財務管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行管理。財務管理職能部門承擔著會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一。現階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作，其他財務管理職能尚未完全發揮。
那麼，財務管理所要達到的最終核心目標是什麼？筆者認為，其核心目標就是創造價值。公司的核心價值觀是追求企業價值最大化，價值管理引導企業及其各部門以為企業創造價值作為其各項工作的出發點和歸宿，並堅持所有的工作以創造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務管理也為公司的這一核心目標服務。如果偏離這一目標，或者不能創造價值，對公司而言這樣的財務管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。
財務管理創造的價值與業務創造的價值存在一定的區別，財務管理創造的價值在大多數情況下並不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進和保障業務的發展；公司整體經營成本的降低；業務風險的有效降低。
財務管理創造價值的途徑與方式主要體現在以下幾個方面：
1、通過預算管理加強費用控制，提升公司的成本優勢，創造間接利潤；
2、通過推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業務的發展，間接為公司創造利潤，併成為公司先進企業文化的重要組成部分；
3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業務的資金需求，建立市場導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務分析，為公司領導決策發揮參謀作用；
5、完善財務流程管理，有效降低業務風險。
一、推行全面預算管理，引導公司業務發展，有效降低經營成本
全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對於證券公司的財務管理來說，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。
證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執行帶來了很大的困難。現實情況是，年初經董事會、股東會確定的預算，到年末時要麼遠遠達不到目標，要麼遠遠高於預算指標。出現這種情況，並不表示預算程式本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是採用彈性預算，即根據市場指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時採用滾動預算的方式及時調整預算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內（如一個季度），市場雖會有波動，但出現巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。
支出預算主要採用固定預算和彈性預算相結合的方式進行編制，其編制依據主要是歷史資料和預算期的收入預算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關係，有些比例基本固定，如手續費支出與手續費收入的比例、金融企業往來收入與利息支出的比例等。營業費用中也存在一定的比例關係，如投行業務收入與其相應的差旅費、業務招待費、業務宣傳費之和等存在一定的比例關係。發現和掌握這些規律性和趨勢性的比例關係對支出預算編制的科學性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業務招待費、業務宣傳費等可採用費用彈性預算，以激勵業務的發展，如對經紀業務，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業務的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。採用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利於部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業務的共同發展。