摘要：本文共分四部分，第一部分闡述了本文的選題意義；第二部分介紹了責任成本會計在國內外的研究現狀；第三部分概述了責任成本會計的含義與內容，將其本質及運作原理進行了大略的解析；最後一部分對文章進行了歸納總結。
關鍵詞：責任會計；責任成本；成本控制
一、引言
近年來，在我國大力支援的市場經濟體制改革的程序中，企業成本管理體制的優化改革理念不斷的強調，責任成本會計發揮的作用越加明顯。責任成本會計在企業中的總體運營中起到至關重要的成本控制作用，其主要目的在於通過責任成本會計在各部門的應用落實，進行部門業績考核將企業產品成本及公司的運營成本總體降低。利用責任成本會計制度對企業的成本進行有效管控是企業競爭發展的助推劑。隨著市場經濟體制的不斷完善發展，責任成本會計的適用領域越來越廣泛，在企業中的重視程度也不斷提升。成本控制已經成為企業提升竟爭實力的主要手段，因此加強對責任成本控制的理論研究必然為我國的經濟發展奠定良好的基礎。
二、責任成本會計在國內外的研究現狀
１．國外責任成本會計的研究現狀２０世紀初期，責任成本會計開始萌芽發展。西方分權管理思想的倡導促使責任成本會計的產生。而行為科學的產生與發展，促使企業開始注重責任，權力和利益的有效結合，注重目標的科學設立與有效分解，為責任會計存在與發展的合理性與務實性充分的提供了理論指導。Ｊ．Ａ．Ｈｉｇｇｉｎｓ（１９５２）研究認為，完善的責任成本會計應該分設多個責任中心，例如成本中心、投資中心和利潤中心。通過對各級責任單位分別確立成本目標，進行正確有效的成本核算，加強責任成本的控制程度，進而保證總體成本預算目標的實現。Ｐｅｔｅｒ．Ｆ．Ｄｒｕｃｋｅｒ（１９５４）認為，一個大型的成功企業，他的盈利目標的實現必須依賴於各個單獨的責任單位分別完成其責權範圍內的各項工作指標，而責任中心的合理劃分依據應該是企業的經營活動的產品或者經營區域。盈利目標管理思想的首要關鍵就是責任中心的確立。他提出的責任中心劃分具有十分重要的時代意義，將目標管理思想帶入人們視線，使得分權管理越發流行起來，繼而加速了責任成本會計的發展。ＴｈｏｍａｓＪｏｈｎｓｏｎ（２００４）認為，從現實狀況來說，責任成本會計的推行完全是圍繞各個責任中心展開，通過對資金運動的全域性研究，進而對責任中心實施控制以及績效考核。２．國內責任成本會計的研究現狀相較於西方責任成本會計，我國責任成本會計發展程序雖然較為短暫，但是它正處於迅速的上升階段，逐步實現了責任成本管理的初步應用，部分企業區域性效果還是相當值得肯定的，慢慢形成了由傳統成本會計轉向責任成本會計管理的`潮流。張景煥（２０１４）研究認為，自責任成本會計引入我國以來，在經驗總結中不斷跨越式發展，因而有些公司把握機遇，應用非常成功。其他企業應該加強責任成本例項分析，多向責任成本會計應用較為成功的大型企業進行借鑑，汲取寶貴的經驗。尹在聖（２００６）認為，企業未能成功將責任成本會計推行起來的主要原因是在於領導層沒有很好把握實施管理活動的幾大基本原則。如果領導重視，堅持了以下原則：成本“系統整合”原則、“預控到位”原則、機制確保自行運轉的原則、企業和職工“雙贏”的原則，定能將把責任成本管理有效開展起來並取得一定成效。
三、責任成本會計概述
責任成本會計的基本理論研究已經有諸多學者進行了探討，而其主要探討內容大體圍繞責任成本會計概念以及責任成本會計研究為主要內容。１．責任成本會計概念責任成本會計是成本管理會計的一個分支，它是企業內部管理科學化的必然產物。責任成本會計是以提高企業經濟效益為最終目的，以現代管理科學理論為理論基礎，利用價值形式建立各個責任中心，針對其進行更加具體化的責任成本管理，並以企業內部的各個責任中心為會計主體，以責任中心可控範圍內的資金運動為物件，將整個資金運動過程中的成本費用分別控制，對責任中心的成本效益結果進行績效考核，最後把各個成本管理和預算目標管理的責任中心所須承擔的對應的經濟責任同會計方法合理緊密地結合，進行會計核算、會計監督和會計反饋的的一種會計制度。２．責任成本會計內容責任成本會計內容一般主要包括六項內容，即劃分責任中心，編制責任預算，組織責任核算，實施目標控制，進行績效考評、提供業績報告等。（１）劃分責任中心。責任成本會計的首要工作重心就是對責任中心的合理劃分，建立責任中心的目的是使各單位能夠在責權範圍內，明確分工，積極工作，保證各中心預算目標的實現。劃分責任中心必須結合企業自身的經營模式及組織架構，但同時必須有明確的責任劃分界限。原則上，劃分的責任中心應該具有相對獨立地位，擁有一定的責權範圍，能夠獨立承擔一定的經濟責任，並且能夠獨立的執行和完成目標規定的任務，並最終達成目標。（２）編制責任預算。責任預算是責任中心全體人員共同努力想要達成的最終目標，同時也是檢驗責任中心工作成果的權衡標準，因此，我們應該將企業整體預算進行細化而合理的分解，變成各個責任中心的責任預算。責任預算的編制不能模糊誇張而又不切實際，也不能過於保守缺乏進取意識，需要聯絡現實情況制定既全面而又層次分明，既先進而又可行性高。（３）組織責任核算。在進行責任預算的具體執行過程中，組織責任核算應根據具體情況，實行“雙軌制”或“單軌制”，但無論採取哪種形式，都應該要能夠準確無誤的對各責任中心的耗費及成果進行責任歸屬，然後將實際情況產生的耗費或最終取得的成果與初始的責任預算進行綜合對比分析，得出實際與預算差異，進而編制責任報告，作為責任中心績效考核的基礎。（４）實施目標控制。目標控制也是責任預算執行過程中不可或缺的重要一部分，因而責任中心必須要對其加強控制。其一是要進行自上而下的控制，即上級責任中心對下級責任中心進行全面目標控制；其二就是各責任中心對其內部的生產經營活動按照責任預算進行自我約束和內部調控，使之按照既定的目標進行。（５）進行績效考評。績效考核作為責任成本會計管理中最為關鍵一個環節，它是所有工作成果的最終整合階段。企業運用科學方法對責任中心進行績效考核，能夠有效達到改善各責任單位員工行為以及管理員工的目的。領導層對各責任中心原計劃的預算指標完成情況進行考核後，可以結合實際執行情況進行綜合分析，予以準確評價，繼而分別對各單位人員進行獎勵和懲罰。（６）提供業績報告。在業績考核完成之後，經理層需要根據各部門預算指標執行完成情況作出業績報告，總結當前階段成功之處，同時也要指出需要改進之處，為責任預算指標是否修改提供可靠的分析依據。最後再向領導決策層提交該時期內按預算執行的相關的實際而具體的業績報告，進而領導決策層依此正確評價企業業績、提出合理有效的改進措施。３．責任成本會計與傳統成本會計的差異第一，從費用的歸集主體來看，責任成本會計以責任中心核算為主體，而傳統成本會計主要對產品或成本作為核算的主體。第二，從費用的經濟原則來看，責任成本會計利用負責人作為承擔人，傳統成本會計利用受益人作為承擔人。第三，從成本核算的原則來看，責任成本會計採取可控制性方法，傳統成本會計利用合理合法性。由以上幾方面可見兩種成本計算方式無論在計算方法還是物件方面都有著顯著的區別。
四、結語
有效地運用責任成本會計制度提升企業的成本管理水平是提高企業經濟效益的本質所在。企業通過對責任成本會計制度的具體實施，可以在一定程度上提高經濟責任落實程度，改變員工的理念。推行責任會計管理，需要激勵與約束同行，有獎有罰，獎罰分明，提高全體員工的積極性，保證預算指標的順利達成，再通過科學的嚴格考核機制，完善企業發展結構以及整體規劃，以實現企業的整體經營目標。責任成本會計能否在企業中發揮成效無論是對企業的成本控制，管理水平的提高，還是對企業未來發展潛力的提升都有著十分重大的意義。
參考文獻：
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