導語：下面是小編為大家整理的關於管理跨度和管理層次的初級經濟考點，與大家分享，助你考試一臂之力，更多具體資訊請持續關注應屆畢業生培訓網!
1.直高結構
直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。
優點：分工明確，管理嚴密，上下級易於協調。
缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利於資訊的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創造性。
2.扁平結構
扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。
優點：管理人員較少，管理成本較低，簡化資訊縱向傳遞的環節，縮短上下級距離，密切上下級關係，有利於授權、分權和調動下級的主動性和創造性，促進對人員進行選拔和培訓。
缺點：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯絡的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利於對下級進行嚴密的控制。
3.管理跨度
管理人員直接指揮、監督其下屬的人數。
4.影響管理跨度的因素
管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度。
5.管理層次
組織中職位等級的數目。
管理層次與管理跨度呈反向關係，管理跨度大，管理層次就少;管理跨度小，管理層次就多。