為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
策劃方案 篇1
一、活動目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點時刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動時所考慮的核心問題。
通過喬遷儀式，樹立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會影響度和口碑效應。
增進與百姓的交流及溝通，樹立百姓心目中的品牌形象，藉助喬遷活動推廣南昌申通快遞公司形象，達到雙贏。
二、參與物件
政府相關部門領導；
江西省內強勢媒體（電視、報紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請）、
南昌申通快遞公司領導及員工；
其他觀禮目標客戶及特邀演藝嘉賓等。
【100餘人共同見證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍佈置
喬遷儀式活動現場
主活動場地為了能夠使整體環境不單調，周圍以升空氣球裝點，使整個現場飽滿。活動現場是此次儀式的壓軸部分，因而準備工作一定要做到位。為增強本活動的寓意，主會場面向主幹道，使來賓一進會場就可感受到本次活動的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興製衣廠區入口一側柵欄懸掛兩條橫幅進行前期宣傳，文字內容為：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經綸；遷新宅吉祥如意入高樓財富滿堂。
2、彩虹門：門口安置一座18米跨度的彩虹門，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用於點綴、引導主場氣氛，且有引導路線的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門兩側各安置一個宮燈柱，與彩虹門相呼應，起到引導路線的作用，文字內容為：鴻猶大展駿業日新
4、升空氣球：彩虹門兩側各設定3個升空氣球（共6個），條幅內容為“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷誌喜！申通快遞快速安全準確周到！客戶的滿意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞為客戶提供？F一站式′服務”。此外，在現場一側的綠化帶亦設定6個升空氣球，渲染全場氣氛，文字內容為：申通快遞以客戶需求為工作風向標；申通快遞時效第一確保安全誠信服務；申通快遞時效安全和諧創新；申通快遞服務遍神州誠信遞萬家；申通快遞超越自我創民族品牌；申通快遞與時俱進挑戰未來。
5、歡迎背景：在廠區進門兩側佈置歡迎背景板兩塊，以體現申通快遞熱情周到的服務宗旨，文字內容為：熱烈歡迎各位領導蒞臨指導工作！以人為本創優質服務安全快捷樹申通品牌。
6、彩旗：在門口一側以及公司辦公樓一側的綠化帶，插置彩旗，製造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動現場設定指示牌兩塊，分別起到引導車輛停放及指引來賓步入主會場的作用。
8、背景板：主會場搭建10mX4m匠心獨特的直形背景板。背景板以中國傳統的喜慶色彩紅色為主，體現莊重、高貴、磅礴的氣勢，並使用簡潔、大方的白色字標明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動的主題。
9、主席臺：搭建10mX5m主席臺，在主席臺及旁邊臺階處鋪設紅地毯，保證臺上所有嘉賓的視野開闊，同時在主席臺四周鋪設金布炫染整個會場的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會場變得絢麗多彩。安放專業音響、調音臺及話筒，以保證會場音質清晰、巨集厚；
10、簽到處：在活動入口處設定簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外牆體懸掛豎幅若干條，內容為各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內容為：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷誌喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門！
申通快遞快速安全準確周到
客戶的滿意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅持以人為本勇於接受挑戰
申通快遞重視團隊精神樂於幫助他人
申通快遞為客戶提供“一站式”服務
申通快遞以客戶需求為工作風向標
申通快遞時效第一確保安全誠信服務
12、來賓桌椅：在舞臺下方第一排設定領導桌椅，後面延續安排椅子，供來賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺下方兩側前方，佈置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動進入高潮時釋放，有助於此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時放飛，代表著全體工作人員對未來事業的美好憧憬及積極進取的精神面貌。
15、舞獅：活動開始前站立於現場進口一側，做即興表演歡迎來賓的到來；活動進入高潮時站立於舞臺下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現場氣氛
16、威風鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊整齊威武的排列在舞臺一側，貫穿於活動始終，營造慶典儀式的喜慶氣氛，為會場增添轟動效應。
四、活動人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，著玫瑰紅色旗袍，形象氣質佳；主要負責接待、引領來賓簽到、為領導佩戴胸花。
舞獅、威風鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂，以帶動現場濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導喬遷儀式的各個環節，建議由公司領導擔任主持人，以彰顯公司形象。。
現場安保人員：主要負責慶典時現場秩序的維護及現場車輛的有序停放。
五、活動儀式流程
8：30現場所有佈置完畢，檢查所有工作無誤，準備進入工作狀態，禮儀小姐到位，音響除錯完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，為嘉賓佩帶胸花，引導嘉賓進入會場，威風鑼鼓隊、舞獅表演迎賓，來賓在桌椅休息區就座。
10：00主持人宣佈活動開始，介紹與會來賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請公司領導致歡迎詞。
10：10主持人請政府部門領導講話。
10：15主持人請業內同行代表講話。
10：20主持人請政府部門領導宣佈南昌申通快遞公司成功喬遷，並邀請公司及政府領導共同剪綵。（威風鑼鼓隊奏樂、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣佈喬遷儀式圓滿結束！鑼鼓隊奏樂歡送領導離場。
六、活動效果圖樣（略）
策劃方案 篇2
活動目的：
通過舉辦校園小歌王歌唱大賽活動，加強對未成年人思想道德建設， 激發學生的愛國、愛黨、愛人民情懷和民族自豪感， 培養學生集體主義精神， 陶冶學生高尚情操，為培養我校學生對聲樂的興趣，促進我校學生對音樂的綜合素質，營造良好的校園文化氛圍，更好地提高學生的演唱水平。現決定舉行我校第二屆以獨唱為主的聲樂藝術演唱選拔賽。現將比賽有關事項通知如下：
參賽要求：
1、 歌曲的主題思想是健康向上的適合少年兒童特點的歌曲（成人的流行歌曲、通俗歌曲不在比賽範圍內）
2、 參賽學生必須自己事先準備好音樂伴奏卡帶、演出服裝、化裝等等。
3、內容為獨唱、或表演唱（邊舞邊唱）
活動程式：
第三週：2—6年級各班推薦2—3名歌手進行填表報名。
第四周：各歌手進行初賽。（階梯室）
第五週：初賽勝出的歌手參加決賽。（階梯室）
評委： 朱彩群 樑瑞冰 蔣敬顏 楊斌 李菊
主持：陳宇 鄧珍莉
獎項設定: 特等獎：1名
一等獎：3名
二等獎：5名
三等獎：7名
優秀獎：若干名
決賽前十名授予“石美國小校園十大歌手”的稱號
策劃方案 篇3
一、創刊的價值
企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：
（一）聯絡合作客戶
若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所瞭解，在需要購買相應的裝置或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。
（二）樹立企業形象
內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引優秀人才
內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。
（四）營造良好外部環境
由於行業競爭的激烈，所以要想在同行業立於不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利於企業做強做大。
二、創刊的目的與意義
隨著m公司的不斷髮展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。
三、創刊原則
內刊是公司企業文化的載體，應該體現m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的採寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、辦刊版式
初步設想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版週期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。
五、刊名、刊徽和創刊詞
刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行徵集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。
六、版面內容
（1）第一版《公司要聞》
報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公佈及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新資訊，是公司活動資訊交流平臺。
（2）第二版《行業動態》
行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網路、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。
（3）第三版《員工天地》
重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，徵稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出徵稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等
作品，文章風格輕鬆活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，儘量保留作者的原創風格。
（三）反饋
1．每期發行後都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱。（凡意見和建議被採納者給與適當的物質獎勵。）
2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）
七、成本預算
（一）人工成本
（1）採編3名：負責報紙的採編、稿件的修改和稽核，一些外聯和後勤工作。
（2）校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。
（二）稿費成本
假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分a、b、c三個等級，a級稿費80-100元，b級稿費50-80元，c級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。
（三）印刷成本
初步預計印XX份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。
企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明視窗。
本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網路資料，由於時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。
策劃方案 篇4
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而已開發國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的'對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
專案概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營專案，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋資訊，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!
2、公司簡介
(1)公司名稱:猴哥淘藝
(2)業務範圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想:以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
(2)管理隊伍:以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場行銷總監、網站技術主管，財務主管。
(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略引數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位建立者都是在校的女大學生，目前均就讀於電子科大人文社科學院行政管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介:
職務:總經理兼網站技術主管
職務:市場行銷總監
職務:財務主管
職務:產品服務
二、成本及經濟效益分析:
4、目標市場
銷售物件主要集中於有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閒有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
5、顧客的購買準則
遵守購買時自願平等，誠實信用原則，用付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。
三、產品與服務
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格。xx公司產品有。
服務細則
承諾:
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。普通會員可享受9·8-9折優惠，貴賓會員可享受9-8折優惠。鑽石會員可享受7·5折優惠並提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)。
2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算:
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機簡訊、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答覆後視為合同生效，貨款及其郵費餘款應在其2天之內到帳，並在到帳後當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳後發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明後3天內發貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向後，將與客戶聯絡並最後商定價格。(附:所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向後與客戶具體商定。
售後:
8、客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品後若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、並損壞標誌印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、效能破壞並且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網上公司，經營貨品佔地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用於庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，(平均銷售利潤率30%計算)。
1、裝置費用
pc機(啟動投入):初期擬採用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時有人線上，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟體(啟動投入):100元;
租用辦公地點(每月投入):擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
裝置的啟動資金合計760元
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網路買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高伺服器的檔次、增大專線頻寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年後追加裝置費用。
2、行政費用
人員工資:初期工資為0工資，屬於朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用:印發宣傳單每次100份，初步範圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。
通訊費用:估計每月100元
參考資料:網上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網路時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強並且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式:
收費
線上一口價:以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入:3000元
線上拍賣:(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產品美譽度和顧客吸引
由於我們所採用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用於商品的採購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發市場的調查，我們決定並選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
策劃方案 篇5
為了豐富轄區居民節日精神文化生活，培養和樹立認知傳統、尊重傳統、繼承傳統、弘揚傳統的思想觀念，增強對中華優秀文化傳統的認同感和自豪感，按照《人民路街道關於在春節、元宵節期間組織開展“我們的節日”主題活動的通知》，結合社群實際，特制定如下實施方案：
一、指導思想
以社會主義核心價值體系建設為根本，通過開展形式多樣、內容豐富的春節主題文化活動，充分挖掘我國優秀傳統節日深厚的文化內涵，營造濃烈喜慶的節日氛圍，讓居民度過一個幸福美滿的節日，進一步感受傳統文化魅力，增強愛國情感，促進文明社群建設。
二、活動時間
XX年3月2日—3月5日
三、活動內容
(一)、開展志願者服務活動。充分利用社群資源開展關於“春節、元宵節”風俗習慣和意義活動。
(二)、開展“送健康”志願者服務活動。
(三)、開展經典誦讀活動。組織社群居民及未成年人利用社群文化室開展經典誦讀活動。
(四)、開展“送溫暖”活動。為社群特殊人群送去節日的問候和禮品。
(五)、環境整治活動。帶動志願者開展環境清理活動，維護環境衛生。
(六)、走訪身邊好人。開展走訪慰問身邊好人活動，迎新春送溫暖活動。
四、活動要求
(一)、高度重視，加強領導。
(二)、結合實際，務求實效。堅持從實際出發，積極倡導文明和諧，實用節儉的現代節日理念。
(三)、認真實效，及時總結。認真紮實地組織好各項活動。
策劃方案 篇6
根據長沙醫學院中醫學院工作安排，決定於20xx年11月上旬至12月初舉辦以“團結、溫馨、創新、綠色”為主題的“青春生活”之“中醫學院第五屆“杏苑之星”寢室設計大賽。為確保本次活動取得圓滿成功，以下是活動策劃書。
一、活動目的:為了營造良好的寢室文化氛圍,以及增強寢室成員的集體榮譽感和凝聚力,發揮各寢室特長和"團結友愛,互幫互助"的精神,充分展現我們大學生風采。現在，用你們睿志的頭腦,靈巧的雙手,釋放青春的激情，打造屬於自己的生活和心靈家園，為自己的輝煌人生添上一筆和諧而美麗的顏色!
二、活動主題:團結、溫馨、創新、綠色
三、活動時間:20xx年11月上旬-20xx年12月初
四、參賽物件:長沙醫學院中醫學院各寢室。
五、報名方式:各班以寢室為單位到團支書處報名。
六、活動要求:
1、1*級、1*級、1*級各班分別必須至少有5、3、2個寢參加活動，1*級自願參加。
2、各參賽寢室應有自己的主題及個性別名，且設計必須圍繞主題開展。
3、各進入複賽的參賽寢室需有才藝表演和製作一個PPT(或動感影集)對寢室及寢室的每個成員進行展示為寢室加分。
4、各參賽寢室必須選出一名解說員，對其主題、內容等進行解說。(解說員要求普通話標準，表達流利清晰，時間2分鐘左右)。
5、寢室成員有4以上都是中醫學院的學生(4人間必須全部是中醫學院學生)。
6、寢室環境乾淨整潔，符合學校學生宿舍內務標準
7、提倡以低成本和自己動手製作來裝扮寢室。
8、寢室成員應待人熱情、禮貌。
七、人員安排:
1、蒲公英之家宣策部，團學會宣傳部:負責海報(兩張)、現場佈置
2、蒲公英之家網信部、團學會網信部:負責拍照
3、文娛部:負責主持人(一男一女)及開場秀
4、蒲公英之家朋輩輔導部、團學會組織部:負責簽到及統分
5、紀檢部:維持現場秩序
6、辦公室:負責證書
八、寢室評選
1、初選:評委為生活部幹事、團支書。
日期:20xx年11月18日(暫定)。
2、複選:評委為團學會老師、主席團、各部部長及大眾評審。
日期:20xx年11月28日(暫定)。
(初選後，進入複選的寢室各派一名代表學做PPT，且才藝表演在教室評比，其分數加入複賽總分)
九、評分細則:滿分100分
1、室內藝術設計情況30分。
2、體現主題(4個)20分。
3、才藝表演及PPT展示20分。
4、解說員解說10分。
5、室內物品擺放情況10分。
6、寢室衛生情況10分(包括不定時抽查5分)。
十、結果公佈:評選結果將在中醫學院宣傳欄公佈，公示一週。
十一、獎項設定:一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個，最佳創意獎1個。
十二、獎品設定:一等獎為價值100元的獎品和獎狀，二等獎為價值80元的獎品和獎狀，三等獎50元的獎品和獎狀，最佳創意獎為價值30元的獎品和獎狀，獲獎寢室分別頒發榮譽證書(獎品可為精美學習套裝，鞋架等各類寢室共享生活用品)。
十三、經費預計:獲獎寢室獎品價值共390元、獎狀
合計:450元
策劃方案 篇7
活動內容：
1、廣告語：“遊王府，吃川菜，送清爽”。
5月1日——5月7日黃金週期間，凡持當日遊覽xxx花園門票的賓客來店用餐，每桌可獲贈清涼甜爽水果一份(或酸梅汁一杯)。
2、觸控“五一”幸運摸獎活動
5月1日—— 5月7日黃金週期間，在xxx店用餐者以桌為單位，均可憑結賬單參加抽獎活動，凡抽出寫有“五一”字樣的客人將獲得xxx花園門票一張;凡抽出寫有“五一xx店”字樣的客人將可獲得三輪車什剎海衚衕遊覽券一張。
3、“xxx飯店蔬香樟茶鴨特價賣”
5月1日——5月13日活動期間，xxx店每日限20只xxx飯店蔬香樟茶鴨特價銷售，原價96元/每隻，特價60元/每隻。活動期間還有兩款特價菜以供賓客選擇：上湯扒雙鮑118元/份(原價198元)、蔥燒赤參 48元/份(原價88元)。
另外，為回報消費者，5月1日— 5月13日活動期間，xxx店特推出“精品川菜、百姓價格”的三款套餐：親子三人套餐188元、快樂六人套餐588元、全家福套餐(10人量)880元。
4、訂“益智齋”餐廳送花園遊
5月1日——5月13日活動期間，凡在“益智齋”用餐的賓客可免費遊覽xxx花園。讓賓客充分體會到“xx裡的川菜，川菜中的經典”意境。
五一勞動節餐廳促銷可以採用以下方式：
1、客戶服務：訂餐、訂房後的確認簡訊，來店前簡訊提醒或地址資訊;
2、廣告宣傳：利用廣告群發手段進行廣告宣傳，釋出特價資訊，提高人氣;
3、節假日客戶生日關懷簡訊：利用節假日或老客戶生日提供價格優惠，吸引客人;
4、簡訊打折券、現場簡訊交友;
5、服務相關小知識簡訊介紹，例如餐館可進行新菜式、特色菜、時令菜介紹以滿足廣大食客的嚐鮮心態，避免客戶流失;
6、現場抽獎：客人傳送簡訊有機會獲得價格優惠，或者贈送特色菜。既提高客人興致，也可藉此獲得大量客戶手機號，成為未來宣傳服務的目標。
市場環境分析
提示：
五一的餐飲節日商機是很明顯的，有很多的婚宴、壽宴、家庭宴請等都會選擇在這一時間段舉辦：一是處在小長假期間，親朋好友難得聚會;二是正處於春暖話開時節，踏春、旅遊需求旺盛，旅遊的流動消費也會給餐飲市場帶來不小的空間!
客源分析
五一餐飲促銷的客源是誰這很重要，因此管理者要徹底分析客源市場狀況，才能進行有效的。分析客源要考慮如下問題：誰是顧客?顧客需要滿足的是什麼?顧客尚未滿足的是什麼?
策劃方案 篇8
一、區域市場分析——專案實現成功銷售的基石
房地產專案開發的基礎來自於對市場詳實的調查和分析，從小環境到大環境，從政策趨勢到競爭趨勢，這一切都是影響專案開發成功與否的關鍵因素。
二、專案周邊情況及專案現狀——知己知彼，百戰不殆
從專案所處區域來看，專案周邊房地產開發已趨於白熱化的狀態。在專案周邊不到50米的範圍內，共聚集了大小專案共6個，這在區域二級市場的房地產開發中是罕見的，由此可見本專案所面臨的競爭壓力是相當巨大的。具體分析專案周邊的另外5個專案可以得到以下情況：
a.鳳台嘉苑作為**市最高檔的居住社群，其規模優勢、小區內的綠化景觀優勢是其他幾個專案所不能比擬的，但是由於其價格較高，對本專案構不成直接的競爭。
b.瑞達麗景灣、新南居、狀元居、濱江花園無論是從規模、環境、區位、戶型還是配套來均與本專案無多大明顯的差別，對本專案構成了直接的競爭威脅。具體針對各個專案來說，瑞達麗景灣和狀元居由於靠近南河，相對本專案來說具有一定的區位優勢;新南居由於成本原因，相對本專案來說具有價格優勢;濱江花園由於其戶型設計較為合理，大部分戶型均為比較實用的120平方米左右的三房結構，相對本專案來說其具有產品設計優勢。
c.反觀本專案，由於其在區位、環境、戶型、配套等很多方面與其他幾個競爭對手均存在嚴重的同質性，而且有些方面甚至處於劣勢。如何針對本專案的不足進行改造，並賦予其獨特的銷售主張則成為本策劃方案的主要思路。
三、蓬萊苑的市場定位——專案成功開發的靈魂
一個專案若要成功開發需要有正確的市場定位，這個定位將貫穿該專案設計、建設、宣傳、銷售的始終，是整個專案的靈魂。
目前本專案所處區域競爭樓盤林立，由於本專案與其他競爭樓盤相比較，並無明顯的競爭優勢，但是本專案又必須在保證價格的同時在較短的時間內完成銷售，回收資金，在這樣一個矛盾的環境中，本專案無法跟周邊其他樓盤作正面競爭，那麼，如何在這個矛盾的環境中尋找一個市場的空白點，獲得成功就是本專案市場定位的核心所在。
通過我們對**市房地產市場在售專案的調查，我們發現，**市有好幾個專案應該說都是做的較好的，都是按照正規的小區來進行建設的，但是在他們的後期宣傳中卻很少體現出這一點，也就是說**市的房地產市場中幾乎沒有專案真正提出居住小區這一概念，即使有一兩個專案提出了居住小區的概念，但是也沒有真正闡述出居住小區的涵義。而且通過我們對**市房地產市場研究調查表明，**市存在相當大一部分人希望能夠改變其現有的居住環境，但是由於收入的限制和其他方面的考慮，他們又不是很願意花很大一筆錢來購買象“鳳台嘉苑”這樣的雖然環境很好，但是價格較高的住宅。這部分客戶心理需求中對人身安全、心理隱私、和心理歸屬的感覺極為強烈，他們需要一個價格適中，但是又能體現其身份的良好居所。
根據以上分析，我們得出如下結論：
首先，本專案應該明確提出居住小區的概念，通過對居住小區概念的宣傳來達到使大部分的潛在購買客戶關注本專案的目的;然後，完善小區配套，突出小區的物業管理。其次，本專案必須避免與其他競爭樓盤發生正面衝突，將視線轉移到我們上面所分析的這部分人群上來，填補區域內這一市場空白點，做適應這類市場的房產，站在與其他競爭樓盤不一樣的層面，向無競爭和少競爭的方向發展，建立一個新的、有極強競爭力的暢銷開發專案，與周邊的其他專案開發形成一個鮮明的對比，實現無可比性的競爭優勢。所以，本專案的市場定位為：
**市第一個全封閉式精品生態居住小區
四、蓬萊苑產品策略——專案成功開發的根本
現在，一個成功的專案更多的是依靠其整合營銷(IMC)手段，而非單純的銷售手段競爭。在廣告媒體充斥整個房地產市場的今天，廣告的可信度越來越淡漠，消費者的理性讓他們堅持眼見為實的購買理念，絕大多數人不會因為一時的衝動掏錢來購買房子這樣貴重的東西，即使在衝動之下購買，也會在理性恢復後利用政策保護和相關的法律手段退房。所以，這時候整合營銷中的產品策略才是競爭的基礎，優秀的產品設計才是競爭的最根本所在。
通過我們對本區域內消費者調查得知，其價格承受力可以達到800元/平方米甚至更高一些，因此，本專案要達到800元/平方米以上的均價是完全有可能的。但是，這個市場的價格承受力絕不會對目前在產品設計上存在著諸多問題的蓬萊苑產生興趣的。所謂治標先治本，如果不解決產品設計這個根本問題，不對產品本身進行改造和革新是不可能達到這一銷售均價的。在我們充分研究了原設計方案後，我們發現本專案在產品設計中存在著諸多問題：
1、總平面設計不合理：
由於受地塊的影響，整個小區要進行圍合具有相當的難度，由此造成整個小區呈完全開放的狀態，這與目前人們的居住理念很不合拍的，而且由於整個小區呈完全開放狀態，不僅不利於小區管理，而且造成了小區內綠化景觀浪費。
2、2#樓戶型設計不合理
由於本專案與比鄰專案的樓間距小，但是小區內的樓間距(近27米)卻很寬，而2#樓的戶型設計上卻沒有很好的利用這一點，其客廳設定在比鄰專案一側而不是靠近小區內，造成客廳採光存在問題，且視野不夠開闊。
3、景觀設計沒有獨特性
對於一個專案的銷售來說，能否實現成功銷售，其產品所具有的獨特性(USP)是一個很重要的因素。而本專案的景觀設計沒有其獨特的主張，與周邊專案的景觀設計相比毫無驚人之處。
解決辦法：
A、針對專案現狀，建議將1、2、3#樓進行圍合，使其成為一個封閉的小區。可以在2#樓和3#樓之間修建會所和車庫，然後將大門開在市政規劃中的步行街一側，這樣可以減少小區內的喧囂程度，將原來開在天成路上的兩個出口用鐵花大門進行封閉，這樣不僅有利於小區的統一管理，還可以將小區內的景觀由原來的公用性轉變為小區專有，更保障了小區內業主的安全和私密性。
B、2#樓的戶型設計可以做適當改變，將其客廳設定在靠近小區花園的一側，一來可以解決客廳的採光問題，二來可以讓住戶能充分享受到小區花園內的景觀。
C、小區的景觀設計可以更新穎更精緻，並賦予其獨特的文化內涵，製造與其他樓盤的差異性。以此概念對整個專案理念形成支撐，形成本專案的獨特生活方式。建議引入“主題園林”(如日本伊豆靜態日式的主題園林，印尼巴厘島東南亞風情的熱帶園林，荷蘭阿姆斯特丹風車式的動態水景園林等)讓客戶從景觀上能感覺到本專案的獨特性和唯一性。並在小區的中心花園內引入建築小品，賦予其獨特的文化內涵，由此來提升小區形象和檔次。
五、蓬萊苑價格策略——專案贏利的保證
專案現有的銷售價格處於周邊競爭樓盤的中間位置，既不算高也不算低。但是在我們對其進行了產品改造後，形象能對專案的整個形象有一定的提升，在此基礎上，我們建議蓬萊苑可以適當提高現有銷售價格，採取低開高走的價格推廣策略，在不降低現有價格的情況下，抬高1、2、3#樓的銷售價格，適當降低4#樓的銷售價格，從而實現整體價格的提升。
六、蓬萊苑推廣策略——胸有成竹方能臨陣不亂
針對蓬萊苑現狀和區域市場整體情況來看，蓬萊苑所處區域相對於老城區來說開發較晚，在人氣和商氣的聚集上還需要一定的時間，從該區域的市場調查來看，絕大多數的商鋪均處於有價無市的狀況，甚至一部分商鋪連出租都無人問津。因此，我們建議在其整體推廣策略上應採取“先推住宅後推商鋪”的方式進行推廣。其推廣重心放在住宅的推廣上。對於住宅的推廣，可以優先考慮1、2、3#樓的推廣;對於4#樓主要通過低價格策略來適當進行跟進。
七、蓬萊苑宣傳策略——為銷售插上翅膀
根據我們在二級市場所獲得的大量的操盤經驗來看，對於二級市場專案的宣傳推廣來說，報紙廣告和電視廣告的影響力是相當有限的。所以我們不主張在二級市場的專案宣傳推廣中將較多的廣告費用投入到報紙廣告和電視廣告上。針對蓬萊苑現狀，我們建議在其開盤推廣階段投入一小部分費用在報紙和電視廣告上對專案進行宣傳，達到一種廣而告知的效果。對於蓬萊苑的後期宣傳推廣，更多的費用將投入到施工現場和銷售現場的包裝。這樣有兩個好處。一是可以利用區域整體廣告效果進行借勢宣傳，攔截部分到該區域內其他樓盤進行購買的潛在購買客戶;二是可以提升專案形象，這樣能讓潛在購買客戶實實在在感覺到本專案的高檔定位以及與其他專案的差異，讓客戶感覺到本專案的獨特性和排他性。