摘 要：設計監理要以全過程全方位監督管理來避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設計質量，有效控制工程造價。
關鍵詞：設計；監理；三大控制；優化
1 設計準備階段
（1）做好工程設計前的準備工作。向業主和有關單位收集必要的資料，明瞭業主意圖，協助業主編寫設計要求檔案（設計說明書），起草設計合同，提交給投標或有相應設計資格的單位，並擬定工程專案設計監理規劃。
（2）分析影響工程“三大控制”的關鍵因素，根據工程性質特點、規模和重要性，組織設計招標或方案競賽，協助選擇設計單位。
（3）根據設計合同要求，及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎資料和資料。
2 設計階段
（1）設計質量控制。
設計檔案的質量直接影響到工程施工的質量、進度和投資目標的實現，設計質量控制是設計監理工作的重中之重。設計檔案質量高低表現在：設計檔案的規範性、結構安全性、工藝先進性、技術合理性、裝置可靠性和施工可行性等。這些都反映在設計檔案和圖紙上，設計監理的質量管理主要是監督設計檔案和圖紙。
①把住方案設計比選關。方案設計基本上決定了工程專案的功能和投資，接下來的初步設計和施工圖設計只是方案設計的細化和完善，不會引起工程功能和投資發生決定性的改變。因此，設計監理必須督促設計單位進行多方案比較，確保使用功能達到業主在專案決策階段的質量標準，滿足安全可靠、經濟合理、技術先進、裝置領先的要求。必要時邀請專家評審諮詢，通過科研試驗對設計方案的關鍵問題進行分析，對設計單位向建設管理單位提交的方案論證結論進行稽核並提出評審優化意見。
②加強設計圖紙稽核。設計圖紙是設計工作的`最終產品，它又是工程施工和施工監理的直接依據。設計監理質量控制，最終體現在對設計圖紙 質量的控制上。設計監理對不同設計階段的設計檔案，要認真仔細地稽核，及時發現設計圖紙存在的錯、漏、碰、缺等質量問題。
③發揮業主和設計單位之間的橋樑作用。要充分領會業主的建設意圖、主導思想、使用功能要求，加強與業主的溝通，同時通過各種形式和途徑與設計人員進行交流，充分交換意見，協助其進行優化設計，以確保設計檔案的質量。
（2）設計進度控制。
①對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性；
②根據設計階段的劃分，稽核設計單位的階段實施性進度計劃，為每階段和後續階段進度控制提供依據；
③在設計實施階段，對設計進度進行跟蹤管理。當發現設計進度有滯後的趨勢時，及時向業主通報，由業主組織設計進度專題協調會。要共同分析造成設計進度滯後的原因，落實各單位的責任。要求設計單位重新調整設計進度計劃，以滿足總工期的要求，並且從組織上、技術上和經濟上落實確保進度計劃得以實現的措施。
（3）設計費用控制。
設計監理應協助業主制定較為詳細的、操作性較強的節獎、超罰的設計費方案，利用經濟手段促使設計方優化設計。同時，設計監理單位還應積極核實設計單位完成的工程量，按照設計進度、質量撥付設計費。
3 設計實施階段
設計實施階段是指施工階段，設計監理主要是監督設計變更的有效性以及設計現場服務的及時性。設計監理要監督設計變更的合理性與有效性，控制不合理的設計變更，保證投資不超出限額。同時也要督促設計單位按照合同的約定派出設計代表，在規定的時間內提供設計服務，滿足現場施工進度的要求。
4 設計階段的監理方法
①規範監理人員的監理行為。監理組參加投標的監理機構在投標書中對建築工程專案監理工作內容、質量做出的承諾；監理機構就設計專案監理的人力、物力、財力和監理方法措施做出的承諾；建立監理機構的內部制度建設和監理質量保證體系，它是評價監理機構監理質量的重要指標之一；監理工作業績，指監理單位已完成的設計監理任務。
②合理編制監理報價，監理報價是衡量監理費用的重要指標，包括：總報價，指監理機構對招標工程專案提出的監理總費用，根據不同工程可以採取兩種形式：一種是基於工程投資額計算的費率形式；另一種是在建築規模確定形式下的總價形式。監理費用結構，是指監理報價所包括的人工費用、監理裝置及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。
③提高監理小組能力。總監工程師及其監理人員對監理質量和效益起著極其關鍵的作用，監理小組能力評價是由監理機構承諾的準備參加該專案監理的人員的能力評價，包括：監理小組人員組成結構，是從年齡、知識結構、各自專長衡量其組成結構的合理性和水平；監理人員的工作能力，是監理人員從事監理工作的技術經驗、協調能力；學習能力，是監理小組人員，尤其是監理工程師接受和掌握新技術、新工藝、新方法的能力；監理資訊處理能力，是監理小組人員監理過程中發現問題、處理問題的能力。
④加強監理團隊精神。設計監理過程是一個多專業配合的過程，應該尤其注重小組和機構整體的團隊精神的培養，合作與協調是圓滿完成業主委託的設計監理任務的必備條件。
⑤完善監理裝置裝備。監理裝置裝備是實現監理科學性和有效性的技術基礎和物質條件，主要包括，必要的計算機硬體裝置、軟體配置，它是保證設計監理工作質量的必要手段；資訊化建設，反映監理機構監理管理手段現代化的重要指標，它對於監理資訊處理，提高監理效率起著決定性作用。 5 設計階段的監理措施
設計質量管理制度中重點抓好投入的管理和產出的管理，同時也儘量避免對設計的不當干預。設計階段的監理措施：
（1）設計任務書起草：為了保證設計任務書起草質量，業主成立任務書編制小組，由工程部、前期部門、設計管理部人員分專業工種寫初稿，最後設計管理部彙總，協調各專業要求，最終形成設計任務書。
（2）投入管理：保證專案設計團隊的穩定，避免設計單位在中標後替換有經驗的設計人員。為此，業主在合同中明確規定，不經甲方允許，設計單位不得更換專案負責人，所有圖紙必需有設計負責人的簽字。
（3）產出管理：通過完善圖紙會審制度來保證設計產出的質量。
①審查施工圖設計是否符合當地有關法規、政策的規定以及是否滿足業主關於使用功能的滿足情況。
②審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
③審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
④審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
⑤審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
⑥審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
⑦審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
⑧審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
⑨設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
會審由設計管理部召集進行。在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各參會單位提出問題。會審時，由專案技術人員提出自審時的統一意見並作記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
針對業主行為可能會影響設計質量的情況，成立了設計管理部，聘請專業人士與設計單位溝通。