1、積極推選三級預算管理
1.1從公司實際推行三級預算
制度就需要體現出其嚴肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿於制度的始終。對於三級預算的從編制、執行到最後的考評都需要有相應的部門對其負責。對於預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任;對於編制機構和編制人則需要對編制工作負全責;當三組預算進入執行階段時，則需要相關的機構和人員對其具體的執行情況和控制負全部責任。對於預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔，同時預算的監督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門負責。
1.2設定民主的預算管理機構
因為預算管理關係到企業的經濟效益，所以企業內部的各個部門都享有知情權，所以在設定預算管理機構的過程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的'成員選任中，應該將各個專案中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現出民主化的決策方式。
1.3三級預算應以公司目標為前提
在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益衝突。當出現利益衝突時，應該站在全域性的角度，以公司的利益為主，具有全域性觀念，同時公司也應該兼顧到各個部門的利益，儘量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實現整個專案的利益奠定基礎。
2、嚴格現場成本管理制度
2.1實行成本考核制
2.1.1公司與專案經理須簽訂經濟責任書，明確各個專案經理在工程施工過程中應承擔的責任，確定盈利目標，將專案經理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。
2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。形成人人關注成本、人人節約成本的氛圍。
2.1.3在專案開工前做好成本預測，擬訂盈利目標;在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測後期成本，為實現盈利目標及時修訂經營決策;竣工後做好專案成本分析，總結經驗，分析盈虧因素。
2.2加強人力資源管理
2.2.1工程開工前，要根據工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數量、工價、保險等等。
2.2.2工程進行中人員調入和調出要進行登記並報公司備案，民工調入要辦理申請表。
2.2.3在工程開工後，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。
2.2.4在現場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題儘量直接交予班組負責人。
2.2.5加強和完善激勵機制，具體並細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”。
2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此瞭解，從而在工作中更好的協作、配合、更加高效優質地完成工作。
2.3規範材料管理和使用
2.3.1工程開工前，專案經理、總工、技術員必須熟悉工程設計圖紙，聯合專案部專工等人提出圖紙會審紀要，並把發現的問題提交設計院確認，然後根據施工圖紙詳細做出預算，最後按甲供裝置，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料採購計劃，各個部門簽證後交物資公司採購。材料預算準確、及時的技術員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術員進行考核，專案工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。
2.3.2材料到場後，物資公司一定按採購計劃根據規格、數量、材質、型號等驗收，卸車到倉庫後按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統一管理，嚴防材料被盜。
2.3.3各分項工程開要由專業公司工地指派專門物資裝置領用人員，專業化公司領用材料憑材料計劃單，由專業化公司指定的領用人員找物資公司庫要領用材料，領用雙方簽字認可。其中關鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領、不亂領。
2.3.4施工現場因實際情況要修改的，由設計院出修改單後及時採購材料完善。
2.3.5到場的箱件出庫時專業化公司的班組一定要按規格、材質清點清楚。借用的專用工機具辦好手續，專人保管，分項專案完成後及時歸還專用工機具。
3、結束語
建築工程在我國發展的越來越快，所以對建築的質量有了更高的要求，那麼在建築施工的過程中，就要加強對現場的施工管理，以此來控制整個工程的質量。在進行施工現場管理的過程中，應該對預算的執行情況進行嚴格的監督管理，將工程的預算控制在合理的範圍之內，降低工程成本，提高企業的經濟效益。在市場競爭日益激烈的環境中，施工企業應該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業的核心競爭力。