[摘要] 近幾年來，伴隨著我國物流行業的迅速崛起，企業逐漸開始採用第三方物流的方式完成自己的物流業務。第三方物流服務企業在為企業提供便利的物流服務的同時，也會給企業帶來一定的經營風險。本文通過對第三方物流服務企業給客戶企業帶來的經營風險的分析，給客戶企業提出了防範第三方物流經營風險的對策建議。
[關鍵詞] 第三方物流經營風險風險防範
一、第三方物流及其特徵
“第三方物流”一詞是從國外引進的，其英文是Third Party Logistics，是20世紀80年代中後期才在歐美已開發國家出現的概念，最早源自於企業業務外包(Out sourcing)。企業將業務外包引入物流管理領域，就產生了第三方物流的概念。作為一種新型的物流形態，第三方物流具有以下特徵：
1.是合同導向的一系列服務
傳統的物流業務外包只限於一項或一系列分散的物流功能，第三方物流雖然也包括單項服務，但更多的是提供系列化、多功能甚至全方位的物流服務，注重的是客戶物流體系的整體運作效率和效益。而且第三方物流是完全根據雙方共同指定的承包合同條款的要求來提供規定的物流服務，同時，第三方物流企業提供的服務也不嚴格限於物流方面，還可以根據客戶的要求，包括一些商流、資訊流方面的服務。
2.是個性化的物流服務
第三方物流企業一般是站在貨主的立場上，以貨主企業的物流合理化為目標來設計物流系統的運營。因此，它必須熟悉貨主企業以及與其生產經營活動相適應的物流活動的發展規律。由於各個行業與各個企業物流需求服務方的業務流程各不相同，而物流、資訊流是隨價值流而流動的，因而要求第三方物流服務應按照客戶的業務流程來定製，從而體現出物流服務的個性化特徵。
3.與客戶之間是戰略合作伙伴關係
第三方物流是企業致力於發展核心競爭能力、避免非核心業務分散精力和資源而尋求戰略合作伙伴而產生的。第三方物流企業扮演了這種戰略合作伙伴的角色。第三方物流企業公共物流服務，客戶是不固定的、臨時的，而是通過簽訂較長時間的物流服務合同建立起的穩定聯盟。雙方是在物流方面通過契約形成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的中間組織。所以，第三方物流企業與客戶企業之間是戰略合作伙伴關係。
二、企業採用第三方物流的經營風險
與自營物流相比較，第三方物流在給使用企業帶來諸多好處的同時，也會給企業帶來一些經營風險，這些經營風險主要表現在以下幾個方面：
1.對物流的控制能力降低甚至喪失的風險
物流對大多數企業來說屬於非核心業務。但企業採用第三方物流後，第三方物流企業開始介入客戶企業的採購、生產、銷售及顧客服務的各個環節，成為客戶企業的物流管理者，這必然會使客戶企業對物流的控制能力降低，而這將導致第三方物流企業具有與客戶企業討價還價的能力。隨著第三方物流企業在客戶企業的物流業務上介入程度的加深，這種能力也會繼續加強，從而對客戶企業形成潛在的威脅。同時，採用第三方物流也使原來由企業內部溝通來解決的問題，變成兩個企業—— 第三方物流企業與客戶企業之間的溝通，在溝通不充分的情況下，容易產生相互推委的局面，影響物流的效率。
2.顧客關係管理效率降低的風險
在顧客關係管理上，企業採用第三方物流後面臨的風險有兩種：
一是削弱企業同顧客關係的風險。採用第三方物流後，訂單整合、產品的遞送甚至售後服務一般是由第三方物流企業完成的，最直接接觸顧客的也是第三方物流企業，基本上是由第三方物流企業與顧客打交道，從而大大減少了客戶企業同顧客直接接觸的機會，減少了企業密切顧客關係的機會，這對建立穩定的顧客關係無疑是非常不利的。第三方物流企業割裂企業與最終顧客聯絡的現象，可能會導致企業的顧客快速反應體系失靈，甚至對企業形象造成傷害。
二是顧客資料被洩密的風險。在激烈的市場競爭中，顧客就是上帝，顧客資料對企業而言是最重要的資源之一。在企業與第三方物流的合作中，由於物流與資訊流的密不可分，如果顧客資料被第三方物流企業洩露，其後果對企業來說是難以想象的。
3.企業戰略被洩密的風險
企業採用第三方物流後，由於雙方合作的緊密性以及提高物流效率的需要，通常要求雙方的資訊平臺對接，實現有關資訊共享，其中不乏企業的大量機密的戰略資訊，如銷售策略、產品更新等。這樣，從渠道調整到市場策略，從經營現狀到未來預期，從產品轉型到顧客服務策略，第三方物流企業都可能得到客戶企業的相關資訊，從而對客戶企業的企業戰略有較深的認識。對於那些資訊處理能力比較強的第三方物流企業，其通過資料加工和資料探勘技術得到的資訊甚至還會超過客戶企業。在市場競爭日益激烈的情況下，企業的核心能力是其生存與發展的最重要保障，而採用第三方物流勢必會大大增加企業戰略被洩密的風險。最令企業擔心的是，在某一行業專業化程度高、佔有較高市場份額的第三方物流企業往往會擁有該行業諸多企業的客戶，而它們正是企業的競爭對手，第三方物流企業與客戶企業的'資訊共享可能會導致企業的運營情況通過第三方物流企業而洩露給競爭對手。
4.連帶經營風險
企業採用第三方物流後，同第三方物流企業的合作一般是長期的戰略伙伴關係。雙方一旦合作成功，要解除合作關係對來說成本都很高。但如果因第三方物流自身經營不善導致服務暫停或合同終止，將可能直接影響客戶企業的經營，尤其會影響那些交貨期緊迫、責任重大的業務專案，會給企業造成無法估量的當期和潛在損失。特別是在合約解除過程中，企業要選擇新的物流服務提供商並重新建立穩定的合作關係，這往往需要很長的磨合期，有的甚至超過半年。在磨合期內，企業將不得不面對新物流服務商因產品不熟悉、資訊系統銜接不好等造成的服務失敗。這種連帶經營風險，其實也是企業對第三方物流服務提供商的選擇風險。
5.機會主義風險
企業採用第三方物流後，其物流業務交由第三方物流企業負責，雙方的力量對比由此發生變化。就第三方物流企業來說，他們對雙方合作關係的依賴性不如客戶企業強烈，因為這筆交易充其量是其眾多交易中的一單。但就客戶企業而言，他們對雙方合作關係的依賴性要比第三方物流企業強烈，因為他們通常選擇一個第三方物流企業負責其物流運作，即使選擇幾個第三方物流企業承擔其物流業務，也是使他們各自負責不同部分的物流功能，相互之間替代性不強，第三方物流企業的服務質量與效率將會直接影響企業的生產經營活動。雙方對合作關係依賴性的不同，導致第三方物流企業在出現合作糾紛時往往處於有利地位，有時甚至欺詐客戶企業而提高價格或提出其他苛刻的要求，或轉向那些能夠滿足他們利益的客戶，產生種種機會主義行為。雖然雙方建立的長期合作的戰略伙伴關係有助於消弱第三方物流企業的機會主義傾向，但這並不能從根本上消除第三方物流企業給客戶企業帶來的機會主義風險。