論文關鍵詞：機電裝置 安裝工程 全過程監理
論文摘要：機電裝置安裝工程有工期短,專業性強、工程量大等特點,監理工作的好壞直接關係到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前機電裝置安裝工程監理的任務及必要性展開探討,提出專案業主應對機電裝置安裝工程實行監理目標控制的建議和要點。
一、加強機電裝置工程全程監理的意義
專案業主經常在機電裝置工程實施前期諮詢(如生產工藝選擇、預測、生產裝置的選型、招標書審查、招標、評標、定標及談判等) 所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施後期則採用自行的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,後靠裝置生產商,整個過程都依靠合同另一方的後果。專家提諮詢意見供參考,接不接納看專案業主,最後還是看設計商。專案業主後期採用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視區域性質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最後造成所有目標都只能靠裝置承包商自身來保證。可見,無論是採用專家諮詢方法還是採用自行管理模式都無法控制機電裝置工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控制,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就採取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處於最優狀態。從機電裝置工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施後期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應採取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此,機電裝置工程引入全過程監理是必要的。
二、機電裝置安裝工程全程監理的主要任務
2.1全程監理設計標書。工藝選擇和裝置選型是一個集專業技術、成本、技術、資訊管理技術於一體的綜合管理過程,對機電裝置工程建設的目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝裝置選型方案的承包商,與專案業主存在合同關係,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前) ,設計的合理性(事中) 及方案執行的有效性(事後) 進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續裝置選型的關鍵階段,其編寫的質量關係到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、執行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,專案業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所採用資訊資料及其蒐集渠道的控制、標書的最終審查等是關係到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3裝置製造監理。裝置設計與製造是機電裝置工程實施階段的實質性執行過程,對裝置承包商控制的依據包括裝置承包合同、現行技術標準、規範等。裝置承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的裝置設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、裝置總圖、總佈局等,真正體現裝置質量還是裝置的詳細設計。對裝置詳細設計過程的控制牽涉到工藝選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度複核、結構合理性複核、電氣及控制設計適用性、可靠性複核、工藝裝置間介面複核以及資訊交流等各環節的控制。
2.4現場安裝除錯階段是建設工程完成建設期的最後階段,具有工期緊、各方面協調關係複雜等特點。裝置的安裝質量是保證裝置除錯能否正常執行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定並執行的安裝除錯施工工藝設計進行安裝除錯,以保證其質量與工期目標的實現。對裝置的調整、現場開箱、就位、預除錯、裝置介面處理、引數、及時審查有關整改方案等安裝過程,對裝置執行過程有關引數記錄、調整情況記錄等除錯過程進行控制,以保證裝置的安裝除錯全過程處於受控狀態。
三、機電裝置安裝監理的目標控制內容
機電裝置安裝工程監理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的`過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將採用事前、過程、結果及資訊反饋的動態控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質量控制。機電裝置安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,監理的主要職責是採取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。①承包商的監督、管理。質量控制是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事後把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電裝置安裝工程專案“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標檔案和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、裝置等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、製造廠家提供的裝置、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電裝置工程監理部的質量監控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程式;嚴格把好事前技術報告審批關;稽核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,稽核承包商提交的反映工程質量動態的資料或圖表;稽核設計變更和圖紙修改檔案;稽核有關工程質量事故處理報告;稽核有關應用新材料、新技術的技術鑑定報告等;進行現場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是採取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網路圖報監理部審批。經批准的安裝進度計劃及網路圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細緻嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和籤認;嚴格稽核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批准的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因並報告業主;嚴格審查並確定新增專案和變更專案的單價,當業主有要求時,報業主批准;根據業主授權確定並嚴格控制工程變更的費用;儘可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案; 制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠,按照合同檔案進行索賠和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的稽核工作;編制工程完工後的最終計量支付報告;協助業主編制竣工決算報告。
3.4合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包專案進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計檔案和施工圖供應協議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批准後實施。
3.5資訊管理。按國家有關規定做好資訊資料歸檔儲存工作,收集工程資料和監理並按有關檔案管理或業主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監理服務期結束退場前移交給業主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規範各種報告或報表格式為專案監理提供技術、管理方面的資訊。
3.6安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規章制度,完善安全防範措施。定期召開安全例會,檢查安全工作,參加重大安全事故調查,並協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳,加強現場各類人員的安全意識。
3.7裝置管理。機電裝置的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電裝置到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的裝置決不能入庫。因此,監理工程師要有高度的責任心和良好的職業,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證裝置安裝質量控制打下堅實的基礎。