摘要：隨著我國電力體制改革不斷深化，電力體制改革進入實質性階段後，就會出現應該如何加強電力企業管理這一新課題。筆者將管理科學與深化電力企業改革之間的內在聯絡加以分析，從而為新形勢下電力企業管理科學尋求有效地實施辦法。
關鍵詞：電力企業、體制改革、管理科學、管理內涵、實現
前言
隨著我國電力企業改革不斷深入，就會出現瞭如何加強企業管理這一新課題。深化企業改革要大力推進企業的管理創新，由此可見企業管理科學在深化企業改革程序中的重要地位。可是要深化改革不能偏離於管理科學，現代企業制度更加需要內部規範有序的管理。電力企業是關係國計民生的關鍵行業，如何提升電力企業的科學管理水平，減少電力供給對經濟發展帶來的制約，已經成為了當前我國電力企業面臨的重要問題。下面筆者就將管理科學與深化電力企業改革之間的內在聯絡加以分析，從而為現代電力企業管理科學尋求有效地實施辦法。
一、管理科學與深化電力企業改革的必然聯絡
1.1深化電力企業改革與管理科學的一致性
深化電力體制改革，是為了明確資產運營責任，轉換經營機制，理順內部各種關係，構建新型的相互制約的法人治理結構，充分調動幹部職工的積極性，提高企業的經濟效益，推動企業不斷髮展。管理的過程是對生產力諸要素進行合理組合，對企業的有限資源優化配置，提高效率，增加效益。可見，深化改革與管理科學的作用力方向一致。
1.2改革和管理內容的不可分割性
電力企業改革體制除了處理好外部各種關係之外，著眼點在於調整好內部各種關係，包括各項配套改革，如用人制度、分配製度、營銷管理、財務管理等，這些也是管理科學的內容。可見，改革與管理科學的內容不可分割。
1.3改革與管理的不可替代性
電力企業在改革體制中產生的運作機制轉換，產權變革，制度創新等都是為了管理更加科學，但不能替代管理，改革不等於管理科學，管理有進步不等於改革，需要相輔相成。所謂改革深人了就是管理到位是一種認識誤區。改革能為管理者和生產者提供動力機制和風險機制，但無法替代管理的具體運作，管理思想和管理方式應靠管理自身去實現。改革為管理科學創造條件，管理科學為鞏固改革成果提供保證。因而，改革和管理必須同步深入，不可偏廢。
二、從電力企業的變化認識管理科學的內涵
電力企業必須積極研究和探索“管理科學”的內涵。“管理科學”的內涵是隨著生產力發展和社會進步而不斷豐富和完善的。“管理科學”是現代企業制度的主要特徵之一，它既不同於企業管理髮展史上的科學管理，也不同於我國傳統的計劃經濟體制下所說的管理科學。現在提出的“管理科學”是以產權清晰為前提的、以權責明確為尺度的、以政企分開為標誌的管理科學體系。
2.1電力體制的變化帶來了產權結構的變化
以前的電力企業政企不分，投資主體單一。隨著現代企業制度的建立和規範，電力企業實現產權結構多元化已不是遙不可及的事情，投資主體多元，代表不同主體的董事、監事等也將參與企業管理，企業也要對各方投資主體負責，回報股東。從這個層面上說，管理科學是企業迫切的內在自我行為。
2.2市場經濟下電力企業管理內容的變化
在現代市場經濟條件下，企業生產經營管理從注重實物形態改為注重價值形態；從封閉的生產方式改為開放的生產方式。表現如下。首先是管理重點變化。電力企業要適應市場的變化，從生產經營型轉為管理效益型。因此，建立營銷機制、目標成本管理、資產管理等成為管理工作的重頭戲。其次是管理內容變化。一是資產管理，在法人財產權明晰的'前提下，怎樣盤活存量資產，實現保值增值，需要大膽探索，做好“新資本論”這篇文章；二是企業內部建立激勵和制約機制，量化考核專案，細化考核條款，切實推行“以人為本”的管理理念，激發職工的主觀能動性。
三、推進管理科學要實現的十項內容
在目前我國建立現代企業制度的過程中，在逐步實現政企分開和國有資產管理體制進一步改革，市場體系逐步健全發展的條件下“，管理科學”應包括以下基本內容。
①根據企業的內外環境條件，制定具有遠近結合的、切實可行的企業發展戰略目標，實行戰略管理。
②建立科學的企業領導體制和組織機構，形成科學的決策程式，提高決策水平和決策效率。
③精心研究市場情況，及時把握市場條件變化，並作出及時、準確地反映，有效地參與市場競爭。
④根據電力生產特點，堅持“安全第一，預防為主”的方針。切實加強安全執行管理，裝置檢修管理，裝置可靠性管理，強化安全生產保證體系，提高電網安全經濟執行水平。
⑤優化組合生產要素，努力降低成本，提高勞動生產率，提高服務質量；大力推進技術進步，不斷增強競爭能力。
⑥樹立和增強資產經營意識，是實現國有資產保值增值。多方面開拓融資渠道，提高資金執行效率，提高企業自我積累、自我發展能力。
⑦建立和完善與市場執行規律相適應的企業內部各項管理制度。如適應於國際接軌的財務會計制度、質量管理制度，自主靈活的勞動用工制度，激勵和約束相結合的內部分配製度，企業內部嚴格的責任制度和考核制度。嚴明紀律，嚴格管理。
⑧大力開發人力資源。強化以人為本的管理，持續調動廣大職工積極性，建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環節的企業人才開發體系。
⑨積極推廣和應用適合電力行業特點的現代管理方法和手段。逐步實現管理電腦化，推進企業管理規範化、標準化行業科學化。
⑩加強企業領導班子建設和企業文化建設，倡導企業精神，塑造企業形象，提高企業整體素質。在深化改革，強化企業管理的過程中，要做到制度創新、技術創新行業管理創新並舉，改制、改組、改造和加強管理緊密結合。
四、結束語
總之，要積極探索一流管理，實現“管理科學”目標的途徑。必定能在新形勢下的電力企業中生存，並迎接更大的挑戰。