1現階段企業定額編制存在的主要問題
1.1企業定額的缺失
國外在工程造價管理方面積累了豐富經驗，參考歷史工程資料進行成本控制和投標報價，通過資料開發技術將有用的資料篩選出來，作為公司內部資料庫，為下階段施工管理或其他類似專案所用，這其實就是企業定額的應用。然而我們國家只有個別規模較大、實力雄厚的企業才有企業定額，對於大多數企業來講是空缺或是缺失管理的，當然在在國際國內的競爭市場中缺乏活力，沒有競爭能力。
1.2企業定額不能反映企業經營管理水平
20XX年《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500）的全面推行，標誌著我國建築行業完全跨入了市場經濟大門。但由於傳統定額模式計價影響，導致工程量清單編制的作用不能有效發揮，大多數企業清單報價時仍然利用的是國家定額、行業定額或地區定額，這種隱性的通用定額不能真正反映企業的綜合管理能力，也使得企業的報價水平、成本管理的水平與企業自身的管理水平、技術水平、工藝水平相脫節。
1.3企業定額的編制不能有效實現對企業成本的控制
成本控制與管理是企業的'重中之重，而成本控制的開展依託於企業定額。建築施工企業中，通過人、材、機等生產要素消耗量資料的標準化，實現對計量計價的標準化管理達到成本控制的目的。但是大多數企業由於在企業定額編制過程中存在工程量計算規則不統一，專案劃分不統一以及專案描述中工作內容不統一，定額水平與企業客觀實際情況不相符合等問題，使得不能有效實現對企業成本的控制與管理。
2例項引證成本核算倒推法編制企業定額
筆者通過對企業定額編制方法的探索以期實現正確認識企業定額節約工程耗用，提高綜合管理和強化成本控制的目的。下面將以成本核算倒推法來說明企業定額編制方法對成本控制與管理的具體應用。
2.1理論依據
成本核算倒推法是通過在建專案和已竣工專案的成本核算資料，選取具有代表性強的工程或分項工程，依據企業的施工特點，結合工程量清單卻定額企業定額子目，然後將核算成本分解成直接成本和間接成本兩部分，依據直接成本分解測算人、材、機消耗量定額，依據間接成本測算管理費、規費、利潤的額度，再將間接成本換算成係數格式制定企業定額的方法。
2.2例項檢驗
以酒泉市飛翔建業有限公司專案部成本核算為例，對現澆構鋼筋專案進行成本統計，本子項採用Q235級直接為14螺紋鋼筋，在本工程中使用200t，本子目分部分項工程費用為957432.00元。該子目綜合單價為4787.16元/t。工程量清單中工程量為淨用鋼量，但在鋼筋加工中有鋼筋的損耗量，因此要完成清單中1t鋼筋製作安裝在企業定額的編制中實際的鋼材消耗量為1.7t。企業定額中單位必須換成1t。企業定額中製作安裝1t鋼筋各消耗量標準如下：綜合工日=人工費÷人工單價=294.75÷1.07÷86=3.203工日按照機械臺班產量定額確定，鋼筋切斷機臺班費用為37.4元/臺班，直流弧焊機為32元/臺班。《甘肅省建設工程消耗量定額地區基價》中：切斷機時間定額為0.043臺班/t，直流弧焊機產量定額0.564t/臺班。鋼筋切斷機臺班數=0.043臺班直流弧焊機臺班數=1÷0.564t/臺班=1.773臺班機械費驗算：0.043×37.4+1.9×32=58.336元58.336×1.07=62.42元螺紋鋼Q235，14=1t焊條消耗量=8.64÷1.07=8.075kg其他材料費用=13.14÷1.07=12.28元材料費用驗算：（1×4000+8.075×4+12.28）=4327.7元則企業定額編制如表2所示。通過成本測算來推算企業定額的辦法比較適宜中小型企業進行企業定額編制，對於其他企業在使用時如果企業能夠抽出專業力量進行技術測定，在企業定額子目設定遵循“多退少補”的原則，均具有一定的通用性。
3結束語
編制企業定額的根本目的在於提升企業綜合管理能力和展示企業自身實際報價能力，通過加強企業成本測算和控制，使得企業核算各項人工、材料、機械的實際消耗量更接近於實際成本，有利於節約材料控制施工成本，從而達到在投標報價中取得優勢，增強企業綜合競爭能力和獲取利潤的目的。