如何做好機關科室的績效治理

機關科室是公司內部不直接承擔量化任務、為一線銷售單位提供服務的部分。機關科室的特徵可概括為:提供公共服務、工作成果無法量化、為企業執行提供協助配合的必要輔助工作。正由於機關科室沒有具體量化指標,這使得機關科室工作職員難以就工作量或工作重要程度達成一致,無法對機關科室工作職員的'工作業績進行量化考核和科學評價,不僅不同的機關科室之間無法進行績效對比,對部分內部各崗位的職責履行情況的考核也始終是一道企業治理的困難。那麼如何開展機關科室的績效治理呢?
　　
　　一、績效考評原則的確定
　　
　　在績效考評目標設定上要遵循