標準化管理是一項基於符合各項標準前提下所開展的管理工作.在建築工程建設中,標準化的管理方向涵蓋範圍十分廣,其包含了工程建設前期、工程各個指標、工程工期、施工方式、人員等,這些均屬於建築工程建設中的管理專案.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:本文結合泉州東海濱城A12地塊建設工程為例，論述標準化管理在此建設工程中的實施過程，著重對工程建設標準以及可行性研究標準化、規章制度標準化、承包商行為標準化、施工現場標準化等方面深入探討，通過此建設工程的標準化管理達到提升工程質量、打造品牌工程的目的。
關鍵詞:泉州東海濱城；建築；工程建設；標準化；管理要點
標準化管理模式是基於各種技術標準、管理標準基準前提下所展開的管理工作。標準化管理可以在各行業推行實施，可以達到各生產執行過程更為科學合理的目的。
1泉州東海濱城A12地塊建設工程專案簡介
1．1工程介紹泉州東海濱城
A12地塊(東海灣十二宴)專案位於泉州東海濱城開發區內，開發區南側為晉江下游出海口。本建設地塊地處經十五路東側、緯五路南側、東海綜合大道西側、東濱大道北側，附近有泉州東海濱城A－11、調整－B兩小區地塊、城市公園、教育用地以及東海高階樓盤核心區等，與大海相距1.5公里，地理位置優越。此建設專案總佔地面積58991.4㎡，總建築面積26萬㎡，計容總建築面積約16.5萬㎡，建設有兩層地下室以及部分夾層，建築面積約10萬㎡。地上建築主要由22～37層高層住宅以及其他配套設施組成，專案總體建築風格與泉州整個城市融為統一整體，在建築空間造型、功能設定上與周邊建築物、商業、周邊環境有機結合，打造人與自然和諧相處的綠色生態建築工程。自本專案施工專案組成立以來，始終遵循“質量第一、科學管理”原則，把專案的質量控制做為重點，不敢有絲毫怠慢，運用標準化管理方法從可行性研究、規章制度、承包商、施工現場等方面進行了標準化作業，確保整個工程專案的安全、高效的實施。
1．2工程各個階段的施工控制情況
在施工的準備階段，需對施工設計方案、施工組織設計、作業指導書、專案創優計劃書等指導性的檔案進行詳細的編制;在地下室施工階段先要了解地下室土層的情況，對地下室的施工進行專項部署，對樁基施工過程出現的異常情況進行預測和採取必要措施;主體施工階段需要對模板、混凝土、鋼筋三個分項施工的設計方案、技術要求、通病治理、質量控制、新技術的應用等進行嚴格把控，且做好水電安裝預埋的配合工作;裝飾施工階段最好使用國產當地的裝飾材料，對施工方案進行對比優化，專人負責樣板作業施工;電氣安裝階段主要是將各個配電樓的主幹進線引進每個樓梯單元處，且設立總的電錶箱，再從電錶箱出線引到每個使用者的配電箱;暖衛安裝階段施工時要採用鋼塑管建立給水系統立管，且給水支管要採用PPＲ管暗設定且接入各個戶的安裝分水器，然後引到各用水點。
2工程建設標準化主要特徵
2．1工程建設標準系統化特徵
在工程建設當中，企業最重要的任務就是要建立一個高效、科學執行的管理系統，在遇到一些困難時，利用管理系統的資源調配可以很好的解決這些問題。這就需要建立一個完整的管理體系，一次性有效解決企業所出現的相關問題。此次建築工程專案系統複雜、工期長、標準高，所採用的標準化管理系統就具備完善的系統化特徵，也是工程量大和複雜性的必然發展趨勢，例如工程安全問題是需要持續關注的問題，在管理過程中只需要採取單方面的針對措施是不可能完成的，必須要具有一個完善的`標準化執行系統，全方位、全過程運用這個系統來有效解決問題。
2．2工程建設標準專業化特徵
在建築工程當中涉及工種較多，分工也越來越詳細，且存在吊裝、高空作業、挖掘等高危作業，專業化水平越來越高，正所謂“專業的人幹專業的事”。專業化可以使企業的人力資源得到最大化利用，實現資人力源的最優配置，提高了人力資源的利用率。建築工程專案標準化管理的專業性，可以有效提高企業競爭力，降低了企業執行成本。另外不斷提高管理專業化水平，應以打造建築工程品牌工作為中心，可以贏得更多顧客的青睞，持續為企業發展提供動力。
2．3工程建設標準資料化特徵
隨著社會不斷髮展，工程建設採用了新技術、新材料，複雜程度逐漸提高，所需要採集、管理的資料系統也十分龐大，資料化管理特徵也是社會發展的必然趨勢。建築工程施工當中影響因素很多，主次矛盾如何來去區分就給決策者提出了嚴峻考驗。在現今大資料的時代，基於資料化的科學管理系統就可以給決策者提供重要依據。資料化是建築工程專案標準化管理的重要保障，在施工過程中的各項生產標準，工藝流程、作業時間、驗收合格率等重要資料都為標準化管理提供了有力依據和判斷標準。
3泉州東海濱城工程建設標準化管理要點分析
3．1可行性研究的標準化管理
泉州東海濱城建設工程在建築前期需要對所在地段的地質環境、周邊自然環境進行勘測調查，也關係到建築工程的基礎質量以及整體工程的安全性。因此在建築工程之初就運用標準化管理，確保工程建設在合法與合理基礎上來執行，在東海濱城建築工程啟動前，各級管理部門對建築工程所涉及的技術、社會、環境等進行資料採集調研，並結合相關資料進行研究探討，確定東海濱城建築工程的可行性研究和風險評估，對專案投運後產生的經濟效益、環境影響、社會影響等進行科學論證，在取得主管單位審批方可進行施工。近些年來我國對城市建設規劃提出新的具體要求，已從單一的工程建設領域拓展至環境保護領域，對建築物的居住舒適度、綠色施工、周邊環境造成的影響更加重視。這就要求在前期調研論證過程中以客觀、科學的態度對工程建設所具有的風險、所產生的影響、所需要注意的問題進行標準化管理，將標準化管理充實到節能降耗、綠色建設中去，符合泉州城市總體規劃並與周邊建築設施統一風格，使公眾利益得到進一步保護。
3．2規章制度的標準化管理
隨話說:“無規矩無以至方圓”，規章制度是施工質量衡量的尺子，是規範施工者行為的框架，更是建築工程標準順利實施的重要保障。在標準化管理實施過程當中，規章制度是建築施工執行的標準依據，東海濱城建設專案組根據相關建築規範和相關條文制定各項制度，並隨著施工的實際情況與實踐經驗加以完善，確保規章制度的正確性和實施過程的合理性。東海濱城工程建設過程始終堅持以質量控制為主的標準化要點，管理部門根據建築工程型別制定了相應的質量保障體系，該體系具有可操作性強、控制要點明確、責任落實到崗的特點，使每一個崗位都能夠科學規劃，人員分工明確，使每個施工人員都能夠熟知自己的崗位職責和崗位相關規章制度。同時質量體系的有效執行也是工程標準化管理的重要組成部分，制定了崗位標準化流程提升了現場秩序標準化，使各個施工環節能夠嚴格按照規章制度來執行，減少了傳統管理方式出現的重複管理、缺失管理等問題。此外標準化質量管理中還建設了科學的評價體系，對建築工程中出現的質量問題、標準化管理不到位問題等進行追責，使整個工程始終在標準化制度框架之內高效執行。
3．3承包商行為進行標準化管理
建築工程各項工作的開展都是由相應承包商來完成，承包商隊伍的水平直接影響了工程整體質量和文明施工。因此在實行標準化管理時，不但要對投資方、監理方人員進行標準化要求，更要對承包商隊伍展開行為標準化管理，承包商隊伍龐大，人數眾多，標準化管理內容包括崗位操作流程標準化、個人文明標準化、房間施工內容標準化等，並加強對施工人員標準化操作的嚴格考核，以規範承包商隊伍的執行力.
3．4施工現場的標準化管理
施工現場的標準化管理是確保施工有序，提高工作效率的有效方法。首先在施工前要做好場地規劃，包括材料存放位置、辦公地點、宿舍、食堂等;其次應對屬地區域進行劃分，並指定相應負責人做為屬地主管，負責對本屬地內的人員、裝置、規章制度等進行管理;另外還需建立關鍵作業點的標準化管理，按照施工順序對各關鍵點進行檢查驗收，以達到工程中每一個區域都有責任人，杜絕盲區現象。
4總結
總的來說，通過對泉州東海濱城A12地塊建設專案的標準化管理，各項施工程式更加有序合理，質量把控更加嚴格，整個施工過程始終在標準化管理的模式下執行，確保了此地塊建築工程的順利實施。
參考文獻
［1］石民祥．建築幕牆工程建設標準化的新進展———人造板材幕牆工程技術規範要點解析［J］．工程建設標準化，2014(4)．
［2］本刊編輯部．加強標準實施監督及地方標準化工作，推動工程建設標準化事業再上新臺階［J］．工程建設標準化，2016(4)