在社會一步步向前發展的今天，承諾書與我們的生活息息相關，承諾書是簽署人內心真實意願的表示，忌搞形式、走過場，忌出於無奈。為了讓您在寫承諾書時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的員工承諾書9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工承諾書 篇1
至：_____________________(公司全稱)
本人_________(身份證號： )於 年 月 日入職貴司，本人已經明確認可並同意貴公司關於試用期間享受住房公積金待遇的相關條件與規定。本人在試用期期間按照貴司規定(詳見《公司手冊》20xx年第一版)享受住房公積金待遇，若本人在試用期間離職或者本人在試用期間因被證明不符合錄用條件等原因解除勞動合同的，本人同意返還貴司公積金公司繳納部分，返還的公積金費用可在貴司與本人結算的工資裡直接扣除，工資不足以扣除的，本人將於最後工資結算日起5個工作日內退還。
特此承諾!
承諾人：
年 月 日
員工承諾書 篇2
承諾人（員工）：
承諾人系xx有限公司（以下簡稱公司）員工，職務ｘｘ，茲就業務廉潔事項，保證履行如下義務和承諾：
一、承諾人應當自覺遵守國家法律及公司有關廉政管理的規章制度，不得在業務洽談、招標、簽約、合同履行等過程中接受任何單位或個人名義以任何理由的任何賄賂、送禮、回扣等不廉潔行為。
二、前述“不廉潔行為”具體包括但不限於：收取現金、有價券（卡）、紅包、貴重物品等財物；接受報銷費用或以勞務費/諮詢費等名目收取報酬；接受宴請（正常公開的業務招待或向公司副總以上報備的除外）、受邀外出旅遊或進入營業性娛樂場所；在公司帳外單獨或私下收取回扣；私下向業務單位借款；利用職務便利要挾業務單位或對其設定人為障礙或向其索賄；以其他方式變相受賄。
三、若承諾人違反本承諾書第一條/第二條，經按公司規定查證屬實或被行政/司法機關立案查處的，或被舉報兩次以上雖未查證確切但有初步證據印證的，視為承諾人嚴重違反公司規章制度，公司有權即時與承諾人解除勞動合同，並按涉賄金額100倍對承諾人處以罰金，要求承諾人賠償由此給公司造成的全部損失（包括但不限於公司終止與業務單位正在洽談的所有專案、解除所有業務合同等所造成的一切經濟損失）。情節嚴重者，公司有權交由公安機關處理，追究承諾人的行政和刑事責任。
四、本承諾書未盡事宜或者履行過程中發生的爭議，由承諾人和公司協商解決，協商不成向公司所在地人民法院起訴解決。依法需先提請勞動仲裁的，由佛山市順德區勞動爭議委員會裁決。
五、本承諾書一式兩份，公司和承諾人各執一份，自承諾人簽字後生效。
承諾人（簽字捺手印）：
20xx年x月x日
員工承諾書 篇3
我自願鄭重作出如下承諾：
遠離邪教，不參加任何邪教組織和邪教的任何活動；不聽、不信、不傳邪教；監督、制止和教育親屬及周圍群眾不參加邪教；發現邪教活動和參與邪教的人員要及時制止；勸阻和批評教育，並報告或扭送公安機關處理；積極配合政法機關和相關部門依法打擊邪教組織和參與邪教人員的違法犯罪行為。我自願參加校園禁菸活動，鄭重作出如下承諾：
承諾人：
20xx年xx月xx日
員工承諾書 篇4
北京市朝陽區人才服務中心：
本人_________（身份證號碼________________________，聯絡電話：________________________）需在朝陽區人才服務中心辦理個人社保業務，因事不能親自前去辦理，現委託________ (身份證號碼________________________，聯絡電話：________________________）代為辦理個人社保業務；
委託
人： （簽字）
受委託人：（簽字）
年 月 日
員工承諾書 篇5
公司領導：
您好
根據公司檔案和會議精神，我作為公司 χχ 礦山的安全生產第一責任人，對公司 χχ 礦山的工作負全面責任，本人對 20xx 年的工作鄭重承諾如下：
1 、嚴格履行上級和公司下達的各項檔案，為公司、為部門、為員工的安全負責，必須能保證每週下井檢查三次以上，確保在全年事故為零。
2 、在全年一定完成公司下達的月任務和年終計劃，爭取做到第一，在確保安全情況下不浪費任何時間，努力調節好工程隊的各項工作，為公司創造更大的財富。
3 、我會以最大的努力處理好外界關係，把公司所有事物當自己對待，不給公司造成任何麻煩。積極配合好公司所有部門和同事，把所有工作搞在最前頭。
4 、我會不斷的努力學習對礦山有關的知識，一定對工程隊的各項工作進度和所有人員的心態做到心中有數。
5 、在以後的工作中我會嚴格的要求自己，為所有同事和員工起一個帶頭作用，積極努力的完成各項工作。
6 、在以後工作中支援公司領導和同事對我工作不當的地方提出批評和建議，虛心的學習同事的優點，及時改正自己的缺點。
本承諾需公司領導和同事共同監督，如果以上幾點在全年我沒做好或沒有做到，我自願請求公司領導撤銷我的一切職務，調離本工作崗位。如在安全生產工作當中出現重大的責任性事故，我自動辭職。
員工承諾書 篇6
本人在XXX有限公司（以下簡稱“公司”）擔任職務，經本人慎重考慮，本人現要求公司不為本人申報並繳納社保費用（含養老、醫療、失業、工傷、生育保險等）。公司為落實社保政策，在本人不願意購買社保的情形之下，仍按當地社保工資比例支付給本人每月元，本人同意並承認公司已將各項社保費用中單位應繳費部分款項計入本人工資，並隨本人工資一起發放給了本人，本人現承諾：
一、 公司不為本人申報並繳納社保費用（含養老、醫療、失業、工傷、生育保險等）而引起的一切法律責任由本人承擔；
二、 本人保證以後不以訴訟或其它非訴訟方式就繳納社保費用問題向公司提出任何權利主張；
三、 本人承諾以上內容是本人真實意願，本人有能力承擔相應法律後果。
承 諾 人：
身份證號碼：
身份證住址：
日 期： 年 月 日
員工承諾書 篇7
教育是神聖的，教師的道德是崇高的，教師的責任是重大的。為切實加強師德師風建設，更好地履行教師職業道德規範，提高自身的思想道德素質，做幼兒健康成長的引路人，以高尚的情操感悟他人，以淵博的知識教育人，以科學的方法引導人，以良好的形象影響人，我向社會、家長和幼兒鄭重承諾：
1.依法執教。自覺遵守有關法律法規，宣傳先進文化，不發表不傳播有害幼兒身心健康的思想和違背國家法律法規的任何言論。
2.愛崗敬業。熱愛學校，把教育作為一份提升幼兒和自己的神聖事業。不曠教、不隨意停調課和對工作敷衍塞責，不在辦公室打電腦遊戲，不說任何損害學園名譽的話，不做任何有失師表形象的事。
3.熱愛幼兒。尊重幼兒人格，尊重幼兒受教育權，平等公正對待幼兒，保護幼兒合法權益。不歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，對幼兒均一視同仁。
4.嚴謹治學。精心組織一日教學活動，努力提高課堂教學要質量，勇於實踐，大膽創新，因材施教，尊重幼兒個體差異，為幼兒終身發展奠定良好的基礎。
5.尊重家長。認真聽取家長的意見建議;堅持家訪，講究方法，妥善處理學校、家長、幼兒之間各種問題和矛盾。不利用幼兒家長為自己辦私事，不擅自向幼兒推銷教輔資料及其它商品，更不向家長索要任何錢物，自覺維護教師形象。
6.自尊自愛。嚴於克己，講究禮節，衣著莊重，文雅大方，語言、行為規範健康。裝扮符合教師形象，不穿奇裝異服，不濃裝豔抹，帶班時間不串班、不閒聊。
7.廉潔自律。為人師表，模範遵守社會公德，維護教師良好形象，不向家長謀私利，不做、不參與有償家教或管理，不做變相收費，不利用職務之便強制、誘導或暗示本班學生參加有償家教輔導。
8.終身學習。以專業型教師為自身進取目標，樹立終身的學習觀念，堅持不斷地學習，刻苦鑽研業務，更新知識結構，不斷提高自身專業素養和水平;自覺抓好自糾自查，定期開展自我對照、自我檢查、自我整改，給自己的心靈一次淨化，使自己的師德得到提升。
承諾人：
日期：
員工承諾書 篇8
岔子究竟出在哪裡？
企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年後灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老闆儘管嘴上說人才是企業的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震盪和人才的震盪是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們為什麼還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老闆的承諾和兌現工作沒有做好。
老闆“註定”說話不算數？
老闆許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老闆有幾個能完全履行諾言呢？老闆之所以允諾下屬，基於三個條件：一是事情未成，老闆急需事成；二是老闆獨自現有的力量完不成；三是允諾的物件有能力完成。然而，事成之後老闆能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什麼？
下面是我經常在老闆班課堂上講的一段內容。我問眾老闆：“什麼是老闆？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現的角度來看，老闆就是說話不算數的人。老闆當初答應事成之後給你100萬，事成之後就不想給了，但又怕擔失信的惡名，於是總要找點兒毛病，毛病還不好找？於是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老闆把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。於是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老闆心思又不願過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老闆還常在後面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老闆心裡卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老闆就開始反駁：“你說得不對，我就不會
這樣做。”我說：“這就對了。我是說老闆是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老闆。因為老闆代表的是資本的利益，這是老闆的自然屬性。至於老闆是怎麼做，那是由老闆的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老闆個人的價值觀、品德修養；被允諾的物件以及物件與自己的關係；允諾發生的過程；大眾的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。
就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老闆做法可能大相徑庭：第一種，老闆兌現了100萬元後，又額外送一輛小汽車，這樣的老闆萬里挑一；第二種，老闆實實在在給夠100萬元，這樣的老闆千里挑一；第三種，老闆最後只給10萬元，這類老闆百裡挑一；第四種，老闆最後一分不給，這類老闆十有八九；第五種，老闆答應100萬，不但最後一分不給，還加以扣罰，這類老闆十有一二。從自然屬性來看，所有的老闆沒有什麼大的.差別，而差別在於社會屬性，而正是這社會屬性決定了老闆的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老闆不想兌現承諾，而社會屬性則決定了老闆兌現承諾的程度。
現實中還有一類老闆，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務就誇大許諾，讓員工為其賣命，等到榨乾員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工並不知情，認為這是誘人的香餑餑，於是為企業組織奉獻智慧和力量。但老闆這樣搞上一兩次後，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老闆那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老闆一把後就跑，至於老闆那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業組織中之所以出現眾多的騙鳥，首先問題是出在老闆這裡。老闆有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老闆縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相剋。
那麼老闆不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什麼“迫不得已”嗎？
老闆為何會食言？
任何企業的資源在任何時候都是有限的。為什麼老闆十有八九兌現不了承諾？原因是老闆許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老闆之所以答應許諾給你100萬元，是因為老闆計劃著事成之後，可能總收益是1000萬元，兌現後自己還能得到900萬元。然而老闆根本沒有預測到事情的複雜程度和難度，於是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，於是老闆為了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。於是事成之後專案總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老闆還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會說老闆當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老闆，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老闆雖無心失言，但無力迴天。這時老闆的社會屬性決定了他會採取不同的做法，好的老闆會和大家開誠佈公地談，於是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老闆十分大度了，因為老闆自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事後救火的辦法，不能根本解決問題。
那麼，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？
如何防患於未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老闆，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患於未然。對於愛許諾的老闆，應注意慎開金口，常常是老闆當時順口一說、過後就忘，但員工對老闆的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老闆往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現的承諾，避免失信於員工。同時，老闆要讓身邊的祕書人員做好備忘錄，做到有據可查。
第二，說到不如做到
作為老闆即使能給員工十分，在允諾時也要留有餘地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有迴旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現的二者關係問題，處理得藝術與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什麼呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎麼理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，儘量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之後大家的矛盾也就產生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老闆應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什麼叫隱性許諾員工呢？就是：老闆雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老闆就應該如何，如果老闆沒有做到，員工會認為老闆失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老闆在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。於是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老闆在平時肯定員工工作時，誇大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高於自己的真實水平，如果作為老闆不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那麼員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老闆離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老闆又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等於在事實上老闆已許諾給員工了，一旦老闆沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老闆虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑑於此，作為老闆在肯定骨幹核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。
第五，適當養些“閒人”
許多老闆，往往為了節省人工成本，一個閒人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲於應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷於停滯，甚至影響到全域性效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老闆一把。因此，作為老闆，適當養一些閒人也是必要的，閒人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心裡是緊張的、沒有底的，是在賭。由於閒人與核心員工是互替關係，這樣也有利於核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過於自我崇拜，便於核心員工理智的思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老闆在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來後股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。
二是職務。
創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高階的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高階的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老闆在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。
四是重大物質獎勵。
這也會加大企業的成本，甚至後來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。
員工承諾書 篇9
本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職守責，防範各類安全事故發生。
2、自覺接受公司、部門、班組等各級安全教育培訓和操作技能教育培訓，努力提高自身安全知識和技術水平，增強安全防範意識，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護他人不受傷害）。
3、嚴格遵守本崗位的安全生產操作規程，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業。
4、持證上崗（安全作業證、特種作業人員操作證），保持工作現場規範化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。
5、能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置以及勞動防護用品。
6、做好交接班工作，交接班做到嚴格認真，謹慎細緻，堅持“五交”和“五不交”的原則。
7、熟知本崗位的事故應急救援預案，懂得本崗位的火災危險性、預防措施和應急方法，會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會疏散人員和物資。發現生產安全事故時，及時報告，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從指揮。
8、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或者其他危險有害因素，立即向相關人員報告進行解決。
9、積極認真的參與公司今年開展的“安全月”活動等各類安全生產活動。
承諾人：xxx
年月 日