷髮展。隨著我國市場經濟的不斷髮展和完善，更多的企業意識到了內部審計對於把控企業風險，改善企業生產經營狀況，全面提升企業市場競爭力的重要意義，並且在各種務醜聞發生的情況下，更加凸顯出內部審計對於企業健康發展的重要意義。比如，2016年4月發生的東虹橋金融線上公司的延期支付事件，是由於其資金鍊斷裂造成了務危機，而務危機的造成深層次的原因則是其內部審計制度不夠健全造成的。然而自從內部審計制度從國外引入我國以後，總是會出現一些與我國企業以及我國市場環境不相符的情況發生，導致我國企業內部審計風險頻發，難以達到發現企業問題的目的，嚴重阻礙了企業的健全和發展。所以我們接下來就通過對造成企業內部審計風險的原因一一的進行深入的剖析，然後提出相應的防範措施，以避免內部審計風險的發生，促進企業內部審計制度的不斷完善，最終保證企業健康的發展。
一、內部審計風險發生的原因
(一)內部審計人員素質不高
內部審計對於審計職員提出了較高的要求，除了審計技能的要求，還有職業道德方面的要求，但是我國一些內部審計人員存在如下問題：一是基本的審計技能的缺失，不能對企業的基本務進行統計稽核；二是內部審計人員僅僅是對務資料進行簡單的分析，而不能發現務資料存在的深層次的問題以及其如何影響企業的管理；三是內部審計人員職業道德喪失，與企業務人員串通，肆意篡改務資訊，並且偽裝審計通過，導致企業務資料失真，影響企業管理者決策。
(二)內部審計方法較為落後
我國內部審計過程中用到的方法較為落後，導致審計過程容易出現誤差，即使不出現誤差，可能也無法達到企業內部審計需要達到的目的。具體表現在：第一，企業內部審計的方法沿用傳統的會計處理方式處理企業務資料，龐大的資料可能導致務處理的失誤，進而導致內部審計缺乏準確性；第二，一些企業的內部審計通過抽樣審計的方式進行，這樣可能導致審計抽樣調查產生誤差，無法以樣本的結果來推定總體的務真實性；第三，企業的審計方法落後，僅僅是對務資料進行簡單的數學分析、比對，內部審計不僅僅是糾錯，還要為企業提供管理決策，企業的內部審計無法對審計資料進行全方位、綜合的分析，缺乏對於企業發展的指導意義。
(三)內部審計機構設定不合理
內部審計機構設定的不合理是牽制內部審計最重要的原因，也是影響內部審計真實性的最根本原因之一。我國大部分內部審計部門處於較為尷尬的境地，缺乏獨立性。內部審計部門是由企業上級設立的，但是審計中極其重要的經濟責任審計，內審部門無法對上級領導開展，而上級領導的經濟責任審計直接關係到企業的發展，所以導致內部審計存在風險；另外，內部審計部門的人員大多由務部門構成，與其他部門是平級關係，所以在進行內部審計難免互相通氣，互相牽制，嚴重影響著內部審計的真實性和實用性。
(四)內部審計體系不夠健全
內部審計無法正常實施的原因之一是內部審計系統性的缺乏。首先，內部審計部門沒有建立企業的審計資料資料庫，沒有對企業需要審計的資料進行定期的彙總，以便日後的`分析；其次，內部審計部門沒有建立定期審計的機制，無法通過長時間持續的觀測發現企業潛在的務問題；最後，內部審計部門沒有建立對於審計結果的績效評價體系，沒有對審計結果進行科學的評價，不利於內部審計方式的改進。這些問題是造成內部審計風險的重要原因。
二、內部審計風險的防範措施
(一)全面提升內審人員素質
對於如何提升內部審計人員的整體素質，可以從如下幾點入手：
第一，培養基本的務資料處理技能，使得審計人員可以較為熟練的處理企業龐雜的務資料，形成審計的基本能力要求；
第二，培養內部審計人員對於務資料深層次分析的能力，除了能夠通過審計發現存在務問題的資料並進行處理，還要從企業管理的角度對審計後的資料進行深層次的分析，使內部審計可以達到促進企業管理的目的；
第三，通過宣傳教育加強審計員工職業道德的培養，防止其為了謀取私利串通務造假的人員隱瞞造假資訊，胡亂編制審計報告，導致審計資訊失真，如果宣傳教育未能阻止審計人員徇私枉法，則通過法律的手段對其進行懲罰，殺雞儆猴，保證審計報告真實性，為企業管理提供依據。
(二)推進內審方法的改進
審計方式的完善可以全面的提升內部審計的效率和效果。首先，擴大內部審計的範圍，對涉及企業生產經營或者可能影響企業發展的潛在資料均納入內部審計的範圍，以此增加內部審計的權威性和全面程度；其次，全面普及會計電算化的方式來處理務資訊，以避免人工的會計處理方式導致會計資訊錯誤，保證內部審計的準確性；最後，由於內部審計可以給企業的管理提供參考，所以內部審計過程應當引入較為科學、深入的運籌學、統計學、管理學等方面的知識，對企業務資料進行全方位的分析，增加內部審計的科學性和權威性，使得其可以促進企業管理的完善。
(三)建立適合內部審計的機構結構
機構結構的設定可以直接影響一個部門的工作方式和工作效率，內部審計部門更是如此。完善內部審計的機構設定，最重要的是保持內部審計部門的獨立性。一是應當確保內部審計部門的權利和義務獨立於企業的高管，內部審計部門在進行內部審計時可以無條件的對企業高管進行經濟責任審計，並且如果審計發現問題，可以直接進行處理或上報紀檢部門；二是應當使內部審計部門獨立於企業的其他部門，在審計過程中權利大於其他部門，避免平級之間的部門互相串通和牽制，導致審計部門的工作難以開展，導致內部審計的低效和失真。通過以上方式確保內部審計的獨立性，以方便其順利的開展審計工作。
(四)完善內部審計體系
內部審計的完善是內部審計開展堅強的後盾，可以為內部審計的順利開展提供強有力的保證。
第一，內審部門應當建立自己的務資料庫，對企業發生的務資訊、資料進行定期的收集、彙總，並接受務部門提供的務資訊、資料，並將這兩份資料獨立儲存，形成一個龐大的企業務資料庫；
第二，定期比對內部審計部門所儲存的兩份務資料，並對務部門提供的務資料進行審計，及時發現企業存在的務問題並進行糾正，防止企業務風險的發生，加強企業的日常管理；
第三，內部審計部門應當建立完善的審計效果績效評價體系，對於審計的過程進行全面的監督和對審計的效果進行有針對性的績效評價，以評價的結果來反促進內部審計的不斷完善和審計效果的提升，最終促進企業管理的不斷完善。
三、總結
內部審計風險發生的原因有很多，我們應當對這些造成內部審計風險發生的原因進行深入的分析，全面的提升企業的內部審計水平，在規避內部審計風險的同時促進企業管理水平的提升，最終確保企業在如今日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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