摘 要
近年來，隨著資訊科技的日益更新和電子商務的迅猛發展，物流業也隨之蓬勃發展起來，並在推動經濟發展中起著越來越重要的作用。在這樣的形勢下，江西省的物流企業猶如雨後春筍一般的發展起來，尤其是中小型的物流企業更是遍地開花。但是由於行業發展過快，粗放經營多，使得我們的物流企業特別是中小物流企業存在許多的.問題，其中最為突出的是成本控制問題。它已經成為阻礙中小物流企業良好發展，取得有利市場競爭力的關鍵因素，解決中小物流企業成本控制問題迫在眉睫。
本文首先通過對國內外關於中小企業定義的研究，提出了中小物流企業的定義及成本劃分。其次在對江西省各主要地級市的中小物流企業走訪過程中，瞭解到江西省中小物流企業成本控制所存在的問題，同時就各個問題所產生的原因進行分析，並據此提出了江西省中小物流企業成本控制的模型。最後，本文結合江西省 A 物流公司的實際情況，對該模型的可行性進行了驗證，並根據分析結果提出了中小物流企業成本控制的保障性措施。
關鍵詞：中小物流企業；成本核算；成本控制；作業成本法
目 錄
摘 要
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內外研究文獻綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究內容及研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 論文創新之處
第 2 章 中小物流企業成本相關概念
2.1 中小物流企業界定
2.1.1 國外對中小物流企業界定
2.1.2 我國對中小物流企業的界定
2.2 物流成本構成界定
2.2.1 物流成本含義
2.2.2 物流成本構成與分類
2.2.3 物流成本理論
2.3 成本控制相關理論
2.3.1 物流企業成本控制概念
2.3.2 物流企業成本控制特點
2.3.3 成本控制方法
第 3 章 江西省中小物流企業成本控制分析
3.1 江西省中小物流企業成本控制存在的問題
3.1.1 物流作業流程單一
3.1.2 物流成本控制缺乏標準化
3.1.3 觀念落後
3.2 江西省中小物流企業成本控制問題的原因分析
3.2.1 粗放經營多
3.2.2 中小物流企業資金有限
3.2.3 中小物流企業成本控制資訊化需求度低
3.3 江西省中小物流企業成本控制方法選擇分析
3.3.1 中小物流企業成本控制目標及原則
3.3.2 中小物流企業選用改良型作業成本法的必要性
3.3.3 改良型作業成本法的優越性
第 4 章 中小物流企業成本控制模型構建
4.1 改良型作業成本法總體設計思路
4.2 中小物流企業成本控制模型構建過程
4.2.1 確立客戶需求的成本控制觀念
4.2.2 前期準備階段
4.2.3 過程控制階段
4.2.4 事後控制階段
4.3 中小物流企業成本控制模型計算步驟
第 5 章 中小物流企業成本控制例項分析
5.1 A 物流公司現行成本控制機制分析
5.1.1 A 物流公司基本情況介紹
5.1.2 A 物流公司成本核算與控制方法
5.1.3 A 公司現行成本核算與控制方法的缺點
5.2 A 物流公司成本控制整體優化
5.2.1 A 物流公司採用改良作業成本法的條件分析
5.2.2 基於改良型作業成本法優化 A 物流公司成本控制
5.3 A 物流公司成本控制保障措施
5.3.1 引進資訊化合作模式
5.3.2 轉變行業發展模式，樹立成本控制的新觀念
5.3.3 培養與引進物流人才
第 6 章 結論與展望
參考文獻