對於企業來說，一個企業要實現良好的發展，最重要的是充分調動員工的工作積極性，只有員工能夠為企業的發展齊心協力，充分發揮自己的能力和潛力，企業才可能會有良好的業績，才能在激烈的市場競爭中取得一片發展的空間。因此，對團隊的激勵至關重要。
競賽激勵制是激勵團隊的一個有效方法，它能夠促進個人能力的提高，團隊意識的提升，並且能夠通過互相的協作，促進企業的發展。
一、何為競賽激勵制。
競賽激勵制顧名思義就是通過競賽的方式來進行團隊 激勵的一 種激勵方式。具體來講是指通過各種的比賽來激發個人和團隊進取心，從而達到自我提升、團隊提升、公司提升的目的。競賽可以分為個人競賽和團隊競賽兩種。競賽的內容可以是與工作內容相關的知識、技能，也可以是與個人能力相關的素質拓展、職業技巧等。競賽激勵制的目的是加強團隊協作，提升個人能力，從而更好的激發團隊熱情，促進公司的發展和企業的建設。
二、競賽激勵制在企業團隊建設中的作用。
競賽激勵制在團隊建設中具有重要的作用，通過競賽的方式，能夠激發團隊和團隊成員的鬥志，從而提升個人能力，提高團隊合作意識，並通過協同措施，使企業凝心聚力，上下合為一體，提升整個企業的競爭力。
（一）促進個人能力的提高。
無論是採取個人競賽還是團隊競賽的方式，競賽激勵制都強調競爭，有競爭必然就有勝負，有淘汰，通過這種競爭的方式能夠充分調動個人的積極性。為了在競爭中能夠贏得勝利，不給團隊拖後腿，每一個人都必然全力以赴，在這種準備競賽的過程中，就是對自己的一個充實和提高，個人的能力必然會在競爭中得到增強。
（二）提高團體合作意識。
在競賽中，團隊是一個整體，每一個人都在為團隊的榮譽而戰，都想讓團隊取得好的成績。通過競賽的方式，團隊成員之間能夠齊心協力的去完成一個共同的任務，為了贏這一個共同的目標互相激勵，攜手共進。這就會使得每一個人都能放下自己的利益，充分的為團隊考慮，在競賽過程中凝心聚力，能夠提升團隊整體的合作意識，促進團隊的整體競爭力的提高。
（三）提升企業競爭力。
企業的競爭力取決於企業每一個員工的活力和鬥志，如果每一個員工都能夠以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入到工作中，企業整體的競爭力就必然會得到很大的提升。競賽激勵制能夠促進全公司形成比學趕超的整體氛圍，促進每一個人都為共同的目標努力奮進。
當企業裡的每個人鬥志昂揚，企業中各個團隊都精神煥發，整個公司必然會因為員工的積極向上而呈現出良好的企業氛圍，企業的整體競爭力必然也會得到很大的提升。
三、競賽激勵制在團隊中的運用途徑。
競賽激勵制對於團隊效能的提高，個人能力的提高，企業競爭力的提高都具有良好的作用，如何在企業中較好的運用競賽激勵制，是企業管理者需要思考的首要問題。總的來說，競賽激勵制需要有競賽，更需要有激勵。
競賽可以是多種形式的，能力比拼，素質考核，知識競賽等等，最重要的是激勵的方式，運用正確的激勵方式，才能激發企業員工參與競賽，投入競賽的興趣。總的來說，企業的激勵主要包括物質激勵、精神激勵、職位激勵、模範激勵、懲罰激勵五個方面。
（一）物質獎勵。
物質激勵就是在競賽的過程中，通過實物獎勵的方式設定競賽所得獎品，以此來實現對企業員工的積極性和創造性的鼓勵的一種激勵方式。物質激勵可以是現金激勵、物品激勵、旅遊激勵等，通過這些實物來實現對團隊成員的積極性的調動。物質激勵具有的好處是見效快，能夠在短期內實現對個人和團隊的調動，其缺點是短期內較為有效，但是對於長期的積極性的提升並不能十分見效。
（二）精神激勵。
精神激勵是指通過表揚、稱讚、肯定等方式對於團隊成員或者整個團隊的一種激勵方式。比如優秀個人、先進標兵、優秀團隊等。稱號和榮譽是對團隊或者個人業績的肯定，通過競賽的方式，向團隊成員或者整個團隊頒發榮譽，是一種較為有效的激勵方式。精神激勵能夠實現對於士氣的調整和提高，能夠激發團隊的動力，而且精神激勵能夠讓團隊為了留住榮譽而繼續奮鬥，具有一定的永續性和延續性。
（三）職位激勵。
職位激勵就是對於優秀的.個人或者團隊提供升職機會的一種激勵方式。職位激勵對於有著較強的事業心和發展心的個人來說，是一種有效的方式。通過給予一定的職位期許，能夠激勵團隊成員向著目標努力，擴充套件提升自己的素質和能力，使自己能夠適應職位需要。
通過職位滿足，能夠讓團隊成員感覺到自己被重視、被委以重任的滿足感，能夠獲得較大的激勵效果。職位激勵具有激勵度高、激勵永續性長的特點。但是對於職位激勵的運用要注意把握公平性，避免引起其他成員之間的爭鬥和不滿，從而使負能量集聚，影響團隊的整體效率。
（四）模範激勵。
模範激勵是通過樹立典型榜樣的方式，激勵其他人向其學習的一種激勵方式。通過競賽的方式，選拔出優秀標兵，並號召其他人向其學習。這種激勵方式一方面為團隊成員提供了一個標尺，激勵他們去對比參照，向其學習，學習榜樣的經驗從而更好的改正和調整自己，實現更好的發展。
另一方面能夠激發出團隊成員的爭強好勝心，從而使每一個成員都努力去超越榜樣，也使榜樣為了避免超越而不停的自我進步自我成長。
（五）懲罰激勵。
競賽激勵制不僅僅有獎勵，也會有懲罰，懲罰也是競賽激勵制的一個重要組成部分。懲罰激勵制是指對於團隊中一些錯誤做法，或者是落後的情況給予一定的懲罰。懲罰激勵也是團隊激勵中的一種有效手段。
通過競賽，採取諸如末位淘汰的方法，迫使團隊成員在競賽過程中，為了避免落後就要捱打，而一直奮勇向前。通過對於團隊中出現的失誤，諸如不協作不團結等情況給予懲罰，能夠促使團隊成員更加協作。但是在懲罰激勵時，一定要注意懲罰的手段和方法。如果懲罰力度過小，起不到應有的作用，懲罰力度過大，又容易使團隊成員產生畏懼感和厭惡感。因此懲罰的尺度把握十分重要。建議企業在管理的過程中，根據企業的實際情況而採取相應的措施。
四、競賽激勵制運用中應注意的問題。
競賽激勵制是促進團隊和個人努力提升自己的有效方式，但是在實際的過程中，競賽激勵制也不能夠盲目使用，如果不能有效運用，則可能會弄巧成拙，影響整個公司士氣的提升。在競賽激勵制中，有兩個基本的原則必須注意。
（一）堅持公平。
公平是公司中團隊管理的核心，只有在公平的前提下，競爭才能有序開展，個人和團隊才能去充分發揮自己的能力。如果不能夠做到公平公正，就會使團隊和個人產生牴觸的情緒，不僅不能夠起到激勵的作用，反而會使人厭惡，阻礙團隊的運作，影響整個公司的執行。因此，在競賽激勵制中，一定要做到公平公開公正，確保每一個人都是有序競爭。
（二）確保實效。
競賽激勵制的目的是激勵而不是競賽，因此公司和企業在設定激勵情景的時候，一定要注意激勵效果的實現。不能為了競賽而競賽，為了比拼而比拼，要注意根據員工的反饋調整激勵的措施、方法，確保激勵能夠促進團隊個人和整個公司業績的提升。
五、結論。
競賽激勵制是提升公司競爭力的有效手段。在具體的實施過程中，可以通過物質激勵、精神激勵、職位激勵、模範激勵、懲罰激勵等不同的激勵方式，對員工和團隊給予一定的激勵，從而有效的提升團隊的競爭力。
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