論文摘要：人力資源是企業最主要的戰略資源，優秀的人才隊伍是企業持續健康發展的保證。下面對電力系統國有企業在人才隊伍建設存在的問題探討，並提出加強措施，以確保企業平穩、快速發展。
論文關鍵詞：電力系統；人才隊伍建設；問題；對策
人才是企業最寶貴的財富，大力開發人力資源，加強高素質的人才隊伍建設，打造一支技術精、業務強、善於管理的技能人才隊伍，提高電力企業核心競爭力，是企業又好又快的發展基礎。
一、國有企業在人才隊伍建設中存在的問題及原因
（一）對人才培訓重視不夠
人力資本投資不足，職工教育經費提取較多，實際投資較少，大多數職工參加工作後很少享受到專業和技能提高的追加投資。
培訓內容單一，絕大部分培訓都是現用現學的業務培訓，忽視了對員工思維方式、經營理念、價值觀、人生觀和職業操守方面的教育和灌輸。
培訓的計劃性和系統性較差。培訓內容之間缺乏相互補充和協調，甚至臨時抱佛腳。
（二）員工培訓的內容和形式存在不足
培訓方式單一，現有培訓主要側重於短期在崗培訓，培訓方法主要為教師講授，缺乏與實踐的有機結合，培訓質量很難保證。
培訓效果缺乏監督和評估對培訓的反應僅限於組織過程等一些表面性的東西，而忽視培訓員工行為和單位事業發展影響。
（三）高層次人才缺乏
市場行銷、外向型人才、高新科技人才、高階管理人才等高層次人才緊缺。
（四）人才結構不合理
有些專業技術人員脫離了技術崗位，轉向企業管理或忙於輔助性工作，一方面造成專業技術人才緊缺，另一方面影響了技術人員專業能力的發揮，一定程度上浪費了技術人員的資源。
（五）人才流失嚴重
社會主義市場經濟的建立，使人才競爭不斷加劇，改變了人們固守“鐵飯碗”和“從一而終”的思維模式，人力資源流動對企業隊伍帶來來嚴重的衝擊，人才流失問題突現，傳統的`認識管理面臨嚴峻的挑戰。
造成上述現象的出現，不外乎有以下幾種原因：
1、重視用人忽視育人，人才重視力度不夠。在一些國企中，特別是一些困難企業，只相對注重用人，而對人才的培養或人才的後續能力的提高沒有相應的機制，即沒有為人才的發展搭建一個繼續提升的教育平臺，一方面造成人才知識老化，思路狹窄，使他們缺乏解決新問題的能力，另一方面由於只重“用”，不重“育”，人才培意識不強，使優秀人才對自己的發展感到迷茫，這就促使員工離開本企業去重新尋找新的發展空間。
2、分配機制沒有吸引力。靠發展求生存不僅是企業追求的目標，也是任何人都追求的一個人生目標。然而，在一些國有企業中，由於分配機制墨守陳規，人才的價值和付出與回報不成正比，使人才追求的目標無法實現，從而使人才對企業不認同，導致人才背離企業。
3、沒有良好的競爭環境，激勵機制不活。企業雖然建立了相應的激勵機制，但只是建立在物質基礎上，以創效作為激勵基礎，這種激勵只是短效的激勵，在某一特定的範圍內是能起到一定效果，但不完善，必須建立長效的物質和精神並舉的激勵機制。
4、政治思想工作薄弱，人文關懷不夠。一些企業領導幹部只知道讓職工幹活，要任務，對職工的生活、情感、思想進步情況不瞭解不關心，沒有深入做職工的思想工作，缺乏人文關懷，導致職工對企業感情淡化，沒有歸屬感，直至離開企業，沒有體現人本主義。
5、引進人才方法單一。國有企業在引進人才時僅僅注重招聘應屆畢業生，方法單一，對於社會招聘人才等用人方式不熟悉，不能很好的使用。單位中還有部分職工靠領導關係進入企業，工作積極性不高，管理難度大，影響工作的正常開展和企業的可持續發展。
二、加強國有企業人才隊伍建設應採取的措施
（一）完善企業人才培訓培養體系。加大對人才培訓培養的投入，按勞動法中規定工資總額的1．5％費用用於培訓，企業在這方面要有遠大的眼光和聰慧的頭腦，捨得在人才上花本錢，下力氣，從時間上、資金上支援人才參加各類培訓學習，促進人才素質不斷提高，要大力實施素質提升工程，加強與大專院校和科研院所合作，採取定期培訓、專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質。可實行專業培訓機構和用人單位的“訂單培養”、“委託培養”，增強培訓的針對性和實效性。
（二）完善企業人才管理制度。引入競爭機制，逐步實現企業經營管理人才、職業化管理。對專業技術人員逐步實行聘用制和合同。制定專業技術人才業績評價標準，建立優秀人才脫穎而出的用人機制。完善人才流動機制，合理配置人力資源，建立以人才實際效能為基本依據的科學合理的人才評價體系．改變人才測評手段，建立人才評薦體系，保證人才引進的質量，強化激勵機制，大幅提高創新人才收入，合理確定創新人才工資待遇，重獎有突出貢獻的科技人員和管理人員。
（三）加強政治關懷，作細緻的思想政治工作。根據高階人才的知識層次普遍較高，在思想上，政治上迫切要求進步的特點，把黨組織的發展工作重點放在專業技術人員中間。尤其是生產一、二線的生產技術骨幹，確定物件，重點培養源源不斷地把符合黨員條件的高階技術人員吸收到黨員隊伍中來，為高階人才開闢政治前途。在幹部使用方面應徹底打破職務、職稱終身制，實行競爭上崗，擇優錄用。使人才在企業中感受到政治上有關心，事業上幹起來有信心，最終表現在人才對企業的忠心，增強企業的吸附力和凝聚力。
三、結束語
總之，對於任何企業來說，人是生產要素中最為活躍、最具創造力和最有價值的要素，是經濟持續增長的核心資源。只有不斷加強人才隊伍建設，切實培養高素質的職工隊伍，才能為電力系統提供充足的人力資源保障，有效促進電力經濟的持續發展。
