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管理學有關的論文1
【摘要】
改革開放以來，我國加入了WTO，國民經濟在不斷的復甦並且持續的增長，我國的各項經濟也在與國際靠攏，現階段，世界經濟已經趨於一體化，在此影響下，我國的經濟發展勢頭也不斷的增長。這對於我國的國有企業既是一個機會，也是一種挑戰，目前，國有企業在日常經營管理上還是存在著許多的不足，不確定的因素也不斷的顯現，面臨的困難和難題也越來越多，通過不斷的摸索下，全面的預算管理，以其獨特的作用和企業地位成為了各大企業關注的重點，對於企業的運營、管理等各方面都有促進和優化的作用，還可以幫助企業實現可持續發展戰略。
【關鍵詞】
國有企業;預算管理;發展;意義;措施
預算管理是依據自身的企業特點和發展目標下，對於企業未來的經營活動和財務狀況，進行全面的預測和規劃，實際的完成情況，要和預期的預算報表進行對照，分析差異的產生原因，對於經濟活動進行改革和調整，幫助企業的經營者管理好企業，快速的實現企業的戰略目標，對於我國大部分的國有企來說，實施預算管理是依照國家的相關政策，滿足國家的要求，在我國的國有企業中，實施預算管理的效果有所差異，預算管理中存在著相當大的問題，阻礙著國有企業的發展，這就需要我們不斷的加強預算管理的認識，進一步促進戰略目標的實現。
一、全面預算管理的概述
企業的預算管理，主要是從企業的自身發展方向和目標出發，本著提高企業的經濟利潤為重心，對企業進行全方位的預算，例如生產成本預算，銷售產品預算，其中的損失預算等等，通過一系列的前期預算，建立適合企業發展的預算管理體系，保證企業的正常運營模式，所有的生產經營活動都在預算編制的範圍之內，一切都在發展的規劃道路中進行，並且穩定的前進著。建立完善的預算管理體系，不但能夠規劃好企業的發展方向，約束企業的經濟活動，保證了資金的合理利用，提高資金的使用價值，另一方面可以促進企業的發展，有助於企業決定未來的發展戰略方向，提高企業的綜合競爭力，在如此激烈的市場競爭中開闢新的生存之路，對於企業的長久發展具有重要意義。結合許多的國際化大企業的發展歷程，如果預算管理體系能夠被很好的實施和運用，那麼企業的發展目標會更加清晰，企業抵抗不確定因素的能力也會有所增強，財務風險也會大大的'減少，企業實現發展戰略目標也會更進一步，為企業的可持續發展提供堅實有利的保障。
二、國有企業實施預算管理的重要性
對於我國的經濟體制來說，國有企業是國民經濟的主要來源，也是稅收的主要收入，是我國走可持續發展道路堅實的經濟後盾，關係到國家的經濟命脈，對於我國的各項事業的發展上起著舉足輕重的地位，在國有企業內部，展開全面的預算管理，是國資委依法履行國有企業的出資人的職責，這對於出資人無疑不是一種保護作用，對出資人的權益進行了保障，因此，加強預算管理在國有企業中極為重要。
（一）能夠提高國有企業的管理水平
簡而言之，國有企業進行預算管理，是為了實現企業的發展目標，達到企業的預期效果，有一定的利潤收益。預算管理對於國有企業的盈利目標，資源配置等方面通過預算的方式，編製成報表進行量化處理，這樣更清晰，同時以此作為企業的經營的基本規範指導，能夠提高企業的管理水平，財務管理是企業管理的以部門，直接影響了財務管理。
（二）能夠保證國家利益
預算管理的全面實施，在一定程度上保證了出資人的經濟利益，同時對於國家的利益也有保障，是確保我國整體利益的一項重要措施，國有企業內部實施預算管理，國有企業前期的所有開銷，想法，思路等等都會在預算的編制上有所體現，這樣出資人能夠清楚的國有企業的內部運營模式，管理和盈虧情況，尤其是國有企業的整體財務狀況的掌控，使國有資產能夠主動履行向出資人上繳收益的法律職責，另外，國家通過預算管理，對國有企業的收益情況進行收繳時，預算管理也是國家進行巨集觀調控的重要手段。對國家的經濟格局進行調整和優化，提高對國有經濟的控制能力。
三、國有企業預算管理存在的問題
首先，國有企業對預算管理缺乏統一認識，個別人認為預算沒有用，最後還是看經營結果，忽視了預測分析對企業發展的作用，在市場經濟環境中不能沒有目標地盲目亂幹，適應市場的發展才能持續經營；其次，國有企業預算管理方法落後，這些年一貫的做法就是財務人員編制預算，要求其它部門執行，這樣的預算缺乏合理性，經常發生偏離預算的現象，也不利於單位全體員工的共同參與，國有企業的預算是單位的預算，不是一個部門的事情，要想發揮預算的作用就需要全員參與，調動職工的積極性，讓員工有主人翁責任感，使預算管理不留死角，這樣才能真正發揮預算管理的作用；最後，由於國有企業的管理體制因素，職工年齡普遍老化，年齡結構不合理，知識水平不能適應經濟形勢的發展，個別職工還不會使用計算機，缺乏先進管理手段和理念，管理水平和思想意識嚴重滯後，阻礙了企業預算管理的發展，不利於國有企業的健康發展。
四、國有企業實行預算管理的相關措施和辦法
（一）提高對預算管理的重視程度
國有企業的預算管理，涵蓋的範圍非常廣泛，對於企業的日常管理、生產經營活動、企業的整體運營都是由一定的關聯的，與企業的系統運作的每個步驟和環節都息息相關，牢牢相扣。因此，國有企業的管理者一定要對預算管理加以重視，提高認識，深入關心，從自身做起，加強預算管理的宣傳教育，呼籲全體員工共同提高對預算管理的認識，把預算管理工作真正的落實到每個部門，每個人的肩上，樹立預算管理的正確觀念，這是國有企業進行預算管理的關鍵，也是根本任務。只有全體員工上下一心，共同配合和努力，才能將預算管理的發揮出最大的作用。
（二）建立健全的預算管理體系
預算管理是國有企業的經營管理中的重要組成，保證了國有企業的資金能夠有效的合理利用，是國有企業盈利收入的重要手段，因此，國有企業要有適合自身企業發展的預算管理體系，並且要配備相當專業的會計人員，建立專門的預算管理隊伍，全面的負責企業的預算控制盒預算追蹤，協調預算中出現的相關問題，預算團隊對於國有企業的內部各個部門，要做到心中有數，瞭解每個部門負責的工作內容和工作的各個環節，對企業的生產、經營、管理情況進行前面的考核和衡量，使企業的每一步環節，都能收到預算管理的約束和控制。
（三）採用合理的預算編制方法
要保證企業全面預算管理的，科學性和時效性，關鍵在於要採取合理科學的預算編制方法，根據國有企業的特點，對預算進行深入編制，預算的編制要與企業的運營管理特性相吻合，使之對企業來說，具有較高的操作性和合理性，這就要求對國有企業的整體出發，考量企業的綜合情況，根據資金的運營情況，企業的發展前景以及編制內容所涵蓋的企業的經營活動情況，參考市場的評估分析，對其進行全面的判斷和評估，制定出對國有企業發展起促進作用的預算編制。
（四）不斷創新工作思路，採用先進的管理方法
隨著科技的進步，資訊化技術已經廣泛應用，國有企業的會計人員要發揮管理職能，充分利用現代化的資訊科技，實現預算管理的資訊共享，建立預算執行過程中的預警機制，對偏離預算的情況隨時分析，預測未來一段時間的生產經營情況，使單位各部門、個系統能夠了解經營風險和存在的問題，規避經營過程中的風險，也有利於全員參與預算管理，在企業管理過程中發揮預算的控制作用，促進國有企業的健康持續發展。
（五）強化國有企業的預算管理監製
加強監督是促進預算管理執行的最有力手段，預算的編制是為了執行，不能執行的預算和得不到執行的預算嗾使毫無用處的，企業應該加強對預算管理的執行力和監督力度，不定期的對部門預算執行情況進行時時跟蹤和調查，對部門預算的執行及實現情況進行考核，對各個部門實施預算管理的情況進行獎勵和懲罰，對偏離預算的情況進行分析，不引起各個部門和員工對於預算執行的重視程度，讓職工感受到預算管理的嚴肅性，尤其是使每位員工認識到預算的實現是與他們的工作的密切聯絡的，並促使其在實際工作中嚴格按照預算進行，強化預算管理的剛性要求。
五、結束語
綜上所述，我們真正的認識到了預算管理對於我國的國有企業發展的重要意義，在如此激烈的市場競爭常態下，企業與企業之間都暗暗的較勁，希望躋身於競爭中並佔有一席之地，我國的國有企業作為國家的經濟後盾，不但要在國內保持龍頭經濟地位，還要跟世界企業進行較量，可見，全民的落實預算管理對於國有企業的壯大是根本所在，加強預算管理，進一步提高企業的運營和管理水平，為我國的現代化的建設提供堅實的保障。
參考文獻
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管理學有關的論文2
摘要：
由於在高校建設當中經濟管理具有極高的地位，所以，務必增強經濟管理的力度，對於教育工作者而言在物質上給予一定的保證，方可順利開展各項教育管理工作，促進高校實現穩定、持續、健康的良好發展。於經濟快速發展的重大影響之下，為了明確合理化經濟管理模式的執行，並將團隊的綜合素質提高，最大化地優化團隊建設工作，從而使得高校經濟實現正常、順利的運轉，促使教育工作穩步前行，最終，針對高校資產管理方面給出下述建議。
關鍵詞：
高校經濟管理;團隊建設;資產管理
高校的經濟是否能夠順利、健康地發展以及學校各項建設是否能夠順利地進行，都是由高校經濟管理團隊建設控制影響程度。高校在社會中形象的好與壞都是由高效經濟管理團隊的建設程度來決定，通過這方面的分析，高校經濟管理團隊建設展開的各項工作都是由高校經濟管理團隊的建設控制的，因此高校經濟管理團隊在高校中具有非常重要的地位。高效經濟管理團隊是一個非常複雜的專案，需要長期研究和探索，不斷地總結和改進。高校經濟管理的方法主要包括以下幾點：
一、經濟管理團隊人員的選拔
經濟管理團隊的發展潛力由經濟管理團隊成員的素質直接決定。團隊管理人員應該注重優秀團隊人員的培養，從而有效地提升團隊的工作能力。雖然團隊人員的能力可以通過培訓指導提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓來提升隊員的素質是有很高的時間成本的，而且隊員去參加培訓的時間是有限的，培訓的不統一性對員工的交際能力、協作能力都會有影響。1.綜合評價經濟管理團隊人員。高校經濟管理是一項綜合性的工作,高效經濟管理不但需要熟悉文件管理知識和金融學知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團隊人員還需要掌握一些會計專業的知識，所以，高效經濟管理所涉及的知識面非常廣泛。總之，高校經濟管理工作中包括財務的統計、整理、資金的預決算以及物資的分配和財產的管理等，經濟管理人員還需要掌握檔案轉送等程式操作的方法。所以，團隊管理人員在選擇隊員時，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對印表機、影印件、傳真機等系統軟體的操作熟練程度。同時，團隊管理人員還需要考察面試人員對經濟管理專業熟悉度，是否具備良好的交際能力與團隊合作能力，目的就是為了選擇優秀的複合型人才。2.全面考察，優選團隊人員。需要很強的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經濟管理的管理層，所以，經濟管理對選擇成員的要求很高。團隊管理人員需要全面地考察應徵人員的綜合素質，主要觀察應徵人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團隊合作能力等。最為重要的是經濟管理人員的綜合素養一定要高，最主要的是在工作中,經濟管理人員對裝置財產，在管理過程中是否能夠做到公開公正。總而言之，在對員工進行錄用時要保證錄取的成員具備較強工作能力的同時還應該保證員工具備較高的綜合素養。
二、全方位提升團隊人員管理素養
高校經濟管理團隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當前的工作崗位。對於在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進步的，甚至還會在工作中不斷地降低自身的綜合素質。所以,團隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養，從而保持良好的工作態度，然而對於經濟管理團隊而言，同時也需要為團隊人員提供一個提升自我的平臺，通過制定培養方案使每一位團隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓規劃。對於經濟管理團隊中的新成員而言，在進入一個陌生的環境中工作時，其工作能力可能會受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團隊意識，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對於一部分剛剛走出大學校門的成員而言，他們缺乏工作經驗，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠儘快融入團隊，可以通過進行一些培訓活動為新成員灌輸一些實踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實踐工作能力的機會，從而使新成員能夠在短時間內積累工作經驗。2.培養團隊人員的新技能。為了提升團隊的工作效率，高校及管理團隊應該隨時為團隊更新專業知識，通過更新專業知識才能使團隊能夠更好地適應社會發展。團隊人員也應該隨著社會的進步不斷地更新自身的專業知識和技能，例如：通過網路教學視訊學習相關的網路知識，並且將其熟練地運用到自己的工作中，藉此提升自身的工作效率。
三、對高校資產管理及團隊提出的建議
要想做好高校資產管理就應該有一支優秀的經濟管理團隊作為基礎，根據實際工作的情況對高校的資產管理提出了以下幾點建議：1.加快高校固定資產的制度建設。高校對於固定資產的管理應該遵循國家對資產管理建立的法律、法規和規章制度。與此同時，高校應該結合學校的實際情況，從而建立本校能夠操作和可以實施的國有資產規章制度。通過依法管理、科學管理、規範管理、高效管理,從而提高裝置的工作效率。具體可建立以下制度:財產儲存管理制度、使用和維護制度、資產的購置和驗收制度。2.完善高校資產管理考核體系。首先，應該對固定資產進行分類,從而完善固定資產的考核標準。為了方便統計和賬本核對，可以使財務制度對固定資產進行分類。其次，應該制定一個高校固定資產管理考核的標準。各個高校還應該通過與實際情況相結合，針對本校固定資產製定一個考核指標。3.運用資訊網路系統實現大資料。國有資產管理部門和財務部分雖然都建立了資產管理系統,但是並沒有形成資源共享。因此，通過實現資產管理的整合化、資料化、和資訊化來解決辦公自動化的問題，是為了實現學校構建“國有資產綜合管理平臺”。4.建立運作資產管理的理念。建立使資產在運作中增值、保值的觀點，通過將經營資產理念融入學校的國有資產管理中，從而推動資產管理的創新，逐步地實現資產有償使用和效益評價制度，從而確保資產增值。
四、結語
高校經濟管理的運轉和各項教育工作正常運作都是由高校經濟管理團隊建設的發展決定。因此,必須注重建設經濟管理團隊,從而促使經濟管理團隊能夠不斷地提升並發展。同時,做好高校國有資產的管理工作是為了確保國有資產的增值和保值。
參考文獻：
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