引言：在土建工程施工管理，全面提升施工管理效果，推動施工管理髮展。本文是關於的加強土建施工管理工作的論析，歡迎大家閱讀!
摘要：土建作為工程施工中的一個重要環節，相關單位應採取一系列措施，加強建築工程的土建施工管理，減少土建工程中存在的諸多理由，並將其消滅在萌芽狀態。在土建施工現場，加強管理不僅可以保證工程的施工質量，同時還可以提高企業形象。本文對土建施工管理進行了探討。
關鍵詞：土建;施工;管理;措施
加強土建施工管理有著非常重要的作用， 能夠從根本上杜絕工程質量理由的出現， 有利於樹立施工企業的良好形象。我們必須認真分析土建施工管理方面存在的諸多理由， 並採取有針對性的措施， 儘可能地將質量理由扼殺在掇袱中， 保證施工管理水平。
一、加強土建施工管理的重要作用
1、 做好土建施工管理來提高企業競爭力
土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好施工管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建築使用者在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場佔有份率，才能使企業在建築界屹立於強者地位。
2、 做好土建施工管理工作給企業經濟利益
企業效益的好壞受到建築產品施工進度的快慢和質量的優劣等因素的影響。有些施工單位無視現場管理，施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行;材料、工具、裝置亂推亂放;現場環境髒亂差;質量、安全事故頻發，這種狀況無疑會嚴重製約企業的發展，影響企業的外部形象。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。
3、 做好土建施工管理工作，是生產力發展的需要
當今社會科學技術不斷髮展，複雜的大跨精度的高層建築不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新裝置、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規範化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規範化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程式、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。
二、加強土建施工管理工作的具體措施1、 加強現場施工人員的管理
想要進一步提高土建施工工程現場管理的有效性，就必須加強對施工人員的組織管理，這就要求施工人員應當紀律嚴明、技術水平過硬、工作態度良好、具有一定的責任心和使命感，能夠肩負起重要的'任務，並戰勝技術難題，確保施工質量。現階段，我國的土建工程專案越來越多，這在一定程度上激活了土建市場，但與市場的發展速度相比，人員的專業培訓等方面卻稍顯之後，施工技術人員水平較低、整體素質不高等理由屢見不鮮，這在一定程度上顯著我國建築市場的發展。為此，必須加大對施工技術人員的專業培訓力度，並不斷提高他們的質量和安全意識，這樣才能建設出更加優質的工程專案。
2、加強施工現場材料管理
在建築工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦制約不好勢必對總體工程造價帶來影響。為此施工企業應當施工前，對工程所需的材料進行市場調研，並大量收集與之相關的資訊和資料，儘可能找到最佳的貨源，並準確計算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各種情況導致材料無法使用的情況發生。同時施工企業應當制定科學合理、切實可行的現場材料管理制度，並建立健全相應的監管機制，並進一步提高材料採購人員的綜合素質和業務水平，儘量做到貨比三家擇優採購，以此來降低工程成本，提高企業經濟效益。
3、 加強施工現場的安全管理
(1)加強生產人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。
(2)施工現場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的理由及時反映出來，以便讓員工在生產的時候能夠注意到這些安全隱患，並對其提高警惕。
(3)要對忽視安全生產的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們逐步重視起安全理由的同時，也對其他人起到相應的警示作用。對於安全生產做得較好的專案部，要通報表揚，並號召其他部門向其學習。
4、切實加強土建施工現場的質量管理
(1) 細節管理，在施工過程中，要注意加強對施工細節的管理，對工程中間的很多環節，都要做好跟蹤檢查，儘量能夠將檢查落實到工程的每個銜接環節，檢查出來的理由要責令馬上修改並在大會上進行說明，避開下次出現同樣的錯誤。在檢測的過程中，要採取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種策略相結合的方式進行檢查，尤其是對於一些隱蔽的工程，更要注意工程的質量，確保每一個細節都能夠管理到位。
(2)過程管理，施工的質量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患於未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止裡面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理，在工程動工之後，要加強對工程的檢測，保證出現的理由能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之後，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規範。經過這從頭至尾的管理程式，工程質量才可以得到較好的保障。
5、 施工進度的現場管理
首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，並計劃好技術工藝、材料、裝置等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然後根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的制約人員，落實所有的進度制約任務，確保每個人都能做到各施其職，同時採取先進的工藝技術、材料裝置，並提高進度制約管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是採用差異比較策略，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯後時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。
6、 施工成本的現場管理
施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理制約施工的材料和裝置成本，在採購材料和裝置的時候，要儘量選擇實惠型別的供應商，科學制定採購計劃，降低採購的成本，同時做好現場材料和裝置的管理工作，譬如機械裝置要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。
總之，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質量制約、施工安全管理、工程技術管理、造價管理和施工進度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，推動施工管理髮展。
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