施工進度的控制是一個貫穿於整個建築工程施工過程的重要環節，怎樣對建築工程施工中的影響因素?
摘要:如何提高施工進度，是每一個專案經理都要思考和麵對的問題，提高工期既是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是該企業施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規定的情況下，儘可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度;控制;人為因素;施工工藝
建築工程的施工進度管理是一個貫穿於整個建築工程作業的過程，其目的在於提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監理單位工程監理人員。工程專案的進度控制是整個工程專案管理工作的重要組成部分，既是保證實現工程專案質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業自身效益最大化，在建築施工過程中專案管理人員必須有效控制整個施工作業的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業在進行施工作業中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業。在執行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度並進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料彙總來掌握施工進度情況，從而發現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發現問題並對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建築工程在目前我國的經濟貢獻中佔有較大比重，並且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
2建築工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿於整個建築工程施工過程的重要環節，對工程專案的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程專案是否可以按期完工，對施工企業的經濟收益和企業信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建築工程專案中是非常重要的。施工作業的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對於工程最終表現出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環節，打亂工作流程的規劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對於工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建築工程專案的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，並保證施工質量。
3建築工程施工進度的影響因素分析
對於一個已經計劃開工的工程專案來說，後續出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯絡，有的自身也會發生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自於器具和材料的問題，有的來自於疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節處的加工和處理都是由工人操作的，對於施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業人士的數量和培訓工作的物件也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業內部對於施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數，材料的入場是一個多方協作的工作，需要施工採購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養護人員，這些環節中的每一項對於材料最後呈現出來的質量至關重要。如果在材料採集的源頭就出現問題，那麼無論是後來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現象，這些對於工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協調好，就會在實施運輸的過程中出現遲延、到期不至、質量出現問題等現象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場後無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發方對於工程預付款或者工程其他資金的`投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業停滯不前，對於施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得週轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最後一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，並且配套的方案、裝置、器械、人員培訓，材料採購等也會不適用於當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和程序，體現在施工進度上就是週期變長，且可改變範圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度[2]。
4建築工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個專案的工程進行施工管理是一個系統複雜的工程，其主要的管理物件是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題[3]。要善於把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯絡、互相影響的目的。對於具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態度和效率對後續工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對於工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產資訊可以及時全面的上傳至專案經理，內部資訊的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃稽核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對於施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，儘可能減少對設計的修改，儘量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業保持連續性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協調材料裝置方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論
綜上所述，對於建築施工企業而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現優先於行業平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業技能培養上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環境和問題，對於流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對於施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工週期，實現經濟效益最大化。
參考文獻
[1]郭建君，毛昌賢.建築工程施工進度管理及控制措施[J].科技創新與應用，2012(6):164.
[2]關美伴.當前建築施工管理方法的分析[J].科技資訊，2011(19):683.
[3]裘理丹，陳忠林.做好建築施工管理的措施[J].民營科技，2011(6):166.