摘要：營銷渠道是企業取得競爭優勢的關鍵，網際網路的發展使得企業經營環境和企業經營理念發生了極大的變化，也催化了企業營銷渠道的變革，原有的營銷渠道模式已不再滿足網路營銷環境下企業發展的需要。文章首先介紹了網路營銷與傳統營銷渠道的區別，在此基礎上分析了“網際網路+”時代企業營銷渠道的幾種基本模式，通過對結構模式的分析，總結出“網際網路+”時代企業營銷渠道未來的發展策略。
關鍵詞：電子商務;營銷渠道;渠道整合
“網際網路+”是創新2.0下網際網路發展的新業態，是網際網路思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷地發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網路平臺。通俗來說，“網際網路+”就是“網際網路+各個傳統行業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展業態。“網際網路+”代表一種新的社會形態，即充分發揮網際網路在社會資源配置中的優化和整合作用，將網際網路的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以網際網路為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。2015年7月4日經李總理籤批，國務院日前印發《關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》，這是推動網際網路由消費領域向生產領域拓展，加速提升產業發展水平，增強各行業創新能力，構築經濟社會發展新優勢和新動能的重要舉措。
1“網際網路+”時代企業營銷渠道的變化
1.1渠道關係發生變化
在電子商務背景下，企業營銷渠道資源不斷優化整合，就傳統的營銷渠道而言，每個環節的資訊都彼此封閉，企業為實現自身利益的最大化，必定會與上下游產業間產生激烈的利益爭奪，加之各層級之間利益的對立性，由此必將導致渠道內部衝突。對電子商務背景而言，渠道內部各部分的資訊獲取和分析能力得到提高，渠道內各成員為了及時應對來自市場競爭的壓力，更樂於主動摒棄陳舊的觀念，對各自的資源對外整合共享，之前利益導向的對立競爭也將逐漸轉變成合作共贏，以期求得整體利益的最大化。
1.2渠道權利發生改變
在傳統營銷渠道背景之下，各級中間商獲取資訊的能力最大，依靠擁有第一手產品與市場需求的可靠資料，向企業議價的優勢得到提高，而這對企業的贏利水平造成了極大的壓力。在電子商務背景之下，資訊科技的快速發展使得企業的資訊獲取權力不斷擴大，通過網路，企業可以直接接觸目標顧客，並與目標顧客產生深入互動的交流，這就減少了對中間商市場資料的依賴性，獲取更多的主動權。
1.3新型渠道中間商不斷湧現
“網際網路+”時代增值性的新型中間商將迅速崛起。新型中間商不僅包括實體中間商，更包括網路和增值服務中間商。這些中間商借助資訊科技和工具進行服務創新，改變陳舊的消費體驗方式，此外更擁有傳統中間商所不能提供的新體驗。這些新型中間商利用各種先進的網路資訊科技，獲取企業和顧客的需求，提供雙向反饋，拉近雙方的距離，使雙方形成認可。
2“網際網路+”時代企業營銷渠道的現狀
2.1傳統渠道與網路營銷渠道並存
雖然依靠網際網路的迅速發展和廣泛應用促使傳統渠道中間商基於地緣因素獲取的獨特優勢被網路迅速取代，但由於網路營銷渠道諸如虛擬性、時空差異性等不足又決定了它不可能完全取代傳統渠道在一些感官性和體驗性佔比稍重的行業的優勢地位。所以，分析當前企業營銷渠道模式，傳統渠道與網路渠道各具自身優勢，彼此協同發展。
2.2傳統渠道與網路渠道衝突
傳統營銷渠道與網路營銷渠道相結合是指企業既依靠傳統渠道又輔助網路營銷渠道與顧客直接或者間接接觸。對於企業而言，網路營銷渠道最大的吸引力在於可以方便快捷地向目標消費者直接提供產品和服務，有效降低企業渠道成本，所以傳統營銷渠道藉助網際網路得到迅速發展，並對其傳統中間商自身產生巨大沖擊。特別是企業與各層級中間商彼此搶佔客源，損害了雙方共同的利益，加劇渠道管理和渠道協調的複雜性，致使渠道成本迅速上漲，這時，企業營銷渠道的衝突問題便日益顯現。
2.3“網際網路+”時代企業營銷渠道的整合
在電子商務背景下，企業既可以選擇單一的營銷渠道模式，更可以根據自身特點選擇多種合適的營銷渠道。企業如果僅僅選擇單一的營銷渠道將不能實現企業資源的完美整合，如果選擇多種不同的營銷渠道又將產生種種渠道衝突，這就需要對所有營銷渠道予以整合，減少渠道衝突，提高渠道效率。
2.3.1整合渠道間利益，保持價格穩定
首先，企業要確保渠道間、區域間價格的整體平衡，建立健全級差價格制度，確保價格透明公開。採取的激勵方式與手段不同，便可根據各營銷渠道希望達成的目標制定相應的激勵措施，以期達到維護價格穩定，降低竄貨的風險。其次，網路營銷渠道比傳統營銷渠道更具價格優勢，但是不能與實體渠道最終零售價相差太大，而是要依靠自身特點，通過差異化的銷售手段吸引消費者購買。
2.3.2渠道產品差異化組合
傳統營銷渠道與網路營銷渠道應保證二者之間保持一定程度的差異。這樣可以按產品和服務所處的生命週期將企業生產的.產品和服務分配給恰當的營銷渠道。對於新產品匯入市場的初期，基於產品的不確定性，傳統營銷渠道風險較大，而網路營銷渠道的風險較之偏小，這時便可選擇網路營銷渠道予以銷售。對於成長期或成熟期的產品，重點是擴大消費者的接觸群體，可在網路營銷渠道和傳統營銷渠道同步售賣。
2.3.3渠道關係的協調
渠道關係協調作為渠道整體效益以及成本優勢的關鍵因素，對營銷渠道執行優劣至關重要。在電子商務背景下，網路營銷渠道的廣泛應用使得營銷渠道的關係更為複雜，由於渠道成員之間良好的協作和信任機制，各種資訊能夠在渠道成員間傳播和共享，繼而促進產品和服務增值，為各渠道創造了明顯的競爭優勢。
3“網際網路+”時代企業營銷渠道的創新發展
3.1加強企業營銷渠道建設
3.1.1提高企業營銷渠道的管理水平
企業營銷渠道的管理不僅包括硬性指標，更包括企業是否實行柔性化管理、是否能夠根據客戶的要求及時生產出滿足客戶需求的產品。企業如果想要真正實現及時滿足客戶需求，做到與市場同步，就必須實現自己生產系統的柔性化，即根據訂單進行生產。實施制訂營銷方案，建立健全柔性管理系統，可以使企業同時接收和處理不同型別的訂單，並根據需要分別提供對應的產品和服務，從而實現更高層次上的“產銷結合”和“以銷定產”。
3.1.2加強企業營銷渠道文化建設
企業的營銷渠道文化主要是指渠道內部共同的企業價值觀、目標和願景，這種文化既是在相互合作、生產實踐過程中逐步形成的，也包含企業人為制定的制度和規範。這種企業營銷渠道文化對渠道各環節成員有一種無形卻又神祕的約束力，有助於渠道成員之間的合作共贏，更有利於整個營銷渠道的穩定。
3.1.3專業分工、服務外包
在“網際網路+”時代，市場日益成熟完善，各種外包和代工提供的服務非常全面，足以讓企業專注自身的核心業務，把流水生產或電子服務外包給專業性更高的公司。通過成熟的電子商務基礎設施就可以保證企業資料的安全性，快速響應的及時性，對大資料傳輸的流暢性，從根本上確保整體的可靠性，而所有這些僅僅需要企業付出相對低廉的成本。
3.2建立健全渠道成員間創用CC體系
3.2.1電子商務與知識管理相互協調
知識管理和電子商務都是新背景下新興的管理策略和手段，電子商務可以為知識管理提供便捷的渠道，可以使企業通過網路獲取和傳播資訊，知識管理又可以方便地提取企業電子商務系統各環節的原始資料，為企業實施電子商務提供智力幫助和決策支援。通過持續創新，有利於提高員工生產技能和企業生產效率，幫助企業合理安排生產計劃。
3.2.2完善創用CC過程
在“網際網路+”時代，知識的共享是一個不斷演進的過程，營銷渠道中的創用CC不僅包括各個營銷渠道和渠道成員對陳舊知識的轉移，更催化了其對知識的學習和再創造。在“網際網路+”時代，企業營銷渠道的創用CC和交流過程中，供應商可以將其擁有的產品知識、市場行情全面地提供給其下一級的企業，企業進行歸集整理後，再將過濾過的知識傳遞給下一級的中間商、物流企業或最終消費者。在這個過程中，企業可以根據其所獲得的市場資訊及時調整其營銷程序，有針對性的應對市場行情的變化，用相同的成本創造更多利潤。
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