我國市場不斷髮展,建築行業迎來了新的機遇.在激烈的市場環境中,建築企業想要在市場中得到長久的發展,就必須提高企業的施工質量.建築企業的施工時間長、比較複雜、具有廣泛性,資金建設成為重要的管理方面.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國市場經濟的發展、市場機制的不斷完善，以及全球化程序的不斷推進，我國的建築市場也有了迅猛地發展，現代化的大經濟環境給其帶來了機遇和挑戰。在市場經濟中，建築市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建築經濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建築施工的重要內容，它的有效性直接關係著建築企業的競爭力，關係著建築企業在市場上的地位，由此可見完善建築經濟管理中的資金建設具有重要的意義。
關鍵詞：完善;建築經濟管理;資金建設;有效性
引言
隨著我國經濟的發展，建築企業也迎來了發展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰。建築經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建築經濟中佔據著重要的地位，加強和完善建築經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現實意義，它有利於促進建築企業的穩定發展。但是目前我國的建築經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有採取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建築行業的健康持續發展，最終促進國民經濟的發展。
一、建築經濟管理中的資金建設發展現狀
1.1提前支付建設資金
建築工程一般都是浩大的專案，涉及到的方面很多，具有很大的規模，而且所涉及到的建築施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建築企業帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建築企業帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建築企業管理建設資金的有效性是多麼重要，可以直接減輕建築企業資金壓力。
1.2施工企業募集資金的能力很弱
建築施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建築施工的順利進行，在建設施工的過程中，建築企業要不斷注入鉅額資金，從而才能給建築工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建築企業在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現施工很多環節之間脫節的現象，並且很難保證建築工程的按時完工，從而直接影響了建築投入使用，影響了建築企業的經濟效益。我國很多的建築企業由於受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落後
我國很多的建築企業在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統建築經濟管理的模式已經十分落後了，因此遠遠不能滿足現代建築企業發展的需要，傳統的模式阻礙了現代建築企業的發展。管理模式的落後主要就是建築企業的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建築經濟管理人員不具備專業的知識和技能，因此建築資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建築企業的發展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重複建設等情況的發生，這樣就會導致建築施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建築企業的經濟負擔。
二、建築經濟管理中的資金建設有效性策略
2.1建築施工成本管理和控制
2.1.1建築施工成本管理
要加強對建築經濟中的資金建設必須控制和管理建築成本，建築施工成本是指在分析施工企業的自身特點之後，然後將其用貨幣的形式表現出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個專案中建築企業所需要的成本，這些成本主要產生於所使用的施工裝置、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建築施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建築企業可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建築企業資金建設的目的。
2.1.2建築施工成本控制
不僅要加強對建築施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建築施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環節的工作的檢查、監督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個專案，把握每一個專案中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統來支撐，因此建築企業要在施工之前建立健全成本控制系統，以至於在滿足相應的規章制度的條件下，加強對各個施工環節的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建築工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金週轉不靈的現象發生，從另外一種角度節約成本。建築施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，採購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的採購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的`花費;然後，在施工之前、之中、以及之後，各個部門之間都要加強聯絡與協調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建築施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地瞭解和掌握建築工程的具體經濟管理的狀況，並在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規劃，從而促進建築企業實現最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法
為了加強建築企業中建築經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建築施工的環境，從而給建築經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案
對於施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建築施工以及建築經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建築施工所涉及的面很廣，在建築施工的時候，不僅要對建築施工中的材料裝置進行管理，還要對建築施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很複雜的，因此要想做到對施工現場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建築企業之間的聯絡與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環節進行合理的、節約的規劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環節的成本資金要求，還能保證每個環節的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建築市場，清楚地瞭解建築材料裝置等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建築施工方案。
2.2.2提高建築工作人員的成本風險意識
由於建築施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發生的主要願意，因此為了完善建築經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之餘，建築企業要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建築經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。
2.3加強建築施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建築經濟管理中資金管理的重要措施，它關係著整個建築工程的質量以及建築企業的發展，是建築經濟管理中的重要組成部分，因此，在建築工程施工的過程中，建築企業必須加強管理建築施工進度，加強對每一個施工環節的監督與檢查，從而保證每一個環節都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建築工期，從而有效地為建築企業節省建設成本，完善經濟管理，提高建築企業建築施工的整體效率。
三、結束語
隨著經濟的發展，市場經濟的不斷完善，我國的建築行業有了突飛猛進地發展，但是在市場經濟條件下建築企業之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建築經濟中資金管理不到位，給建築企業的發展形成了極大的阻礙，建築資金的有效性管理，關乎建築企業的發展，因此要完善建築經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建築企業施工的每個環節都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優化資源配置，提高相關施工企業人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，並且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發生，或者是質量不過關的建築出現。只有加強對施工成本的管理與控制，採取相應的措施，才能真正地完善建築經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建築企業的經濟效益的提高。
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