摘要：現階段我國房地產行業正在飛速發展，房地產市場已經進入成熟期，更加規範有序，而企業間的競爭必然會更加激烈。為了儘可能實現利潤的最大化，企業必須要加強財務管理，其中動態管理是一種比較高效的財務管理模式。本文主要就房地產企業財務動態管理模式的概念及管理過程中存在的問題進行簡單地討論分析。
關鍵詞：房地產；財務動態；管理模式
財務動態管理指的是在日常的企業及房地產專案管理過程中通過一定的方法對房地產企業未來一段時間的財務狀況、目標結果進行模擬，通過選擇適當的動態財務指標利用計算機等輔助管理工具及財務專業分析方法對可能會對企業專案發展產生制約的因素變動過程進行描述，對發生可能性的大小進行預測，對比分析預定目標與實時動態目標，最終實現對企業財務的動態管理。動態管理是一種比較高效的財務管理方法，對於降低企業財務風險，增強企業的核心競爭力十分有利。下文就房地產企業的財務動態管理模式進行詳細的分析介紹。
1財務動態管理的原則及其對房地產企業的可行性分析
(1)財務動態管理原則。財務動態管理過程中必須始終堅持可行性、合法性、一貫性及整體性原則，合法性即指的是企業在進行財務動態管理過程中必須嚴格遵守相關的法律法規，嚴禁任何違規違法現象，降低企業的財務風險；適應性指的是企業的財務動態管理模式必須要與企業的實際情況及行業的環境相適應，這就要求企業在實施財務動態管理過程中必須要能夠根據自身的戰略規劃、經營現狀以及當前階段行業的經濟環境不斷地調整及優化管理的策略，同時財務管理模式必須要易操作、切實可行。一貫性指的是企業的財務管理模式要能夠連續、一致的實施，杜絕朝令夕改。整體性原則即企業在實施財務管理過程中要能夠以長遠的眼光看待問題，在實際的執行過程中與其他的財務管理制度協調配合，最終提升財務管理模式的整體效果。
(2)財務動態管理在房地產企業的可行性分析。房地產企業的財務動態管理模式中強調相關財務資訊的及時性、實時性，這就要求房地產企業必須要具備完備的財務資訊處理水平，就目前來說，我國的房地產行業已經進入成熟期，大多數企業具備較強的經濟實力，資訊化管理的水平也比較強，財務管理工作中也大多已經實現了局域網辦公，只要再開發一些對應的應用軟體並進行一定的.資訊網路化就能夠實現動態的財務管理，也就是說當前大部分的房地產企業都具備財務動態管理的基礎。房地產企業專案運作往往需要大量的資金，樓盤開發的時間比較長，因此成本控制工作比較困難，企業在專案開發過程中一旦某一個專案出現問題，很容易導致資金鍊斷裂，帶來較大的財務風險。因此，為了儘量降低財務風險、降低專案開發的成本，企業十分重視財務管理水平的提升問題，希望能夠通過一定的方法對企業的資金進行實時的監控，財務動態管理模式能夠實現這一目標，對於確保企業專案資金的安全性、有效性有著重要的意義，能夠為企業的專案決策提供一定的依據，對於房地產企業而言十分有利。
2房地產財務動態管理模式的現狀
當前階段我國許多房地產企業的財務動態管理工作都還存在著一些問題，嚴重影響了財務管理工作的開展，下文就這些問題進行簡單的歸納。
2.1財務動態管理模式不健全
健全的動態管理模式是實施財務動態管理工作的前提，但是，就目前來說許多企業都沒有建立起全面、健全的管理模式，動態管理只是停留在書面上，缺乏可行的操作流程及實現工具，在會計系統、控制程式等方面都不夠完善，缺乏實用性及可操作性，嚴重影響了財務動態管理工作的開展。再加上房地產企業本身比較複雜，專案開發投入資金較多、風險較高，成本控制的難度較大，企業的會計核算工作中不可能對專案中每一個步驟的成本都進行計算，這為財務的動態管理帶來了一定的困難。
2.2房地產企業治理結構不合理
現階段許多房地產企業都存在著治理結構不合理的問題，比如股權結構分配中存在著“一股獨大”等問題，導致財務管理工作出現“內部人控制”的不良現象，加上部分企業的財務動態管理意識淡薄，各項職責許可權劃分不合理，企業的財務管理權、監督權、控制權被賦予同一個管理人員，這些因素都會影響企業財務動態管理的能力。
2.3企業的財務動態管理意識比較淡薄
我國的房地產行業從開始到成熟只經歷了短短的幾十年的時間，並沒有形成與企業適應的財務動態管理的理論，因此，許多企業對於動態管理工作的重要性認識不足，企業發展過程中忽視了財務動態管理，這對於企業的發展實際上十分不利。2.4財務動態管理模式不規範，管理監督不利由於企業管理人員的財務動態管理意識淡薄，導致大多數企業都沒有建立起健全的動態管理制度，實際的管理過程中存在的管理目標不夠細化、管理程式不合理、違規操作等問題，嚴重影響了動態管理模式的作用。為了有效地執行財務動態管理工作，企業需要建立一定的管理監督制度，但是就目前來說很少有企業會設立專門的動態管理監督機構，由於缺乏制度保障，許多實際的動態管理措施難以落實，財務管理工作之中違規違法操作的問題屢禁不止。外部監督同樣是企業財務監督的重要形式，但是企業發展過程中許多資訊都是封閉的，因此外部監督工作始終難以有效地開展，這也在一定程度上影響了財務動態管理工作的效果。
3房地產企業財務動態管理模式的構建思路
為了更好地開展財務動態管理工作，房地產企業必須要結合企業的實際情況、行業的發展情況構建一個符合企業要求的動態管理模式。首先企業需要根據房地產行業資金使用的特點制定符合房地產企業發展的財務管理控制流程，借鑑產業鏈理論將企業中各個專案的有關工作人員納入到一個系統的作業鏈之中，實現對企業的全員管理，企業的每一個會產生成本支出的專案都會體現在該財務動態管理鏈之中，能夠有效地提高企業財務管理的水平，對於提升企業的經濟利益十分有利。其次，企業需要設計一個適合房地產行業的財務動態管理系統，系統設計過程中需要根據企業財務動態管理的實際需求及財務管理工作之中需要解決的問題確定動態管理模式的主要功能，設計好功能板塊，只有明確了企業的具體需求才能夠更好地開展工作。房地產企業的財務動態管理主要是通過資訊系統對企業的財務資訊進行分析計算查詢修改，對相關專案的執行結果進行預測，落實財務管理的責任，對企業專案具體的財務執行情況進行反饋統計評估。最後，需求分析完成之後，企業需要根據具體的功能需求設計系統板塊，通常情況下，房地產企業財務動態管理系統的板塊可以設計為可行性研究、企業成本控制、企業績效評估等幾個板塊，每個板塊都有其獨特的功能，為了更好地協調各個板塊的工作，企業還需要加強財務動態管理系統的整合管理，通過一定的資料整合平臺，實現各個專案資訊的交流，充分發揮財務動態管理系統的作用，房地產企業在構建財務動態管理模式時可以利用Acess系統進行，通過該系統能夠有效地加強企業各個專案管理工作的科學性、規範性，能夠提高財務管理系統的工作效率。動態管理系統的執行是發揮動態管理模式作用的主要環節，具體的工作內容應包含前期準備、財務成本分解、成本跟蹤管理、專案動態管理、評估考核等幾個組成部分，這幾個環節相互關聯，必須要密切配合才能夠真正發揮財務動態管理的作用，切實提高房地產企業財務管理的效率，優化資源的資金配置，最終實現企業利益的最大化。
4結語
房地產行業對於我國國民經濟的發展有著重要的促進作用，眾所周知，房地產專案開發具有高風險、高回報的特點，近年來越來越多的房地產企業發展起來，企業面臨的市場競爭愈發激烈，為了儘量降低企業發展過程中的風險，必須要加強財務動態管理。本文主要就房地產企業財務動態管理的原則、可行性、現階段動態管理工作存在的問題進行了簡單的歸納，就如何構建財務動態管理模式進行了初步地分析，以期為企業內相關人員的工作提供參考。
參考文獻
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