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淺談建築工程施工技術以及現場施工的管理方法論文

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一、建築工程施工技術存在的缺陷

淺談建築工程施工技術以及現場施工的管理方法論文

建築工程的安全關係到人們的生命安全,所以要對建築行業的施工技術與現場施工管理方式加大重視。只有具備優秀的技術才能建出優質的工程,才能把我國建築事業不斷髮展擴大,因此,必須不斷改進技術中存在問題,引進先進技術,提高建築工程質量。

(一)技術管理體系不完善

影響建築行業建立一套通行的施工技術管理規範因素包含以下幾點:建築企業規模參差不齊,規模差異比較大;各企業之間規模不同,導致了軟硬體配備存在著較大差異;建築行業採用總分包體制。這些因素導致建築行業難以建立一個統一規範的管理體系,但是建築行業的工程體系相當龐大,如果沒有有效的管理體系對施工技術進行管理,無法切實保證施工質量。

(二)施工制度不完善

建築企業施工制度不完善的問題突出表現在以下幾點:建築企業規模參差不齊,有的企業在技術上達不到要求,不能按國家或地方標準完成施工任務;沒有建立專門的監管部門與管理組織機構;人員安排不合理;有些單位直接無視施工規範要求,沒有建立健全施工制度。

二、建築工程施工技術有效策略

建築企業優化施工技術管理,不僅能提高施工效率、降低施工成本,而且能有效保證施工質量。建築行業發展至今,競爭壓力日益加劇。只有優化施工管理技術,才能在當今的建築行業站穩腳步。

(一)優化組織管理體系

根據層次不同的總包商實際發展水平,制定一套最可行、最有效的技術管理組織體系,並且確保每一級分包商都能實施。培養一批專門的人,專門從事技術管理工作,在工程分包交接過程中,把技術管理工作落實到位,轉交給相應的負責人。建築行業開工前,建築施工過程以及建築施工收尾期,都必須調動人員分配,重視培訓人員的施工能力,提高全體施工人員職業素養和施工安全意識。

(二)健全管理制度

建築施工要約束一線操作工人的行為,必須依靠相關的準則。企業從實際出發,以不違反國家法律法規為前提,制定出施工技術管理規範書,來約束建築工人行為規範。

(三)監督施工技術的執行

在建築施工的每個環節都加強監督管理,把每個施工環節的責任與負責人都加入到監管中。嚴格監管各環節的施工技術、施工過程安全性,對於不符合規範的施工操作進行糾正,避免造成施工質量低與施工安全事故的出現。特別要重視的是建築工程的必要條件,確保施工過程不間斷、穩定進行。在保證質量的前提下,降低建築成本並提高工人生產效率,確保建築能在工期內完成並交付使用。

三、施工技術優化管理注意事項

施工技術優化管理不僅要考慮企業實際情況、人員配置、裝置準備等條件,還要考慮專案具體要求。在進行一個專案前,要對其經濟效益進行全方面評估,擇優選取經濟效益最優的施工技術,以從根本上保證專案施工的整體經濟效益,另外,還需要將日常技術管理工作與生產實踐的過程全面整合,確保施工質量與經濟效益的有效提升。就從施工技術管理方面來看,其工作核心在於基礎環節施工,不僅需要把好質量控制關,還需要保證施工效率。一般而言,在進行不同專案施工的時候需要根據專案實際情況確定適宜的施工技術,充分發揮不同施工部門的協調合作能力,保證專案質量。目前,由於我國施工單位、機構大量湧現,導致專案施工領域競爭呈現激烈化發展趨勢,提升施工技術管理水平是提高施工單位競爭力的有效途徑。雖然目前部分施工企業坐擁雄厚的經濟基礎與物質基礎,但是缺乏切實有效的`技術管理,相關技術管理制度不規範、技術管理體系不健全,導致施工單位在巨集觀上缺乏有效的競爭力,影響了施工企業長遠的發展。

四、建築工程現場施工管理措施

建築工程的施工現場往往是雜亂無章的,對質量與進度的管理都有一定難度。現場施工最應該得到保障的是施工安全,施工安全保證施工能夠順利進展。但是,很多建築行業的施工單位對安全拋之腦後,對施工安全重要性認識不足,為建築施工的質量問題埋下安全隱患。

(一)編制計劃書

每個工程開工前都要對現場進行勘察調研工作,根據工程的所有涉及方面進行分析,制定出相關計劃書。計劃書要包括:工程講解、概況;各專案的施工工藝與施工程式、有計劃地安排施工進度、工程主體部位要採取的特殊施工方法、施工地總平面設計圖。

(二)提高企業從業人員專業素養

建築行業最重要的是“安全第一”,施工人員的專業素養尤其重要,建築施工現場的每一個環節都要特別強調安全,防止意外事故的出現。針對企業每個施工活動的從業人員,進行綜合素質培養。

(三)層層落實企業管理制度

建築工程企業需要根據實際情況制定相應的權責制,完善施工監督管理體系。由於建築施工屬於一項週期長、涉及專案眾多的工程,為了從根本上保證施工進度,需要結合現場施工環境制定有針對性的施工監管制度,同時也需要將企業管理制度層層落實。完善施工監管體系能夠有效提高現場施工質量與進度,在確保專案施工質量的同時避免出現延誤工期的情況。完善的施工監管體系能夠降低後期質量問題出現率,避免頻繁返工導致工期拖延、材料浪費等問題。健全的施工管理制度與完善的施工監管體系是保證專案施工的根本,只有全面落實這兩個方面,才能夠確保建築工程現場施工質量與進度。

五、結束語

建築企業的生存與發展,離不開優良的施工技術和優化現場施工管理。本文就從建築工程施工技術存在的缺陷方面切入,試探性的提出相應的解決措施,再對現場施工中需要注意的問題進行簡單剖析,最後提出幾點改進措施,希望能夠對廣大同行起到借鑑與參考的作用。