【提要】在市場經濟條件下價值規律、供求關係、競爭機制使成本成為各種抉擇關係的焦點，成本與環境，成本與內部條件之間的關係，成本與質量、價格、銷售量之間的關係，以及不同成本之間的相互關係，則決定了企業在各項經濟管理活動中必須關注成本，降低成本是增強企業競爭力，提高經濟效益的關鍵。企業要降低成本，就必須實行科學的現代化的成本管理。而現代化的成本管理又是建立現代化企業制度的重要條件內涵，降低成本則是現代企業制度的內在要求。因此，實行現代化成本管理在當前我國市場經濟建設中具有十分重要的意義。同時也決定了成本控制不能僅僅侷限於成本本身，規範化程度正日益提高,成本管理作為企業的一個重要組成部分，也突現出成本控制的重要性。
【關鍵詞】製造成本 成本管理 降低成本
一、製造成本及其管理的意義
所謂成本，是指為了達到一定目的而做出的犧牲。就企業而言，成本是企業為獲取既定利益而耗費的資源的貨幣計量。成本因盈利目的而發生，在企業的利潤表中，成本是收入的扣除額，扣除後的剩餘才構成期間利潤。因此，成本低是企業經營有利的最低要求，相同情況下成本越低意味著經濟效益越高。
為適應不同的決策目的，成本可以按不同標準進行分類。按經濟用途的不同，可以將成本劃分為製造成本和非製造成本。
製造成本，也稱生產成本，是指將材料轉變為產成品而發生的成本，通常又細分為直接材料、直接人工、製造費用三個大項。
現代成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分。如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。注重採購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關係，提高企業整體的經濟效益。
二、影響企業製造成本的主要因素及其分析
（一）影響企業製造成本的主要因素
1.產品設計階段的成本控制
在產品設計階段充分考慮工藝的製造成本，採用工藝性好的產品設計方案，這需要在產品設計時工藝人員的早期參與時必不可少的，採取並行工程的方法，優化產品的設計從而降低成本。
儘管我國國有企業一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了專案調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90%，足以決定企業命運。
2.原材料採購階段的成本控制
在原材料的採購階段，由於單件生產在原材料的採購方面也不具有規模優勢。所以，原材料的成本也是居高不下。如果委託中間商採購通用原材料，可利用他們的渠道優勢來降低成本;特殊材料，可以和同行進行聯合採購，來降低成本。
3.產品製造過程中的成本控制
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本，主要方法有節約能耗、防止事故等,屬於降低成本的一種初級形態。
但是，這種成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法。現代的JIT（Just In Time，適時生產系統），以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本;TQC（Total Quality Control，全面質量控制），以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高階形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高階的戰略上的變革。