隨著經濟與科學技術的不斷髮展，我國社會經濟得到了穩定的發展，而市場經濟也逐漸的完善，可是，隨之而來的是物價的不斷上漲，因此，競爭就變得激烈，供電企業的成本也每年提升。所以，我們怎麼樣在這樣一個物價不斷上漲的今天提上供電企業經濟運作強化成本管理呢？讓企業經濟運作以及強化管理不斷地融合是電力企業目前主要面臨的問題。為此，本文對供電企業成本管理存在的問題進行了簡要論述，從而根據自身的工作經驗提供相對應的措施。
一、供電企業經濟運作與成本控制的關鍵性
隨著我國經濟的高速發展與市場經濟的深入發展，供電企業經營管理體質發生了巨大變化，電網改造升級速度亦在不斷提升，但當今物價飛漲致使供電企業經營成本水漲船高。因此，供電企業成本管理面臨著巨大壓力和挑戰。所以供電企業若希望保持強有力的競爭優勢，就應該不斷進行深化改革，通過強化對供電企業中的各方面的經濟管理以使其更加適應新的發展形勢，這其中不斷加強供電企業的經濟運作是重中之重的任務。
強化市場經濟環境下供電企業的經濟運作，不僅有利於其全面認識自己以適應當今市場環境而且利於在日益激烈的市場經濟中不斷改進和提升自身核心競爭力，對於供電企業的可持續發展具有關鍵性意義。唯有不斷改進和提升管理手段，不斷加強對經濟運作工作的管理和控制，儘量降低經濟費用，才能夠為提高企業的競爭能力創造有利條件，所以把降低供電企業的經濟運作目標作為該企業內部的各項活動基準準則，規範企業管理中的每個環節，才能夠使得供電企業的發展計劃有條理。
二、現階段我國供電企業經濟運作與成本控制中存在的缺陷
當前，在電力市場競爭日益激烈且市場經濟運作機制不夠完善的環境下，供電企業的生存與發展面臨著巨大挑戰。一方面，是市場機制的不健全導致的工程招標價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導致企業效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業不得的從內部管理入手，加強成本管理和經濟運作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：
（一）供電企業中的成本預算管理不夠完善
就當前而言，諸多供電企業在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業的預算管理許可權不夠明確、供電企業的預算編制不夠科學、供電企業的預算監替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監督和事中監管的措施，僅僅在事後對經濟活動中各項成本支出進行核算，難以真正發揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強化預算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發現經濟運作中存在的成本問題並加以處理，久而久之致使企業經濟效益走向下滑趨勢。
（二）供電企業中的成本管理概念相對缺乏
供電企業經濟成本的管理就是安裝產品質童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導致供電企業成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業各組織以及所有職工，但是大多數供電企業員工認為成本管理與自身無關，僅僅是領導層的工作範疇或財務部門的職責。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業成本管理的意識，工作中浪費現象時常發生，甚至個別的`職工還認為家大業大，所以浪費一點的成本還沒什麼大不了的事情。
科技人員所提供的資料不夠精確，導致生產出的產品不合格或材料的浪費情況時有發生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發了材料，造成了不必要的經濟成本的損失。
（三）供電企業中核算人員的素質不夠高
在現代化企業管理中，員工的素質尤其是關鍵職位人員的綜合素質對於企業成本核算的高低產生了直接影響。當前，我國諸多供電企業職工工作態度不夠積極，執行不到位，為嚴格按照相關規範操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私慾存在舞弊違紀行為，無形中導致企業經營成本增加。
三、有效解決供電企業的經濟運作和成本管理的主要手段
（一）科學成本預算嚴格把控經濟成本
加強對企業內部的調研，做好發展規劃並嚴格執行以控制好企業執行成本預算，重點做好物資採購、專案選擇與投資、資產管理、人員管理等環節的管理與監督，確保各項費用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業中經濟運作的全過程進行嚴格監督，在保證質量的基礎下上，最大限度的降低該經濟的成本。
（二）強化隊伍建設提高員工綜合素質
在當今市場經濟環境下，企業競爭日益激烈且其競爭的本質是人才之間的競爭。因此，對於供電企業而言應從以下方面加強人才管理：其一，對外引進專業的經濟管理人員以強化內部人才素質或從內部培養一批具備相關知識與能力的員工以不斷提升企業財務管理能力；其二，優化企業中專案管理人員結構，提高工程專案管理職工的綜合素質。努力培養出一批業務精湛、年富力強的經濟管理團隊，讓他們在經濟運作的管理中增長自己的才幹，確保經濟成本管理的高效率進行。
（三）建立企業成本資訊化監督管理機制
在資訊化時代，任何企業都應逐步加強資訊化管理程序，充分利用現代化技術提升內部管理，對於供電企業而言同樣如此。首先，建立以財務部門為核心的成本資訊化管理系統，覆蓋企業內部所有部門以加強對企業執行過程中經濟活動的監督，對每一個環節和每一項成本支出進行及時監管；其次，建立完善的考核機制，對於發現的問題及時加以處理以降低損害。
四、結語
成本管理是企業生存與發展的重要基礎，經濟運作雖然是推動企業發展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業的發展造成一定的負面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進而相輔相成，共同促進企業的穩定發展，實現企業經濟效益的最大化，同時為企業的長遠發展打下堅實的基礎。