一、連鎖經營及連鎖企業財務治理的特點
連鎖經營是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的零售和飲食、服務網點，在核心企業（經營總店）的領導下，實行以集中採購、分散銷售為核心的經營方式，通過規範化的治理，共享規模效益的一種貿易組織形態。其通過“規模化、標準化、同一化、專業化、單純化”達到進步協調運作能力和規模效益的目的。世界各國的連鎖經營企業各具特色，但總體而言有如下特點：
（一）同一核算，分級治理 由連鎖總部進行同一核算是連鎖經營眾多同一中的核心。區域性的連鎖企業由總部實行同一核算；跨區域且規模較大的連鎖企業，建立區域性的分總部，負責對本區域內的店展進行核算，再由總部對分總部進行核算。連鎖企業同一核算的主要內容包括：對採購貨款進行支付結算；對銷售貨款進行結算；進行連鎖企業的資金籌集與調配等等。店展一般不設專職財務職員，店展與總部在同一區域內的，由總部同一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店展與總部分跨不同區域的，則由該區域的分總部或店展向當地稅務機關辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。區域分總部定期向總部彙報該區域各店展的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況。原則上連鎖企業在建立時就實行同一核算，有特殊情況的企業在實行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實行同一核算。
（二）票流、物流分開 由於連鎖企業實行總部同一核算，由配送中心同一進貨，同一對門店配送，因而從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經營中資金與商品同步執行有著較大不同。因此，在連鎖企業中財務部分與進貨部分要保持緊密的聯絡。財務部分在支付貨款前，要對進貨部分轉來的稅票和簽字憑證認真核對。同時，企業財務制度要規定與付款金額數目相對應的簽字生效許可權。
（三）資產同一運作，資金同一使用，發揮規模效益 連鎖經營的關鍵是發揮企業的規模效益，主要體現為：（1）連鎖企業從表面上看是多店展的結合，但由於實行了同一的經營治理，企業的組織化程度大大進步，特別是同一進貨、同一配送，使資產的規模上風充分發揮出來。（2）由總部同一核算，實行資金的同一治理，進步了資金的使用效率和效益，降低了本錢、減少了用度、增加了利潤。（3）實行資產和資金的統籌調配，同一調劑和融通。總部有權在企業內部對各店展的商品、資金和固定資產等進行調動，以達到盤活資產、加快商品和資金週轉、獲取最大的經濟效益的目的。
（四）地位同等，利益均衡 連鎖企業利潤的取得是各個部分通力協作共同創造的，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位同等、協商共事的原則，不以犧牲對方利益獲取自身利益。
二、我國連鎖企業財務治理的現狀及存在的題目
（一）核算不夠細化，財務猜測、分析、控制及參與決策的能力有待加強 連鎖企業經營的商品大多是品種多、單價低、數目大的日用百貨、副食品、五金等，會計核算比較煩鎖，又由於分店數目多而且位置分散，財務集中治理有一定的難度。同時，目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業的電算化軟體，企業仍依靠手工進行賬務處理，缺乏建立有效反映經濟業務的會計核算體系，無法從更高層次向經營治理部分提供資訊。會計核算的粗化弱化了總部財務部分的巨集觀調控能力。
（二）集中採購有名無實 固然連鎖企業多數設有配供中心同一採購進貨，同一驗收進庫，同一向連鎖網點調配送貨，但在實際運作時，由於購貨和運輸方便，購進商品往往直接投遞連鎖網點，鮮活商品更是由連鎖網點代總部填制進庫單和挑唆單，而進貨付款和會計核算仍由總部處理。由於流通和票證流轉不同步，票證傳遞不及時，直接影響了總部對庫存商品總量的控制及貨款結算和會計核算，一部分商品連鎖網點自行採購的商品不經總部而貨款由總部結算，使總部對各連鎖網點的商品採購失往控制。