摘要：企業中層幹部，是企業上下溝通的橋樑，擔負著承上啟下、組織宣傳、領導協調等重要作用，其能力與素質的高低，決定著重點企業管理水平的高低，對企業事業的成功起著至關重要的作用。因此，加強中層幹部的修養、提升其工作能力成為企業研究的重要課題。本文從自己多年的工作實踐出發，從加強的修養，以及提升中層幹部工作能力等方面，與各位同仁進行探討，希望能夠對大家有所借鑑。
關鍵詞：提高；中層幹部；能力
企業中層幹部是一個單位的中堅和骨幹，是橋樑和紐帶。職位不高，卻是一個單位的四樑八柱；權力不大，但得即當指揮員又當戰鬥員，要獨當一面，收入不多，幹活卻不能少。因此，要做好工作，履行好職責，中層幹部要加強人格修養、道德修養，還要有一定的管理能力和技巧。本文，就提高中層幹部管理工作中常用的五種能力，和各位中層幹部進行探討。
一、要重視表述能力的提高
做為一名中層幹部，表達能力都是第一位的。我們常做的工作計劃、工作總結、工作情況彙報，工作情況分析等等，都需要較為完整的文字表述。我們彙報工作、佈置任務、個別溝通，需要較高的口頭表達能力。所以，有意識地培養和鍛鍊自己的語言表達能力至關重要。要恰當地運用電梯原理和金字塔理論來提高自己的口頭表達能力。所謂電梯原則就是“簡單清楚說明你的觀點。如果你3句話說不清楚，那麼你一下午也說不清楚”。《金字塔原理》也很簡單，就是“先從結論說起，先說中心思想，然後再向前推演”。身為中層幹部，能夠運用這些理論，做到清晰簡潔、有邏輯的表達自己的思想尤其重要。同時，要注重提高演講能力，文字表達能力。特別注重提高說服能力。在工作中，如果不對上司、同事、部門進行勸導和說服，工作就可能會無法開展下去。很多事情，無論你多麼勤奮，如果僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。如果不主動出擊，不積極與人交往，不向對方進行勸導，你就不可能得到他人的協助。所以，提升表達能力是每個中層幹部必修的課題。
二、要重視學習能力的提高
學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力。善於學習，又是最基本、最重要的能力。對一名幹部來說，職務的提升並不代表領導能力的迅速提高。也就是說，你今天走到這個崗位，說明你基本具備這個崗位的要求，但要出色的做好這個崗位的工作，做一名稱職的、群眾信任、信服的領導幹部，可以說每個人都有距離。所以還必須加強學習，通過有效的學習、積極的學習、主動的學習，不斷提高自身綜合素質和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務相匹配、相適應。
三、要重視領悟能力的提高
這是做一個好的下屬必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領導希望你怎麼做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。要提高領悟能力，一方面，要認真學習國家有關的政策法規，掌握其精神實質，做到執行時有法可成、工作時有理有據。另_。方面，要吃透上級的決策，司透領導的用意，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。
四、要重視執行能力的提高
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。執行力是個複雜的東西，簡單來說，就是將戰略變成現實的能力。再簡單說就是將一件事做成的能力。成功的執行者要具備以下八個特點：一是要自動自發。二是要注重細節。三是要誠信、敢於負責。四是要善於分析判斷，應變能力強。五是具有較高學習能力。六是對工作的投入。七是有韌性。八是求勝的慾望強烈。一個明智的中層幹部，要只做今天該做的事，做個聰明的執行者；要認識到任何事情都有更佳的解決之道，做個反向思維的執行者；不能超越不該超越的，做個適時的執行者。讓我們堅持快速、高效、適時、完整的執行，把好事辦的更好，把實事辦的更實。