當下有很多建築公司反映傳統的成本管理方法不能對生產和管理過程中的大量資訊進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本資訊確選擇和使用成本資訊，找不到成本管理的根本問題。
建築經濟管理中成本控制的創新思考篇一：
1前言
當前，我國建築行業競爭激烈，要想在競爭中獲得勝利，就必須要做好成本控制，為企業創造更多的經濟效益。
2建築經濟成本管理的含義以及原則
從概念上來說，建築企業的經濟成本管理主要是指在企業的整體執行過程當中，為了能夠使得建築施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對於建築工程成本的預算、規劃、控制以及分析稽核等等。只有將這些工作內容進行全面的瞭解，並且充分地掌握，才能使得建築工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。企業成本管理的最終目標是在不影響建築工程整體質量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經濟利潤。在整體的成本管理過程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當中應該制定出一套科學合理的成本管理方法。在建築企業進行，成本管理過程當中需要遵循以下幾項原則：
2.1可控性原則
可控性原則主要是指在建築企業進行成本管理時，對於人、財、物等方面能夠進行有效的調節，並且加以限制。
2.2責任、權力、利益三者結合的原則
這項原則主要需要不同部門依據自身的權力，對於經濟成本進行有效的控制，並且需要各個部門承擔由於控制不到而帶來的連帶責任，最終根據成效體現效益進行相應的獎勵或者懲罰。
2.3開源節流原則
主要是指在建築企業管理過程當中，積極地引進先進的管理技術，做好企業內部的節流工作。對於潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。
3市場經濟下建築經濟成本管理存在的問題
3.1對經濟2成本管理認識不準確
建築經濟成本管理是指建設專案批准的成本預算的全部管理管理，以確保專案在整個專案實施過程中的成本控制。建築經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務會計人員，但有些施工企業的管理者認為，建設經濟成本管理這是財務部門管理的事情是財務部門管理的事情，因此專案成本管理責任對建築企業的財務人員的財務人員，導致經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。建築工人為了趕進度導致建築工人和裝置的盲目增加建築工人為了趕進度導致建築工人裝置的盲目增加，必然會導致勞動力成本的浪費;技術人員現場資料不準確技術人員現場資料不準確，必然會導致第二材料費的增加;並且為了保證專案的質量並且為了保證專案的質量，使用可行但不經濟的技術措施但不經濟的技術措施，會增加成本。因此，對建築經濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理。
3.2不適應市場經濟的需要
傳統的建築經濟成本管理傳統的建築經濟成本管理，依據的是財務的決算報告，由於缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理於缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理，一旦財務賬本上成本失控，就是既成事實，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業管理要求相差很遠業管理要求相差很遠。另外一些建築企業由於各部門職責不相符相符，特別是一些國有建築企業長期受到大鍋的思想的影響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經濟成本管理方法落後
當下有很多建築公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產和管理過程中的大量資訊進行有效收集和處理生產和管理過程中的大量資訊進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本資訊確選擇和使用成本資訊，找不到成本管理的根本問題。所以也很難採取有效措施降低成本也很難採取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建築公司盲目地接受建築專案，企業陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業的生存和發展。在進行經濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調研的重要性，缺乏建築經濟成本管理意識經濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業帶來了嚴重的經濟損失重的經濟損失。
4改善市場經濟下建築經濟成本管理的有效措施
4.1加強專案人員的建築經濟成本管理意識
在市場經濟的影響下，需要不斷的強化專案人員的建築經濟成本管理意識，使得專案人員具有更加專業的素質以及強烈的職能責任感。在此過程當中，需要建築企業的職能部門時刻的對於專案員工進行監督。在專案員工進行建築工程施工之前，還需要對於職工的相關證書進行相應的檢查，並且對於專業素質以及業務等方面不到位的員工進行積極的培養。從而使得專案人員建築經濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。在建築企業進行成本管理過程當中，還可以實施相關的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。
4.2建立建築經濟成本管理評估體系
在建築企業的執行過程當中，需要建立建築經濟成本管理的評估體系，從而使得整個建築工程的資金使用情況能夠更加全面的體現出來。施工中，常常會出現由於質量原因而導致的補造以及返工等現象。這樣一來，則會使得建築經濟成本管理工作出現一定的偏差。所以，在進行成本管理過程當中，需要建立一個切實可行的評估體系，保證建築企業的施工質量，從而使得補造以及返工的現象大大減少，也可以有效的節約建築企業在施工過程當中對於補照以及返工等方面的資金支出，使得建築經濟成本管理更加的科學合理，進而提高建築企業的成本管理水平。
5結束語
綜上所述，我們要重視建築經濟成本控制，提高企業的經濟效益，使企業在市場競爭中獲得勝利。
建築經濟管理問題闡釋與資金建設的完善途徑探尋篇二：
在建築企業經濟管理過程中，經濟管理人員應積極地應用先進的經濟管理技術，提高資金建設的時效性。在此期間，管理人員還應及時發現建築經濟管理中的問題，並且採取有效的措施解決問題，以達到良好的發展效果。
一、建築經濟管理中存在的問題
目前，我國建築企業在建築經濟管理過程中還存在較多的不足，難以提高建築經濟管理的工作質量。具體問題表現為以下幾點：