一、經營成本控制的具體實施要求
以裝備產品生產企業為例，經營成本控制應發生在產品投入生產之前，由企業財務部門指定相應成本控制計劃，進而為經營成本控制創造便利條件。作為企業而言，應不斷對經營成本控制的具體實施要求進行完善，具體如下：
（一）做好事前預算，定額定量分析經營成本控制
在進行經營成本控制和管理時，往往要兼顧到成本控制的主要內容，但也不能忽視具體實施要求。產品投產前、製造中及流通階段的成本控制均能夠對財務管理內部控制產生較大的影響，例如在投產前經營成本控制階段，也就是初始階段，企業財務部門應正確評估市場經濟環境的變化，並結合自身業務發展優勢，對所生產產品的市場銷售情況進行綜合考慮，以此為依據制定出科學的經營成本支出方案，並編制出合理的預算方法。提前對產品未來銷售情況進行定量、定額分析，能夠實現企業經營管理過程中的資金支出控制，防止在經營期間發生大規模超出預算的現象，也進一步避免資源的過度消耗和浪費。與此同時，定量、定額分析也能夠作為企業經營成本控制是否合理的重要參考標準，進而為財務管理內部控制提供方便，並對相關會計人員開展成本核算提供幫助。
（二）實施標準化管理，對經營成本控制進行考核
企業在開展現代化財務管理內部經營成本控制時，規範化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對於企業自身而言，並不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應在滿足企業之外市場環境要求的基礎上，結合自身實際經營活動，並根據產品或服務的具體市場表現情況，對產品或服務的成本、價值做出有效評估，進而防止出現由成本控制不良而帶來的產品質量低下、資源浪費等現象。實際上，標準化生產、科學化經營、規範化控制是現代企業經營活動的最高要求，是企業經營成本管控的最佳方法，只有實施標準化管理，才能更好的促進經營成本控制的實施，進而引導企業財務管理走向正軌，充分發揮經營成本控制和管理的作用。
（三）健全經營成本管理制度，保障成本控制的'有效性
制度是企業經營管理活動的保障，能夠為企業未來發展提供良好的指導，經營成本控制制度就是財務管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規範經營成本管理制度，並進行完善，才能實現經營成本的高效執行，進而發揮相互成本管控的實際效能。基於以上分析，認為企業在進行經營成本管控活動前，應首先設定一個管理部門或管理小組，根據企業實際情況制定經營成本控制相關制度，並在實踐過程中不斷對其進行完善，為成本控制的順利開展提供製度保障，進而提升企業資金使用效率，提高企業經濟收益。
二、強化經營成本對於企業財務管理的重要性
經營成本控制是指對企業特定經營週期對成本支出實施的管理和控制，目的是為了進一步減少經營成本，並在保證生產、經營、管理活動有序進行的條件下，使實際支出小於成本預算，進而為企業獲得更多的經濟效益奠定基礎。在現階段我國社會主義市場經濟體制背景下，很多企業要面臨融資困難和資金週轉不靈等問題，企業要想在大環境中得以生存和發展，應不斷強化內部資金管理，特別是經營成本控制。只有這樣，才能使企業經營管理者時刻重視自身發展及資金流動方向，並掌握經營成本控制方法及控制現狀，為企業融資、投資及業務開發等活動提供可靠的資料支撐，併為企業未來發展提供決策依據。為此，企業應不斷強化經營成本控制，並對成本管理模式進行完善，改變傳統組織管理，重視成本管理和控制。在一個經營週期開始前，應首先編製成本預算決策方案，並嚴格按照預算執行，保證實際成本少於預算，促進企業長期穩定發展。另外，為了實現經營成本控制規範化和科學化管理，應改變傳統成本管理方法，將廣大財務核算人員從繁重的工作中解脫出來。隨著計算機網路的高速發展，計算機網路技術被廣泛應用在企業財務管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節省下來。從另外角度看，經營成本管理資訊化的實現，為財務人員評估外部市場環境提供一定幫助，促進財務管理工作的開展和實施。
三、結束語
在全球經濟一體化程序不斷加快的今天，企業經營範圍和規模持續擴大，對自身發展、進步產生推動作用。強化成本控制，使其參與到企業經濟管理活動中來，並對其可操作性進行不斷完善，能夠有效指導財務管理的正常進行。同時，加強資訊科技在財務管理中的應用力度，正確發揮網路技術和資訊科技的效用，為企業內部控制制度的不斷完善夯實基礎。