健全的管理制度，能使企業在執行過程中按章辦事，在出現緊急情況時，能有章可循，以下是小編蒐集整理的一篇探究供電企業變電執行狀況的論文範文，供大家閱讀參考。
1 概述
經濟的增長，對電力系統的依賴性逐漸提高，供電企業中的變電工作又是電力系統中的重要組成部分。因此，變電裝置的執行情況將會對經濟的發展有一定的影響作用。但是，現在供電企業在變電執行方面還存在著一些問題，為了使企業的變電工作更加高效穩定，研究變電執行中的問題及其解決措施就顯得非常重要了。
2 變電執行中存在的主要問題
2.1 裝置維護措施不足
由於裝置在執行過程中常會出現各種不可預知的故障，因此，為了保證裝置能長期有效的執行，就需要在平時做好裝置維護工作，以降低裝置出現執行故障的機率。當前我國大部分供電企業對變電裝置的檢修的主要方式是專業檢修人員利用專業裝置，定期對變電裝置和變電線路進行某方面的檢測，當發現裝置或線路的薄弱環節時，就及時對其作出相應的維修或其它應急措施。在理論上，這種方式應該能有效的防止裝置出現故障。但是，在實際操作過程中，還是存在一定的弊端。例如，有的供電企業的領導對技術方面的問題了解不深，對變電裝置平時的檢修工作不夠重視，認為變電裝置只要安裝正確，在使用壽命內就不會出現故障。因此，覺得對變電裝置的檢修工作是多餘的，甚至對這種行為還存在一定的牴觸心理，認為檢修工人都是在做無用功。另外，有的供電企業在組織構架上雖然有裝置檢修部門，但是由於所使用的變電裝置種類較多，而不同種類的變電裝置的維護方式又有所差異，因此，想要對每種變電裝置都能做到良好的檢修，就要求檢修人員具有良好的理論水平和實際操作經歷。但是，當前很多檢修人員要麼工作年齡較長，他們具有豐富的實際操作經歷，但是由於以前技術水平本身較低，變電裝置的維護對技術的理論知識要求也不是太高，因此他們的理論知識相對也就較低;而剛參加工作的技術人員，他們一般都受過系統的專業技能培訓，有良好的知識基礎，能對不同種類的變電裝置的原理有一定的掌握，但是他們參加維護工作時間太短，實際操作能力存在不足。由於這種原因，導致工人在對裝置的實際檢修過程中，難以發現裝置的潛在故障，這種潛在故障的存在將嚴重威脅裝置的正常執行。
2.2 員工操作不規範
當前供電企業中的變電裝置智慧化程度相對還較低，因此，在變電執行過程中，相關裝置的操作還是主要依靠員工掌握。因此，企業員工對裝置的操作能力和操作過程的規範程度將直接影響著變電裝置的執行狀況和電網的安全與穩定。但是，由於供電企業中的變電裝置涉及到很多其他電氣裝置，這就導致了企業員工需要操作的電氣裝置種類繁多。當裝置的種類較多時，員工記憶這些裝置的操作方法就存在一定的難度。並且，這些裝置還需要根據電網的實際情況進行實時的調整，操作比較頻繁，操作形式又單一，這就容易導致工人的厭倦感，使員工注意力不集中，工作缺乏激情。這些內在情感的外在表現就是在工作中不按規則進行，例如在對變電裝置進行操作時，為了降低勞動量，而根據個人的操作經驗，認為一些規定的操作是不必要的，因而使這些規定的.操作受到忽視;在進行換崗時，不按要求履行換崗流程，導致無票操作的出現，並且在操作過程中，對裝置上的儀表的檢查工作也不夠充分，出現形式主義。這些情況都會對變電裝置的執行產生不可估量的潛在威脅，同時也會對工作人員自身的安全造成嚴重的威脅。
2.3 管理制度存在不足
供電企業的員工每天的工作都會接觸到高壓電，這種工作的危險程度較高，為了避免對企業員工和變電裝置造成安全危害，就需要從管理制度上作出相應的規定。但是，當前一些供電企業在制度的制定上還存在著一些不足。供電企業的責任會隨著管理層的不同，而被逐漸弱化，而各管理層間又存在著一些漏洞，當到達基層時，這些管理上的漏洞就會直接體現在安全生產過程中。由於管理上的不足，導致企業對員工技能的培訓工作不足，具體體現即是企業重宣傳，而輕實幹，不能從實際上使員工的操作技能和安全意識得到提高。在工作過程中，由於管理制度對違規操作沒有做出明確的規定，以及當出現違規操作時，也沒有制定相應的處罰機制。這都會導致員工在工作過程中，為了圖一時的方便，而進行違規操作。例如換崗交接過程中，不能按要求交接詳細的工作記錄;對監督工作的認識不足，而忽視相互監督的重要性，不能按要求進行相互監督。
這些工作雖然只是一些細節問題，但是當出現緊急情況時，卻能發揮巨大的作用，有效防止緊急情況的持續惡化。
2.4 裝置採購及安裝問題
經濟的發展使得社會對電能的需求不斷增加，需求的增加使得供電企業原有的變電裝置和線路已經難以滿足當前的需求，為了降低電力負荷，很多電力企業都會從更換企業相關的電力裝置入手，改善供電質量。為了達到最佳效果，對裝置的規劃就顯得尤為重要。
但是，現在很多供電企業在採購新裝置時，由於沒有做好充分的論證，最終常出現不能滿足需求的情況。而在裝置安裝過程中，由於新裝置和老裝置在技術和結構上一般都會存在很大的區別。但是，由於企業安裝工人的理論水平有限，使得他們在安裝裝置前，很難完全掌握裝置的相關指標，安裝不能達到裝置要求的指標，這就為變電裝置在以後的執行過程埋下了嚴重的潛在隱患。
3 改善供電企業變電執行狀況的建議與措施
3.1 完善制度與操作細則
健全的管理制度，能使企業在執行過程中按章辦事，在出現緊急情況時，能有章可循。因此，建立一套適合企業自身的管理制度與操作細則勢在必行。在制度與實施細則的制定過程中，可以根據國網公司的相關原則規定，結合其他兄弟公司的先進經驗，並考慮本企業的實際業務特點實施。以減少管理漏洞，操作“盲區”，從而避免因管理漏洞而引起的基層員工問題。此外，要制定嚴格的安全生產製度，並且制定相應的懲罰措施，以防止員工違反安全生產製度時無章可循。加強對嚴格執業與安全生產的檢查力度，實行定期和不定期的安全檢查，以督促員工規範、安全生產，從細節上加強生產的安全性。在績效考核方面，改變以前單純以產出作為考核標準的考察形式，而在以前的基礎上增加安全生產指標。
3.2 提高員工素質
由於員工將會直接操作變電裝置，因此供電企業變電執行情況與企業員工的素質密切相關。員工素質的提高可以從兩個方面入手，這兩個方面包括員工的思想水平和操作技能。首先，企業應該重視員工對工作的認可程度，提高他們對安全生產的認識。為了提高員工的安全生產意識，企業應該按照相關制度，定期對員工進行安全教育工作，這可以通過開會、安全講座及開展相應的文藝活動的形式進行。在平時，企業還可以用印發安全生產手冊的方式，增加企業員工的安全生產技能。只有員工從內心對接受了安全生產，企業在實際生產過程中才不會因員工對安全措施的忽略而發生危險。
另一方面，員工的實際操作能力也非常重要，只有當員工具備了足夠的專業素質，才能防止實際生產中可能出現的問題。員工的專業技能的提高主要從理論知識和操作技能兩方面提高。為了提高員工的理論知識，企業可以收集最新的理論和新裝置中用到的理論，將其總結歸納後提供給員工學習。操作技能方面，企業可以根據相應的變電裝置進行對應的訓練，這可以通過以老員工帶新員工的方式進行。當企業中有新裝置，而又缺乏懂相應技能的員工時，企業可以視情況從外邊請這方面的專家來對員工做培訓。
3.3 增強裝置管理力度
裝置的管理應該從購買裝置開始，一直到裝置執行的全過程。
在企業引進新的變電裝置時，應該先通過科學的論證，保證購買的變電裝置能夠滿足企業當前對裝置的需求，並能幫助企業的發展，避免企業多次購買裝置，以節約經費。當裝置引進到企業之後，企業應該組織相關技術人員先對新裝置所涉及的理論知識進行學習，然後再按要求進行安裝，防止裝置因安裝不當而造成損失。在裝置執行過程中，裝置會隨著使用年齡的增加，而出現老化的情況。為了提高裝置執行的可靠性，提高裝置使用壽命，降低裝置故障，就應該對裝置進行科學的維護。在對裝置進行維護時，除了定期的例巡外，還應該根據裝置使用情況和重要程度，進行分級維護，從而有效避免因檢查漏洞而引起的重要裝置的故障。
4 結束語
雖然現在的供電企業比歷史上任何一個時期的狀況都要好，但是供電企業在變電執行中還存在著很多問題，例如變電裝置的採購安裝不當、變電裝置的維護不足、員工操作不當、管理措施不完善等都會對供電企業的變電執行及其他相關業務造成負面的影響。為了保證供電企業變電執行、輸配電相關工作的正常開展，應當從完善企業相關制度與操作規程，提升員工專業素質與執業意識以及提升裝置管理能力等方面入手加以解決。
參考文獻
[1]張崗.供電企業變電檢修現狀及發展趨勢探討[J].通訊電源技術，2014(4).
[2]敖萍.變電執行中的安全防範策略研究[J].科技與企業，2014(3).
[3]王靖.變電執行存在的問題與維護技術分析[J].企業技術開發，2014(12).