房屋建築施工質量管理要求通過質量管理理論及模式的合理應用，在確保工程進度及工期的基礎上，在預定控制目標以內有效控制工程質量。
摘要:房屋建築工程和人們的生產生活密不可分，工程質量的優劣與專案投資的成敗息息相關。在工程施工管理中其核心為質量管理，房屋建築工程施工涉及內容較多，建設週期長，受自然條件影響較大，這就要求必須做好施工質量管理工作，全面提升質量管理水平。
關鍵詞:房屋建築工程;質量管理;措施
於建築企業發展而言，房屋建築質量對其生存、發展極為關鍵，是發展的動力，為實現建築工程行業運轉正常，必須做好施工質量管理工作。伴隨人們生活水平的不斷提升，人們對房屋建築質量提出了更高的要求，這就表明，以往較為滯後的施工管理模式已經無法滿足現階段社會經濟發展需求，為更好地提升工程質量，必須建立工程建設質量管理體系，採取先進的管理方式進行房屋建築工程質量管理，提高工程整體質量，實現建築事業可持續發展。
1房屋建築工程施工質量控制要點
為做好房屋建築工程質量管理工作，需對各個施工過程質量控制要點加以明確，本文將施工專案質量控制分為3個階段:事前控制、事中控制及事後控制。具體如下。
1.1事前質量控制
施工準備環節，不得出現“以包代管”現象，應審查工程各項參與者，在工作人員資格稽核中，應做好持證上崗。並檢查用於工程所有資料的質量。專案經理需完成專案管理實施規劃，進行施工組織設計、質量計劃的合理制定，針對勞務隊伍，需擇優選用，做好相關考核工作。
1.2事中質量控制
施工階段涉及內容較多，該階段是開工—竣工整個過程，對工程質量起決定作用。為此，可選取PMRC質量管理理論，即業主質量目標與控制計劃的制定—P、實施質量監控—M、向公司報告的相關質檢結果、資訊—R、糾偏行為—C。以上階段環環相扣，根據質量環節進行操作，才能提升工程質量。在現場質量檢查中，首先進行開工檢查，在確保其具備開工資格後，才能進行施工。隨後檢查各個工序交接情況，要求在自檢、互檢的前提下，指派專人檢查工序與工序交接情況。其次做好隱蔽工程檢查工作，對極易出現質量問題的部位，應做好檢查、記錄工作，如出現問題，需及時採取措施進行處理。
1.3事後質量控制
預驗收與竣工驗收為事後控制的主要內容，在完成分部分項工程後，需對工程施工質量實施預驗收，一般以全面檢查作為檢查的主要方式，認真記錄檢查中出現的問題，且告知承包商。完成檢查工作後，需對整改時間、解決方案進行討論、確定，隨後組織相關人員複查整改情況，保證其與施工規定相符。
2房屋建築工程專案質量管理措施
在建築工程施工中，施工質量管理對工程整體質量有著決定性意義，它不但會對企業自身經濟效益造成直接影響，還會影響到人們的日常生活和生命財產安全。所以，為了使房屋建築工程的質量得到保障，施工人員需要嚴格建設程式，建立與完善建設工程合同管理制度，對施工全過程進行動態控制，從而有效促進建築施工工程的穩定發展。
2.1嚴格執行建設程式，保證建設工程質量
專案建設書、可行性研究報告、初步設計等為基本建設專案建設的主要程式，其來源於基本建設過程，能夠對基本建設客觀規律工作次序進行正確反映，根據程式實施工程專案建設，只有這樣才能落實所有環節的質量管理措施，提高工程質量。為保證工程建設順利進行，全面落實建築工程施工許可證制度，應保證建築市場準入、許可制度的進一步完善。在招投標制運用中，不僅要充分展現市場經濟公平競爭特性，還需為企業經營改革，技術創新提供動力，降低建築市場內貪腐行為大量出現，將市場執行機制的功能充分發揮出來，進而促進我國建築事業的快速發展。
2.2建立與完善建設工程合同管理制度
目前，我國建築企業對合同管理較為忽視，合同管理人才也嚴重不足，致使建設工程合同管理制度流於形式。通過國際化合同管理制度的建立及專職合同管理部門的成立，可提升企業對合同管理制度的重視程度。在做好合同實施控制、合同變更管理等工作的基礎上，才能對工程成本、工期及質量管理計劃嚴格執行。在合同確定前提下進行索賠制度的建立，為降低工程索賠出現情況，要求施工各方充分了解合同條款，全面提升工程人員的合同意識。保證根據合同規定進行相關義務履行，進行施工作業，在維護合同的.基礎上賦予相關權益。以此遏制低價中標、索賠盈利等現象的出現。作為造價工作人員，要求對工程專案變更進行嚴格稽核，降低對整體投資的影響程度，降低工程費用不必要支出，降低投資浪費程度。建立監理制度，對執行及控制專案投資監理制度的實施極為有利，通過完善及落實各個崗位、職責分工，才能保證責任落實到個人，對投資控制系統進行全面完善。除此之外，通過稽核月度工程進度，才能避免投資浪費、失控等現象的出現。
2.3建立完善的質量管理體系
房屋建築工程專案開工前，應根據工程實際情況進行質量管理制度的建立，且形成具體的條例，如質量手冊、作業指導書等。同時明確劃分各個部門、管理者的責任，將責任落實到個人，指派相關人員全面負責各項工作，嚴把施工質量關。要求對建築工程專案的重點分項工程加以重視，儘可能細化施工方案，及時做好質量管理處理工作。現場人員應認真稽核施工各個階段的質量情況，如施工技術與設計要求不符、管理不到位等，應在上報相關部門後，立即修正、更改，保證施工質量管理制度化、科學化。
2.4提升施工人員素質
房屋建築工程施工中危險時刻存在，嚴重威脅到施工人員的人身安全，假如有事故出現，會造成巨大的人員傷亡和財產損失。因此施工單位要不斷加強施工人員的質量安全培訓工作，讓員工安全生產意識紮根於心，施工人員想要上崗作業必須取得上崗資格證。作為最重要的管理與控制物件，要求對人的主觀能動性和創新精神進行充分調動。這就要求施工單位必須經常性開展質量管理培訓，及時總結質量管理經驗，並將其進行推廣應用。想要實現施工質量現代化管理，必須對施工人員的素質進行不斷提高，強化施工隊伍建設。
3結語
綜上所述，房屋建築施工質量管理要求通過質量管理理論及模式的合理應用，在確保工程進度及工期的基礎上，在預定控制目標以內有效控制工程質量。通過對工程施工質量管理的分析與探討，對工程投資體制改革的進一步完善與施工企業市場競爭力的提升具有重要作用。
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