關鍵詞：本錢控制；作用；財務治理
一、本錢控制在企業治理中的作用
企業是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織，它一旦成立，就面臨著競爭，並始終處於生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強本錢控制，以求得生存與發展。本錢控制在企業治理中發揮著巨大的作用，主要有：
(一)本錢影響企業效益水平的高低
經濟效益通常用投進與產出之比或所得與所費之比來表達。本錢控制的水平制約著企業經濟效益的大小。
(二)本錢反映企業的生產經營狀況
本錢是反映企業生產經營狀況的綜合指標，並在很大程度上反映了企業各項經營活動的經濟效果，代表著企業生產經營治理水平的高低。
(三)本錢能衡量企業是否具有發展前途
影響企業的發展因素很多，有巨集觀與微觀的，也有內部與外部的，但單從企業內部來看，企業的生命力的強弱在很大程度上取決於本錢治理水平，只有降低企業本錢，才能進步市場競爭能力，企業才會取得長足發展。
(四)本錢影響企業經營猜測、決策和分析
在激烈競爭的市場經濟條件下，只有及時提供正確的本錢資料，才能使猜測、決策和分析等活動建立在科學的、可靠的`基礎之上。
二、大港油田灘海開發公司的本錢控制
大港油田灘海開發公司成立以來，注重本錢控制，不斷進步治理水平、預算執行能力和會計核算水平，在公司本錢控制上積累了一些好的經驗和做法。
(一)把計劃做公道
面對灘海開發複雜以及本錢壓力大等方面的困難和挑戰，灘海開發公司積極行動起來，在財務計劃方面進行了較為深進的探索和實踐。細化指標分解，優化預算治理，紮實開展各項工作。公司從編制本錢預算開始，逐步理順操縱費治理流程。1起草了操縱費要素定義，定義各項操縱費指標的含義及其具體內容，進一步明確各項指標包含的內容和用度列支渠道，使各切塊指標的責任單位或責任人清楚、明瞭自己所負責的切塊用度，責權更加明確。2按照整體性、治理性支出總量控制、倒推本錢的原則，把操縱費分解為固定性支出、生產性支出和治理性支出三部分，明確操縱費治理的指導思想。即固定性支出和治理性支出集中於公司各職能科室一級治理、實施公司統控；生產性支出由作業區治理。3每年組織召開公司指標分解會，對用度專案和分解的金額進行研究討論，終極確定分解指標專案。通過科學、公道地分解指標，為本錢控制工作打下了堅實的基礎。
(二)把過程控制執行透徹
健全財務治理制度，強化制度保障。1建立了《本錢治理辦法》、《完工未結治理辦法》和《資金治理細則》等一系列規章制度。2制定了《公司本錢核算辦法》，對臺賬、作業過程、部分等的使用以列表方式進行明確，規範了本錢用度核算範圍和方法，確保本錢核算正確無誤。3完善了《資產治理制度》，明確資產的購置、使用、轉移、報廢等各環節的規定，重點規範油氣資產棄置用度的核算、治理和使用。此外，根據油田公司下發的資產治理工作檢查驗收標準，整改、完善資產治理相關資料。加強本錢跟蹤猜測，把握真實的本錢用度。
(三)把物資關口把嚴
物資、裝置採購佔本錢支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬緒。為此，1公司嚴格把關物資裝置採購程式，確保質量上乘，本錢不超。根據實際情況，公司積極配合上級部分開展治理基礎年工作，以完善治理制度、理順治理機制、規範運作方式為重點，組織學習了《大港油田公司物資採購治理整合意見的議案》、《大港油田公司裝置治理辦法》、《大港油田公司招標治理辦法》、《大港油田公司市場準八治理辦法》等檔案，領會其精神實質。2公司結合本部分和各崗位特點，對綜合服務部制定完善了各崗位職責分工，明確了部分職責定位。並進一步完善公司物資裝備治理制度，制訂了《灘海開發公司生產物資治理實施辦法》，夯實了公司物資裝備治理工作的基礎。根據公司部分職責調整，及時與上級回口治理部分溝通，嚴格按照上級要求規範運作。同時，加強物資採購治理，加大集中採購、招標採購力度，採購通過貨比三家、商務競價方式進行，最大限度降低本錢支出，將產能專案部的物資採購納進同一採購治理，確保了生產建設物資供給，實現資金的有效節約。 (四)把資產狀況摸清