眾所周知，對於當前我國現階段城市的發展來說，市政工程專案是極為重要的一個組成部分，並且這種市政工程專案還和城市居民的日常生活息息相關，必須要得到認真的對待，也就是說應該切實加強對於市政工程專案的管理，進而才能夠保障其建設的可靠性和有效性，並且最終提升其後期的應用價值，但是就當前我國現階段市政工程專案的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導致了當前我國的市政工程專案狀況頻發，其應用的價值也得不到充分的體現，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。
1市政工程管理中存在的問題
針對當前我國現階段的市政工程專案施工現狀來看，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，具體分析來說，其主要的管理不足體現在以下幾個方面。
1．1質量管理存在問題
對於市政工程專案的管理過程來說，質量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程專案實現其自身價值的關鍵所在，但是對於這種質量管理工作的現狀來看，當前的現狀並不理想，各種質量問題頻頻出現，嚴重的影響著市政工程專案的實施水平。而對於這種質量管理問題進行細緻的分析可以發現，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足;施工材料質量問題的出現;施工機械裝置的操作出現問題;甚至是外界環境的一些不良影響都會導致其質量問題的產生，而這些方面影響因素之所以會導致市政工程專案質量問題的出現，主要就是因為相應的管理工作落實效果不佳導致的。
1．2安全管理存在問題
在市政工程專案的管理過程中，還應該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當前的安全管理現狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導致了在市政工程專案的施工過程中會出現各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。
1．3管理制度不健全
管理制度方面的問題也是當前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應的具體管理造成一定的負擔，導致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對於相應的管理責任制度來說，在當前的市政工程專案中存在著較為明顯的管理混亂、責任不清問題，這也是當前制度中存在的最大問題。責任的不明確就會導致其管理的實效性受限，進而影響市政工程專案管理的水平。
1．4管理人員水平不高
市政工程專案管理效果還和相應的管理人員存在著密不可分的關係，具體來說就是管理人員的素質和能力不足，導致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導致其相應的管理水平受限，尤其是從一些管理細節的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現都是因為管理人員的處置不當導致的。
1．5缺乏相應的監督機制
對於市政工程專案的管理工作來說，監督工作也是必不可少的，相應的監督確實能夠提升其管理的水平，對於管理工作中存在的缺陷進行相應的彌補，但是如果監督機制缺失的話，必然也會導致其相應的管理出現問題，影響其管理水平，這一點在當前我國市政工程專案的實施中是比較常見的，很多市政工程專案都不存在專業的監理單位，尤其是隨著當前我國監理市場的混亂，很多市政工程專案中的監理單位都不具備相應的監理資質，進而便會影響其最終的監督效果，無法發揮其應有的作用。
2加強市政工程管理的措施
2．1完善市政工程管理制度
對於市政工程專案管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施，具體到市政工程專案的實施過程中來說，完善相應的管理制度應該把握好以下幾點:
(1)管理責任制度的完善是最為關鍵的一環，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對於這種市政工程專案責任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務就是應該努力促使每一個相應的管理人員都能夠知道自身的管理任務是什麼，管理的主要內容有哪些，然後才能夠提升其管理的效果;
(2)為了更好的提升市政工程專案管理的效率和水平，還應該針對相應的激勵制度進行相應的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平;
(3)對於市政工程管理制度的完善還應該儘可能的追求細節的把握，從細節入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。
2．2切實提升管理人員的水平
管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程專案管理的一個重要舉措，對於這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點:
(1)必須要促使管理人員自身道德素養的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，並且能夠為此努力的進行相應的管理，促使這些管理目標和管理任務的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無鉅細的管理，針對任何一個管理的細節進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性;
(2)相應管理能力的提升也是加強市政工程專案管理工作的應有之義，這也是管理人員應該具備的一個重要基本能力，比如對於各類管理技術手段的'應用就應該熟練掌握，學會合理的應用這些技術來提升其管理的水平和效果;
(3)對於管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程專案為基準，即在充分了解市政工程專案內容的基礎上才能夠落實好相應的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應該提升其對於市政工程專案的瞭解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。
2．3完善相應的監督體系切實加強對於市政工程專案管理工作的監督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監督水平的提升最為關鍵的就是應該落實到相應的監理單位身上，即完善和規範當前的監理市場，針對監理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監理資質滿足相應的市政工程專案監理要求，並且還應該針對市政工程專案中對於監理單位的選取進行嚴格的把關，保障其監理單位選擇的恰當性，能夠促使其發揮應有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。
3結束語
眾所周知，市政工程專案的管理直接關係到整個市政工程專案的實施水平，進而也就能夠影響到其後期應用價值的高低，因此，切實加強對於市政工程專案管理的關注極為必要，但是在當前的管理現狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，並且在相應的監督中也存在著較大的缺陷，基於此，在今後的市政工程專案管理過程中就應該重點針對這些不足進行相應的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程專案管理的水平和價值。