1.現階段電力工程設計中質量管理與成本控制工作中存在的主要問題
現階段，大多數電力工程設計質量管理中的成本控制工作普遍呈現出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現在以下幾個方面：
1.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設計中的成本控制與工程造價是息息相關的，工程造價依據於工程施工成本預算，而成本控制又是為了更好的實現工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設計中造價人員以偏概全，對工程質量和成本預算不甚瞭解，將二者看作是偏頗的“正相關”關係，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質量就會相應提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質量和經濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設材料和施工方，導致工程造價升高，成本控制失控；同時，由於造價人員自身工作能力的不足和職業道德的缺乏，導致電力工程設計中成本控制工作出現疏漏。
1.2工程成本控制制度不完善
當前電力市場發展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業“各自為政”，市場發展秩序紊亂；另外，許多電力企業領導者對質量管理的成本控制這一領域並不重視，電力工程造價管理缺乏規範的管控制度，無法發揮其在企業內部管理和工程造價中的指導作用，使得企業內部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監管，不僅工程質量得不到保證，成本控制也成了空口擺設。
2.電力工程設計中的質量管理和成本控制對策
要想實現對電力工程設計的質量管理，併合理控制成本，需要從巨集觀角度看待問題，遵循全面性和科學性原則，對電力工程中的各項工作環節進行統籌規劃，理清管理思路，在管理過程中實現有的放矢，落實管理責任。
2.1正確理解成本與質量的關係
針對電力工程造價人員對工程質量和施工成本之間辯證統一關係認識上的誤區，電力企業需要從質量成本管理的角度來看待問題，找到一個質量成本最低的理想點，在同一標準下保持企業效益、工程質量和成本的統一性，考慮三者共同發展的可能性，才能達成質量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質量為定量，在此前提下根據施工當地的實際情況和市場發展規律對工程造價進行適當調整，追求工程的低成本和高質量。同時，加強對電力工程設計中專業造價人員的培訓，在增強其專業技術的同時，對其進行電力行業內的職業道德教育，提高造價人員的.工作能力和整體素質。
2.2加強電力企業內部管理，合理安排施工進度
電力工程開工前，企業需要全面瞭解工程專案的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預算以及預期經濟效益等多個方面，並完善內部成本管理制度和質量監督制度，加強對企業的內部管理，增強企業內部控制力，掌握專案施工自主權，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監管，控制施工成本，保證施工質量，做到統籌兼顧；同時在電力工程設計階段，理清施工環節，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當調整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業造成重大經濟損失，甚至延誤工期。
2.3減少材料消耗，科學計算成本
電力工程造價中材料費用佔到很大比重，佔整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節約電力工程投資成本，減少工程預算具有重要作用；電力工程設計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規格和質量要求嚴格執行，從材料的採購、交通運輸、收貨以及材料儲存等多個環節進行嚴格把關，並採用電力行業中統一的造價計算方法科學計算材料費用，以便在保證材料質量的同時，最大限度的降低材料成本。
3.結語
綜上所述，當前環境下電力企業的發展受到電力工程設計中質量管理和成本控制的阻礙，導致電力企業內部管理不善，造價虛浮，外部面臨市場的激烈競爭，工程質量得不到保證；加強電力工程設計質量管理和成本控制，需要電力企業從工程質量監控和工程造價預算兩方面共同努力，正確看待成本與質量的關係，合理安排施工進度，有目的的選擇建設材料，以最低的施工成本呈現最高的工程質量。