可持續發展戰略實施以來，林業工程造林已經取得了不錯的成果。但是，想要達到期望中得效果還有不夠的，所以就應對林業工程建設加以系統的管理，彌補管理上的缺陷。管理人員也應瞭解林業工程造林的作用和目的，以便更好的管理和管理中的缺陷，從而，進一步促進林業工程健康快速發展，達到我國的可持續發展的目標。
一、林業工程造林管理的方法
林業工程造林管理是一個綜合性工程，包括了大量的人力和財力的合理分配，機械裝置的檢修和監控，造林工程的整體規劃和工程程序的掌控等方面，所以建立完善系統的管理體系，對於林業的健康發展具有重要意義。下面提出幾點加強林業工程造林管理的方法：
1.優化管理制度
林業工程的效果很大程度上取決於生產管理工作是否完善。我國傳統意義上的造林技術是沒有任何計劃和規劃的，以一種粗放的方式展開林業工程。所以，在林業工程建設過程中，要根據實際情況對管理制度不斷地進行優化，做到在能達到指標的基礎上，合理的分配資金和人力資源，加強對各部門的監督，在條件允許的情況下，適當降低機械的能耗，從而工程成本。
管理制度的確立不能一味地“想當然”，應當結合林業工程現場的實際實際情況和國際上的先進技術提出切實可行的管理方法。其次，“技術是第一生產力”，這句話也適用於造林工程，造林建設期間同樣離不開造林技術的指導，所以，將技術管理加入到管理制度中還是有必要的。
2.對管理層進行系統培訓
管理層的幹部手中把握著工程的發展方向，工程的`效果如也取決於領導們對於工程資源的分配。所以，管理層的領導們也需要掌握一定的林業專業知識，精通造林技術。可以請具有豐富工作經驗的造林業務員對管理層進行授課，最好是林業的業內專家，針對林業工程的專業知識進行深入的培訓；也可以組建一個管理層的探討小組，對林業工程的下一步發展進行研討，也可以汲取西方的先進技術對工程管理方式進行優化，從而使工程管理者充分掌握管理技能，對於造林的理論知識能夠靈活的運用。
管理者也應該具備在不斷地工作探索中，總結經驗、吸取經驗教訓和隨機應變的能力，將工程管理工作做到最好，以保證造林工程的穩定進行
3.提高工作人員的技能
領導層發號施令，最終工作的執行者還是一線員工，一線員工的工作能力和技能高低才是最終決定工程質量的最終因素。然而，據調查，我國員工的工作素質普遍低於工作需要。所以，提高員工的綜合能力對於工程實施是必要的。應該積極組織員工參加工作培訓，學習先進的造林技術，請工作經驗豐富的員工傳授工作經驗，使一線員工掌握豐富的工作經驗和知識，以保證造林工作的開展，各種裝置的使用能全部落實，提高工作效率。
4.眼光要放遠
造林工程本就不是一個短時間就能完成的工程，管理者不要為突出工程效益而只顧眼前的利益，應從長遠考慮，將短期和長遠利益進行合理協調，不能顧此失彼。
二、林業工程造林管理的作用
林業工程作為環境治理中的重要一環，林業工程造林管理的作用就是合理整合現有的人力、物力和財力資源，投入到工程建設中去，提高資源的利用率和造林工作的效率，徹底改變傳統的無計劃的盲目造林方法和經營方式。為林業工程的發展做好鋪墊，具體表現為以下三點：
1.使樹木健康良好生長
造林管理者擁有豐富工作經驗和管理經驗，將之運用到造林中去，對樹木種植和的生長週期進行科學的管理和監督，規劃，以科學方式促使樹木按照預期的目標生長，以保證林業工程的質量。
2.協調林業工程與其他社會因素之間的聯絡
林業工程是一項複雜的綜合性工程，在建設期間可能受到其他社會因素的影響，而影響造林工程的正常進行。比如，佔地問題，就足以使林業工程處於被動，沒有土地又如何造林呢。所以，林業工程造林管理就得處理好林業與其他社會因素之間的聯絡，保證工程正常進行。
3.降低工程造價
在造林工程能正常進行的前提下，造林管理工作就可以綜合考慮如何降低工程造價，通過實際調查研究後，對於一些不必要的資金投入就可以減少或停止投入，充分結合林業工程指標和造林技術、裝置情況，合理的對資金的投入進行控制，降低林業工程造價。
三、結語
林業工程造林深受國家重視，但是我國的傳統的造林方式和經營方式的無計劃性和無規劃性，相當不利於林業工程的健康發展，應轉變為集約型造林生產方式，加強對造林工程的管理，有規劃性的建設林業工程和經營造林專案，採取正確、合理的管理模式，做到財力、人力物盡其用，最終建立健全林業工程造林管理機制，最大化的提高林業工程的生產效益，從而實現可持續發展戰略。
參考文獻：
[1] 曹巨集宇.論林業工程造林管理的方法及意義[J].防護林科技，2015，（6）：74-75.
[2] 隋瑩.造林管理在林業工程中的相關方法和意義探討[J].農業與技術，2014，（8）：60-61.
[3] 李平.試論林業工程造林管理的方法及其意義[J].農家科技（下旬刊），2015，（9）：356-357.