摘要：本文結合自身多年工作經驗著重從安全、質量、工期等各個方面來探討市政工程建設中的施工管理。
關鍵詞：質量管理 安全管理 進度制約
1、工程專案施工的安全管理
1.1 建立安全管理組織
工程安全管理上，實行三級管理。專案部專案經理經理作為工程安全第一責任人，全面負責安全生產工作。專案部設專人負責處理日常事務，其主要職責，配合專案經理對全體職工不斷進行安全教育，制定各崗位安全規章制度。進行安全技術方案的確定、負責安全技術交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理以及建立進場工人安全教育制度;專案部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全制約，負責日常的安全檢查督促;各施工段設專職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實，檢查發現施工中不安全因素，及時提出，並糾正不安全因素，處理上報安全事故。
1.2 施工專案安全生產，堅持“四全”動態管理
所謂施工專案安全管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體制約，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的正常運轉。
堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮推動與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
1.3 市政工程專案安全生產措施
堅持制約人的不安全行為與物的不安全狀態，制定安全管理措施，加強施工專案的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。根據市政工程專案施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理制約網，使各個環節都有管理責任人。針對市政工程專案施工特點，根據安全風險分析，車輛事故和裝置事故一般較多，需重點防範。在加強全員安全教育，提高安全風險意識和防範意識的同時，應採取以下措施：現場各出入口處設定安全標誌，並配備安全人員負責日常安全檢查;在溝槽開挖中，嚴格按照施工規範要求放坡，個別土質疏鬆地段應加大放坡或增加支撐處理：在頂管坑周圍設定防護欄，上方搭設防護棚，坑四壁採取密撐進行支撐，防止塌方：大型施工機械作業時設觀察員臨時指揮;道路上作業的機械，要有專人指揮、監看，防止事故發生;
2、工程專案施工的質量管理
2.1 建章立制是搞好質量管理工作的保障
為全面系統地把質量工作落到實處，施工企業依據企業的質量手冊及質量方針，建立切實可行的質量保證體系;使之更具有指令性、系統性、協調性、可檢查性。另外，在質量管理上，我們除了嚴格執行國標、部標和省建設廳的有關規定外，還先後編制了《施工管理細則》、《施工組織設計編制辦法》、《竣工資料編制辦法》等規定。使專案的質量管理有章可循。從而使質量管理工作進一步制度化、規範化，對工程質量的提高起到了保障作用。
2.2 從人、機、料、法、環等環節制約工程質量
2.2.1 人員管理的理由
工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。首先，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員，這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智， 調動積極性，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理比定起到意想不到的作用。人是質量的創造者，質量制約應以人為核心，把人作為制約的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，牢固樹立質量第一的觀念。
2.2.2 機械裝置的制約
施工機械是實現施工機械化的重要物質基礎，它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。機械裝置的選用必須考慮施工現場的條件，工序施工的型別、機械裝置的效能、施工工藝和策略、施工組織與管理、建築技術經濟等各種因素進行方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯絡，己充分發揮機械裝置的效能，力求獲得較好的經濟效益。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、“安全使用”制度、機械裝置檢查制度等，確保裝置處於最佳狀態。
2.2.3 材料是構成建築產品的主體
顯然在工程專案施工中，往往要使用大量的建築材料，對材料的質量制約是舉足輕重的。掌握材料資訊，優選供貨廠家;合理科學的組織材料的採購、加工、儲備、運輸，確保施工正常進行，工程專案施工過程中嚴格材料檢查驗收，嚴把材料質量關，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各個環節的技術管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、構配件及裝置應有出廠合格證書和出廠檢驗報告。同時必須按有關規定實行見證取樣和送檢制度。
2.2.4 制約施工環境
在專案施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的`環境因素，採取有效的措施嚴加制約，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，施工程式井井有條，為確保質量和安全創造良好的條件。
3、工程專案施工的工期制約
3.1 工程專案施工工期制約的組織措施
專案組中應充分考慮工期制約的需要，設立進度制約部門或進度制約人員。該部門或人員應與企業、專案團隊、各職能部門保持緊密的溝通關係，形成進度制約組織體系，進行有效的進度制約。在建立專案管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表時，標示並落實進度制約的各環節責任。編制專案進度制約的制約流程。進行有關進度制約會議的組織設計，目的是充分發揮會議的組織協調作用。