摘要：企業管理工作涉及到很多方面，其中財務管理工作在企業價值鏈管理中扮演著重要的角色。企業財務管理工作是以企業核心競爭力為中心，那麼有序的進行企業財務管理工作有利於提高企業的核心競爭力。本文就企業核心競爭力的內涵特徵、影響企業核心競爭力的因素以及相應的對策展開討論。
關鍵詞：核心競爭力 因素 對策 財務管理
改革開放以來，我國市場經濟不斷髮展，市場競爭日益激烈，企業如果想在這種環境下獲得長遠發展就必須提高本身的核心競爭力。企業的財務核心競爭力是自身的特點和環境綜合作用的結果，能夠促使企業保持可持續的競爭優勢，所以提高財務核心競爭力就顯得尤為重要。
一、企業財務核心競爭力的內涵和特徵
企業財務核心競爭力的基礎是企業的資金、財務文化以及財務管理，其來源是企業的財務資源和財務管理水平。綜合起來企業財務核心競爭力是企業有形資產和無形資產共同作用的結果。企業財務核心競爭力是以財務人員的專業素養為核心，以財務管理制度為為保障，以財務資源為基本條件。故此，企業財務核心競爭力的內涵是企業在管理財務、戰略以及資源等方面的能力，集中反映了企業財務管理知識、管理方式以及企業財務文化。有利於直接有效瞭解公司的運營狀態，有利於為企業的投資規劃提供參考依據，有利於為企業的發展提供安全保障。
企業財務核心競爭力的主要特徵是：價值優越性、永續性、協同性、差異性、不可交易性以及動態性等。這幾方面的特徵是企業為了提高企業財務抗風險能力所必需的特徵。
二、影響企業財務核心競爭力的因素
1、企業管理理念和文化。 在提高企業財務核心競爭力過程中，可靠的制度固然起著不可替代的作用，但是還需要企業運用先進的管理理念和企業文化來提供保障。企業管理理念和企業文化是企業的軟生命，而且其特點又是不可複製和移植的，因此提升這兩方面的能力在提高核心競爭力方面更不容易被別的企業模仿。而且，企業財務管理理念和企業文化又是源於企業全體員工長期的工作過程中形成的價值理念和價值認同。
2、財務資訊系統。進入二十一世紀，資訊在社會各個方面都發揮著重要的作用。當然在企業管理中也不會例外。但是很多企業並沒有對此方面給予足夠的重視，對於企業財務管理工作只是部分實行資訊化管理，或者根本沒有實行資訊化管理，這也就意味著企業的財務管理水平落後，這對企業來言是極其危險的。例如有的企業的財務人員還採用人工錄入財務資訊的方式，企業財務人員的工作量很大並且容易出現失誤。還有的企業雖然實行資訊化管理，但是還是主要依賴於電子表格進行統計資料。這兩者現象或者企業中其他類似的現象嚴重阻礙了企業的發展，更不利於提高企業的核心競爭力。
3、企業財務學習能力和創新能力。企業財務核心競爭力還與財務學習能力有著千絲萬縷的聯絡。目前，企業財務核心競爭力的學習能力主要包括認知學習和博弈學習，這兩面能力的提升能夠使企業的財務人員快速而準確的掌握企業的財務知識和財務資訊，從而有效增強企業的核心競爭力。對於創新能力分方面，更不用強調這種能力的重要性了。更何況企業財務核心競爭力最主要體現在企業創新能力方面。培養企業的創新能力有助於提高企業應變各種環境的能力。
4、企業財務管理體制。據調查結果顯示，我國很多企業都缺乏一個健全完善的財務管理體制，這無疑不利於企業的運營管理工作，企業的各項財務能力和資訊也不夠統一和協調，財務管理體制中財務資訊分析處理體制、財務控制體制以及風險預警體制都沒有足夠完善。這必然會降低企業的競爭力，也不利於企業獲得更高的利益。
三、提高企業財務核心競爭力的對策
1、創新財務管理理念，樹立財務競爭力意識。首先企業應該對企業領導和員工普及企業核心競爭力相關的知識。讓其樹立起競爭意識;讓其明白企業財務核心競爭力是企業各項生產與管理活動過程中產生的;讓其明確企業財務核心競爭力在企業生存與發展中的地位與作用。同時企業管理者要積極探索學習先進的.管理理念，不斷創新企業的財務活動。使企業的每個參與者能夠在平時的生產經營活動中有意識的、主動的想辦法提高企業財務核心競爭力。
2、建立與完善財務資訊系統。對於還沒有采用資訊管理的企業，要學習先進的管理思想和知識，從而建立起有助於提高企業效率的資訊管理系統。對於那些已經建立起資訊管理系統的企業，要努力採取各種手段，儘量聚集企業各種分散的財務資源，完善其財務管理資訊系統。企業可以引進先進的財務資訊處理軟體，利用相互關聯的網路，構建網路資訊平臺，把財務管理和會計核算聯絡起來，優化企業的管理模式和方法，提高企業財務活動的效率，優化資訊處理方案，增強企業的財務競爭力，提高企業的核心競爭力。
3、多方位提高企業財務核心競爭力。企業如果想保持可持續發展，必須從多方位或者站在不同的角度採取不同的方案來提高企業財務核心競爭力。首先可以從管理經營方面入手，培養企業的財務管理人員，制定並實施合理科學的用人制度，從企業自身的具體實際情況出發，探索並制定一套具有應用功能的財務管理機制。其次，可以考慮組織學習與知識管理方面，培養一批具有高素質和具備專業知識與業務能力的管理人才，採用激勵的辦法，提高其團隊協作能力，並督促其相互學習財務知識，進而提高財務管理工作能力。同時，企業也要鍛鍊財務人員的迅速決策和快速反應能力，使其能夠應對各種突發的財務狀況。
4、制定科學合理的財務管理機制。科學合理的財務管理機制，可以使得財務管理工作有序的進行，在增強企業財務核心競爭力方面有著重要的機制保障作用。企業要提高財務人員的風險意識，建立起風險預警機制，對於企業財務活動中出現的不良情況，儘早發現，儘早處理。針對企業記憶體在的財務制度不健全、財務管理利益分配不合理、財務管理基礎工作不到位等情況，採取相應的解決辦法。進而使企業的財務系統有效發揮作用和財務活動有序的進行，進而保障企業財務核心競爭力在市場中佔有強有力的地位。
四、結語
企業在提高財務核心競爭力的過程中，各個環節緊緊相扣，企業就要抓主要矛盾，把握好其中的關鍵環節，但是又要注意整體效果，真正從戰略角度規劃企業的長遠發展方案。企業需採用現代財務管理理論，利用科技手段，提高企業的各方面實力，在激烈的競爭中屹立不倒。