工程專案經濟管理論文第一篇
1、建立完善工程經濟管理體系
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，並因之而採取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防範、規避專案在執行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求專案風險最小化、效益最大化原則，在專案一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對專案可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險迴避、轉移、轉嫁等預案，以儘可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過程，也不光是專案上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
2）完善勞務管理體系
.隨著社會物質文明、精神文明的不斷髮展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業大力推進構建和諧企業已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關係到決策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業發展的主要因素，而只有相對有利的環境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是專案部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關係，只有選用了合格的、優秀的外部勞務隊伍，才能實現風險規避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的專案部在勞務管理體系中要貫徹執行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業經過一系列複雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業效益流失，那等於是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發的糾紛時有發生，這樣的糾紛一旦發生，企業方將承擔連帶責任，並且處於被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執行力，營造廉潔勤政的內部環境。
2、工程經濟管理中存在的問題及應對措施
1）做好投標人員與現場經濟管理人員的交底脫節問題。
企業從事一系列的經營活動，首先是開發市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能採取不平衡報價法、先虧後贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為專案的後期經營埋下了伏筆，也就是中標後要重點經營的環節，而目前對專案的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標後將專案交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環節造成資訊丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2）高度重視專案成本管理思想是行動的先導。
從工程專案一上手，就應牢固樹立“企業管理以專案管理為中心，專案管理以成本管理為中心”,集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便於實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料採購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低採購成本。同時材料的入庫驗收，一律採用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個專案已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那麼將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3）工程經濟管理與技術管理相結合。
目前經濟工作在整個系統仍然沒有受到高度重視，經濟工作和技術工作出現不平衡發展勢態。只有技術與經濟融為一體，相互發展才能達到最佳的經濟效果。搞經濟的只管經濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規模大的專案，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經過相應經濟管理人員的複核，沒發揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
作者：薛曉宇 單位：陝西省鐵路投資集團有限公司
工程專案經濟管理論文第二篇
1、水利工程施工專案成本的組成
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內容，一般佔合同總價的70%以上，包括直接費、現場經費以及其他直接費等。在實際的水利工程專案管理中，水利工程的建設會受到自然條件的制約，導致技術條件複雜、施工難度大、施工週期長。而且專案管理機構是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當複雜的，導致其成本控制系統的建立不可能按照其他製造業的標準進行。
2、水利工程施工專案成本控制管理存在的問題
2.1成本管理觀念落後
傳統的成本管理忽視了成本的事前控制及事後控制，將成本控制主要侷限於施工成本的事中控制方面。而且受傳統觀念的束縛，成本的控制範圍僅侷限於管理費用支出以及原材料的節約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業競爭激烈
面對競爭日益激烈的市場，施工企業若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業形象，還需要展開價格攻擊戰略。很多施工企業為了得到中標的機會，不惜將部分報價低於預算價格。而且主要建築材料價格上下波動較為頻繁，採購過程中涉及到大量資訊，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態。如此便會影響專案成本，進而影響專案成本管理的準確性。
2.3專案施工過程中變更的不確定性
水利工程的建設不同於其他工程建設，其工作條件較為複雜、工程量大、投資規模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響專案的實施方案以及工程工期，可能導致專案成本的增加，給施工企業的專案成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系
由於絕大多數施工企業缺乏專門的部門或設立專人負責成本管理，導致其無法在專案開發的生命週期內對成本的最新動態及狀況隨時瞭解到，只能等到專案完成後才能將其實際成本狀況核算出來。專案在開發過程中成本控制出現問題難以得到及時解決，所以，企業應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規範的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少專案建設中不必要的麻煩。
2.5缺乏對成本歷
史資料的積累和分析
成本歷史資料的積累對新專案的建設有指導作用，可為其提供寶貴的經驗或教訓，避免在新專案建設中重複原有的錯誤。但是目前對於成本歷史資料的儲存方法仍比較傳統，多是將大量資訊資料製成word文件和excel表格，此類方法對於歷史資料的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日後新專案的建設缺少足夠的寶貴經驗。
3、水利工程施工專案成本的控制標準
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業應將工程成本的控制和管理提高到戰略目標上。那麼專案施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的專案造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬於經濟管理的範疇，因此施工專案的成本控制標準也從這三方面考慮。
3.1工程專案中的預算控制
施工單位中的預算控制包管了整個施工專案過程中的一切經濟活動。因此一旦將工程的預算內容確定下之後，該預算就具備了較高的約束力，施工企業在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由於施工企業中的責任預算是實行業績考核中的主要依據，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制
進度控制要求工程開始施工時就進行執行。它是一個動態管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現基本吻合，如果出現較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程專案的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現流水施工，實現不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由於延期而影響到其他工期。其次是對工程專案進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確保總目標的實現。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確保控制籌劃的實現。
3.3工程施工階段的本錢控制
材料消耗和機械裝置費用在專案工程本錢中佔據很大的比重。材料消耗費用約佔65%——75%,而已購買的機械裝置需要維護和保養，它們在本錢中的比重還會增加。所以採購員在採購材料時要儘量減少中間環節或直接從廠家進貨，對於已有機械裝置提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的範圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質量控制
專案工程的質量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現場的巡查工作，加大質量控制力度，避免由於質量難題造成返工，導致不必要的經濟損失。
4、樹立工程專案施工成本控制管理相關對策
4.1建立完善組織機構
水利工程專案成本控制是一個複雜的系統工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據自己的業務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設的質量。在施工階段，應建立並完善以專案經理為核心的專案成本控制體系，實現專案工程的成本控制，獲得最大化經濟效益。
4.2建立成本控制責任制
加強職工對專案施工成本控制的責任意識，樹立每一位幹部職工對企業和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在專案施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械裝置或是大材小用，合理、規範的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助於降低成本，保證施工專案達到預期的經濟指標。
4.3推廣專案成本核算
根據工程的設計施工條件，制定一份符合實際情況的內部成本核算定額。並通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革專案分配製度改革專案
分配製度也是實施成本管理方法的有效手段。將經營管理者的收入與經營業績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調動經營管理者的積極性。值得注意的是，分配製度的改革要以實際情況為依據，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的.經濟效益。
5、結語
在競爭日益激烈的今天，施工企業應對當下的競爭形勢有深刻的瞭解，重視工程專案施工成本的控制與管理，設計科學、合理的企業成本管理措施，為企業的生存和發展尋得一條新出路，使企業在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中佔據主動地位。
作者：李夢潔 高斌 單位：江西九江學院
工程專案經濟管理論文第三篇
1、裝置經濟管理在建設
1.1裝置經濟管理的主要內容
衛星地球站播出系統工程專案離不開播出裝置，播出裝置管理的好與壞直接影響著工程的質量與投資。作為播出裝置管理中的裝置經濟管理應從裝置設計、製造、採購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。裝置經濟管理的任務就是要用科學的方法，對裝置一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對裝置投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對裝置的折舊，按照各類裝置的經濟壽命提出合理的折舊年限；對裝置的維修費用進行統計、分析，掌握裝置價值運動規律；根據裝置價值運動規律，按照經濟原則，確定各類裝置的最佳更新週期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合等各項工作。
1.2裝置經濟管理的目的
裝置經濟管理是裝置有關各項費用的管理，在衛星地球站播出系統工程專案裝置管理中，裝置經濟管理與技術管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握裝置的物質運動規律，其成果是裝置完好率，保證裝置經常處於良好的技術狀態下執行。裝置經濟管理，是為了掌握裝置的價值運動規律，使裝置壽命週期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。
2、加強衛星地球站播出系統
工程專案裝置經濟管理的途徑播出裝置的科學管理和有效的供應是確保廣播電視節目安全播出優質零秒的保障，也是充分發揮技術經濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛星地球站要根據自身發展的實際情況進一步提高管理決策水平，並充分利用現代資訊科技，完善裝置投資管理，為確保安全播出提供優質服務。
2.1做好裝置投資方案決策
裝置是播出單位把某種資金固態化（購置各類節目傳輸裝置），以期獲得更大的經濟效益，從資金時間價值角度來看，裝置的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上裝置投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛星地球站播出系統工程專案的裝置投資一般為長期投資，評價裝置投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從淨流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內容的，為此，做好裝置投資方案決策很重要。
2.2播出裝置的選型、配套要合理
隨著播出單位擴容系統的相容水平日益提高，各種播出裝置層出不窮，由於播出裝置生產廠家的不同，裝置的型號、規格、效能、價格亦不盡相同。因此，每個工程專案施工前，都要對其所要使用的播出裝置進行最合理的配置，即優化配置。建議遵循以下原則。
（1）經濟性原則
配置播出裝置時，必須遵循
經濟性原則，即要確定需要哪些播出裝置，每種播出裝置需要的數量、送貨時間，同時還要考慮本單位現有播出裝置的技術狀況，維修費用的高低，技術人員的維修水平、新購裝置的價格等，通過比較選擇最經濟的裝置配置，既能滿足工程專案的需要，同時產生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則
選擇播出裝置，還需要根據施工現場場地的情況，選擇利於在現有施工場地安放的裝置型別。例如高功放這類裝置可分為固態高功放、行波管高功放、速調管高功放等，但每類高功放裝置佔用的空間卻大相徑庭，配置播出裝置的數量時，要根據擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發生。
（3）播出裝置技術狀況的確認、維護
播出裝置的技術狀況對衛星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的裝置，不僅會影響播出效果，還會增加播出裝置的成本費用。衛星地球站播出系統工程專案完工後，要對播出執行裝置進行技術狀況確認，並進行一次全方位的維護與除錯，以保證播出裝置正常使用。
2.3抓好裝置更新決策時機裝置更新決策是廣播電視發展和技術進步的客觀需要，從模擬到數字、從標清到高清，對廣電行業的經濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優勢，因此，裝置是否更新，何時更新，選用何種裝置更新，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好裝置更新決策工作。播出裝置投資費用佔播出系統工程專案費用比重大，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節約工程資金，在一定程度上要取決於裝置經濟管理的水平。
3、裝置經濟管理對提高工程
專案經濟效益的現實意義從經濟效益上看，工程專案投資的裝置保證了播出系統正常執行併發揮著經濟效益，創造了經濟價值，但是購置裝置及其備件要佔用衛星地球站大量的運維資金，如果工程裝置的備件只備不用，一直處於閒置狀態，則是巨大的經濟損失。所以，工程裝置管理的經濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的裝置投資費，提高播出系統的經濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率裝置的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決裝置投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使裝置投資後獲得更好的經濟效益；二是對現有的播出裝置如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出並提高經濟效益。
3.2提高維修費用效率
裝置維修必須要講修理的經濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多裝置過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。裝置經濟管理的一項重要內容，就是要提高裝置維修費用效率。按照經濟原則，決定裝置的維修決策，使現有裝置修得其所，改得合理，使裝置壽命週期費用最佳化。
3.3按照經濟壽命決定裝置使用年限
裝置使用年限大多取決於裝置的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器裝置在某種程度上類似於人，它既是生產者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器裝置有經濟壽命。機器裝置“年輕化”能提高經濟效益，裝置的經濟管理可以為確定裝置的經濟壽命提供科學方法和依據。總之，裝置在使用過程中發生的費用通常包括兩個部分，一是裝置的一次性投資費用，主要是指裝置的原始購置費和大修理費；二是裝置的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。裝置使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，裝置的維護費用是逐年增加的，如果裝置的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續維護使用，還不如購置新的裝置，也就是裝置存在一個合理的使用年限，這就產生了經濟壽命的概念。裝置的經濟壽命計算通常包括靜態（不考慮資金的時間價值）和動態（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究裝置週期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定裝置管理與維修額標準，加強全面經濟核算，提高裝置的綜合效率。
4、結束語
通過以上的討論分析，我們對裝置經濟管理有了一定的瞭解，但真正的裝置經濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現的系統工程，涉及裝置技術管理、工程現場管理、採購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內容。筆者認為長期以來只重視裝置技術管理，而忽視了裝置的經濟管理，根本的原因在於看不到裝置管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念和競爭意識，裝置經濟管理是一個複雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領導重視，各級管理人員、技術人員及相關配合人員之間責任明確，真正做到播出裝置執行的良性迴圈，才能使裝置資產保值和增值，發揮最大的裝置經濟效益，為確保安全播出提供優質服務。
作者：楊軍 單位：國家新聞出版廣電總局北京地球